随着国内经济的发展，人们的收入越来越高，对于生活质量的追求也从“吃饱穿暖”变成了“吃好穿靓”，餐饮业和服装业也因此经历了一段辉煌的时期。
不过由于外卖和电商的蓬勃发展，以实体店为主的餐饮业和服装业受到了不小的冲击。有的商家紧跟风向，不失时机地弯道超车；有的却由于种种原因，失去了曾经的辉煌。
比如曾经的国产男装巨头海澜之家由于盲目扩张导致库存积压达到95亿，负债更是高达165亿，收入和利润增长却不到5%。
小股东对此提出质疑，却被董事长周建平怒怼：“如果你水平够，你来当董事长！”
据报道，周建平花十几亿办了个马术俱乐部，其中最贵的马价值超过1000万，而海澜集团每年花在“养马”上的钱就差不多有5000万。
而在男装巨头“跌落神坛”后，“国产第一女装”La Chapelle（拉夏贝尔）也陷入了困境，半年亏了5亿，关店2470家，子公司申请破产，就连出租总部大楼的法子都用上了，仍然负债73亿。
La Chapelle是如何走到这一步的呢？
虽然有个“洋名字”，但La Chapelle实际上是实打实的国产品牌，创始人邢加兴构思这个品牌时，正住在法国一条名为“La Chapelle”的小街上，于是便有了这个充满法式风情的服装品牌。
创立之初，邢加兴就已经有对标国外的想法，打算把La Chapelle打造成“中国版Zara”。
2014年，La Chapelle在香港上市，当时市值便已超过238亿。
2017年，La Chapelle又在上交所挂牌，成为首家在港沪两地上市的服装企业。
两次上市让La Chapelle募集了18亿资金，也给了它放话“3年新增3000个网点”的底气。
到2017年底，La Chapelle及旗下品牌的门店数量已经达到了惊人的9448家，市场占有率仅次于VERO MODA、ONLY等品牌所属的绫致时装，成为了名副其实的“中国版Zara”。
然而自2018年开始，La Chapelle就迎来了转折点，营收同比减少了2.69亿元，归母净利润更是亏损了1.6亿元，同比下降132%，门店数量也降至9269家，略显疲态。
而今年以来，情况进一步恶化，仅上半年，La Chapelle的净亏损已经近5亿，负债超73亿，库存也攀升至21.6亿元。
面对严峻的形势，La Chapelle不得不展开自救，一边放弃掉持续亏损的子品牌，一边关掉效益不佳的门店。
截至6月底，La Chapelle门店数量减至6799个，相当于半年关了2470家店，平均每天关店13家，19个品牌也砍掉了12个。
不过La Chapelle的“断臂求生”并没能让情况好转，为了扭转亏损，La Chapelle宣布子公司杰克沃克申请破产，甚至将总部大楼挂牌出租，可见其决心。
但有些事不是有决心就可以的，早在La Chapelle盲目扩张的时候就已经给自己埋下了隐患，或许在新零售时代，比起“摊大饼”式扩张，企业更应该给自己留下足够的纵深，才能在风暴来临时有转身的余地。
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