隨著國內經濟的發展，人們的收入越來越高，對於生活質量的追求也從“吃飽穿暖”變成了“吃好穿靚”，餐飲業和服裝業也因此經歷了一段輝煌的時期。
不過由於外賣和電商的蓬勃發展，以實體店為主的餐飲業和服裝業受到了不小的衝擊。有的商家緊跟風向，不失時機地彎道超車；有的卻由於種種原因，失去了曾經的輝煌。
比如曾經的國產男裝巨頭海瀾之家由於盲目擴張導致庫存積壓達到95億，負債更是高達165億，收入和利潤增長卻不到5%。
小股東對此提出質疑，卻被董事長周建平怒懟：“如果你水平夠，你來當董事長！”
據報道，周建平花十幾億辦了個馬術俱樂部，其中最貴的馬價值超過1000萬，而海瀾集團每年花在“養馬”上的錢就差不多有5000萬。
而在男裝巨頭“跌落神壇”後，“國產第一女裝”La Chapelle（拉夏貝爾）也陷入了困境，半年虧了5億，關店2470家，子公司申請破產，就連出租總部大樓的法子都用上了，仍然負債73億。
La Chapelle是如何走到這一步的呢？
雖然有個“洋名字”，但La Chapelle實際上是實打實的國產品牌，創始人邢加興構思這個品牌時，正住在法國一條名為“La Chapelle”的小街上，於是便有了這個充滿法式風情的服裝品牌。
創立之初，邢加興就已經有對標國外的想法，打算把La Chapelle打造成“中國版Zara”。
2014年，La Chapelle在香港上市，當時市值便已超過238億。
2017年，La Chapelle又在上交所掛牌，成為首家在港滬兩地上市的服裝企業。
兩次上市讓La Chapelle募集了18億資金，也給了它放話“3年新增3000個網點”的底氣。
到2017年底，La Chapelle及旗下品牌的門店數量已經達到了驚人的9448家，市場佔有率僅次於VERO MODA、ONLY等品牌所屬的綾致時裝，成為了名副其實的“中國版Zara”。
然而自2018年開始，La Chapelle就迎來了轉折點，營收同比減少了2.69億元，歸母淨利潤更是虧損了1.6億元，同比下降132%，門店數量也降至9269家，略顯疲態。
而今年以來，情況進一步惡化，僅上半年，La Chapelle的淨虧損已經近5億，負債超73億，庫存也攀升至21.6億元。
面對嚴峻的形勢，La Chapelle不得不展開自救，一邊放棄掉持續虧損的子品牌，一邊關掉效益不佳的門店。
截至6月底，La Chapelle門店數量減至6799個，相當於半年關了2470家店，平均每天關店13家，19個品牌也砍掉了12個。
不過La Chapelle的“斷臂求生”並沒能讓情況好轉，為了扭轉虧損，La Chapelle宣佈子公司傑克沃克申請破產，甚至將總部大樓掛牌出租，可見其決心。
但有些事不是有決心就可以的，早在La Chapelle盲目擴張的時候就已經給自己埋下了隱患，或許在新零售時代，比起“攤大餅”式擴張，企業更應該給自己留下足夠的縱深，才能在風暴來臨時有轉身的餘地。
閱讀更多 陸水新知 的文章
