默魚654
國外手機有沒有子品牌？這個倒不是很清楚，畢竟國外手機市場不是很瞭解，不好說。對於國內手機為什麼分出子品牌，這倒可以是說道說道。
穩固現有市場，發力其他市場！鑄就護城河
國內的手機市場可以說是競爭最激烈，需求最複雜的手機市場之一，單單是有大影響力的手機廠商就不下於五家，更別提還有國外的手機廠商參與混戰，競爭之慘烈可見一斑！
在這種激烈的競爭環境，之下，手機廠商會推出不同的市場競爭策略來應對，拆分或者獨立子品牌，是一個非常不錯的選擇！當然，目的各有不同，有的廠商拆分是為了擺脫高性價比標籤，為走上高端市場掃除障礙。如小米把紅米拆分出來，繼承之前小米高性價比的屬性，讓小米系列走向高端，獲取更高額的市場利潤，希望以此來提高公司集團的收益以及提振股價。
而vivo、oppo等子品牌如iqoo、realme reno等系列，更多的目的在於搶佔性價比市場！
我們都知道，vivo和OPPO一直走線下渠道，並且在線下發展非常不錯，獲得了不錯的市場份額及利潤，線下門店遍地開花。而隨著華為和榮耀線下市場的發力，線下渠道競爭越發激烈！尤其是線下的高端機，華為憑藉p系列和m系列獲得非常高的市場份額！oppo vivo兩家在季度出貨量上都有不同程度的下跌。
高端旗艦難以與華為蘋果競爭，那麼只有把目光瞄向中低端市場，oppo的reno、k系列主打高性價比的機型層出不窮，尤其是市場火熱的reno ace，更是讓一直主打高性價比的紅米感到汗顏，而vivo的iqoo，也在主打遊戲手機，高性價比！
拆分子品牌，不單單是為了搶奪其他市場份額，更有保護現今保有的市場份額！
如oppo vivo子品牌大多數都在線上做銷售，在經銷商很少能看到，一個是為了避免衝擊現有的市場，另一個是性價比機型，利潤確實微薄。同時，也為自己加了一層護城河，避免衝擊的同時，還能搶奪其他廠商手機如魅族、小米市場，何樂而不為！華為和榮耀更不用說，一直堅持雙品牌戰略，並且發展的非常不錯！
國內手機市場競爭越發激烈，各廠商發出渾身解數，只為更好的生存，而拆分成立子品牌，只是手機廠商為更好的應對市場變數所做的市場策略！
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不正經的紙鳶
國外並不是不能生產手機硬件，而它是生產不出來手機系統！
對於硬件來說，任何手機廠商都可以購買，比如說高通的驍龍處理器，還有一些閃存芯片等等，所有廠家都可以買，但是買了之後肯定要裝在手機裡面，而手機運行是需要依靠系統的，但是手機系統的研發可不是一朝一夕就能完成的，這是一條很漫長的路，就像當初國產機剛上市的時候，系統是何其的垃圾，用1年就卡頓了，有些型號甚至1年都撐不到呢。
如果系統優化跟不上，那麼手機就會非常卡頓，像國內的小米、華為、OPPO、vivo等等手機，哪一家不是經過這麼多年的優化，才取的如今的成果呢？這是國外手機廠商所比不了的~
再說一下市場份額，現在全球的手機市場大多都被三星，蘋果，華為，小米，OPPO，vivo等等手機品牌給分割完了，國外企業如果想做後起之秀、如果想進來分一杯羹的話，那麼它的路，會非常的難走，像曾經的“王者”諾基亞的智能機都站不住腳，更何況國外的新生品牌了！
綜上所述，國外的手機也就蘋果的還能一戰，再想出來新品牌的話是很難的，像日本的一些手機品牌，早已消失不見了！
桃園小化
我給你舉個老掉牙的營銷案例你就懂了。
洗髮水都用過吧，寶潔雖然現在不太行了，當年可是洗髮水絕對且唯一的王者。
飄柔：柔順
海飛絲：去屑
潘婷：滋養，維他命
沙宣：專業護髮
伊卡璐：香，天然草本
舒膚佳：殺菌（舒膚佳好像沒有洗髮水，姑且放在這裡）
寶潔的玩法就是一個品牌佔領一個賣點，洗髮水一共有多少個賣點？寶潔一個品牌一個，全佔了，所以消費者想滿足自己不同需求的時候，首先想起的品牌，無論是哪個，都是寶潔的……
這就是營銷學上最經典的多品牌案例。多品牌的作用就是為了區隔，因為消費者的腦子是有限度的，記不住那麼多東西，一個品牌能被消費者記憶的往往就是那麼一點兩點，多了消費者就會混亂，品牌的定位就會不清楚，最終導致消費者需要滿足需求的時候，想不到你。
多品牌為了區隔，為了保持消費者對品牌的專注度，那麼都能區隔什麼呢？寶潔這種，是區隔賣點；還可以區隔渠道，比如vivo和iqoo，華為和榮耀；還可以區隔價格定位，比如新秀麗和美標。
小米和紅米分家，我現在不好確定的說是要區隔什麼，但是我覺得最大的可能性就是區隔定位，一個定位中高端，一個定位中低端。但是呢，這個東西，不是說句話就能實現的。需要非常好的營銷手段，和產品能力，服務能力。想高端，品牌要立得住，產品實力要過硬，服務能力必須強。還搞耍猴那套是不行的。
但是，事實上，榮耀和華為目前的運營狀態來看，他們的區隔正在逐漸打破。榮耀現在開始做線下，做的有聲有色，榮耀也推出magic系列衝擊高端。其實未來我預計，榮耀完成狙擊小米的任務後，這兩個品牌的發展正在向賣點區隔推進。榮耀更年輕，華為更成熟。所以，後面榮耀會更激進一點，黑科技，年輕化；華為還是走高端，穩定的路子，業界獨佔的技術，上檔次的外觀。不知道猜的對不對。
所以你看，小米還是慢了一步。紅米對標榮耀，小米對標華為，這是臆想……榮耀和華為的關係已經變化了，如果榮耀不再死守低端和線上，可以有發展空間，你紅米怎麼對標？你以為微博上天天叫喚就對標，那是忽悠傻子呢。說實在話，傻子都不會信！
大師成長
在我們國內，智能手機市場競爭是非常的激烈，為了搶佔更多的市場，是紛紛推出自己的子品牌，不過反觀國外的手機品牌，它們好像並沒有這樣做，就簡簡單單一個主品牌。
當然也可能是我們對國外手機瞭解的太少了，像蘋果、三星好像都是沒有子品牌的，然而三星旗下是有多款型號的手機。為什麼這個局面和我們國內情況不同呢？覺得是有下面幾點原因的。
第一點是缺少移動支付的助推，我們可以看下在我們移動支付時代，我們使用時間是比原來多了很多，因為移動支付的便利，我們的目光已經被手機吸引，不管是在哪裡低頭玩手機現象都能看到。
另外就是我們的手機娛樂功能要比它們強大的很多，再想到為什麼抖音海外版那麼的受歡迎，你們就能明白了。第二點是國外用戶數量不多，加上有比較成熟的會員體系。放眼看世界，國外有多少個國家的人口數量與我們國家相當呢？
人數不多，對功能的需求也不會那麼苛刻，另外我們還需要注意一點，是國外的會員體系非常的成熟，不管是超市的，還是信用卡的，都要比我們國內強，這就造成了他們在手機功能上並不是那麼的在意。
第三點是他們的生活習慣，我們在視頻上看到的，都是有著自己獨特的追求，非常的喜歡運動，反而我們國內是拼命的掙錢，少了與手機接觸的時間，更多的是享受生活，那手機對於他們來說，功能太多好像也沒有多大作用吧。
把這三點結合起來，推出旗下的子品牌，似乎是沒有必要。但是在我們國內，為什麼都推出了子品牌呢？首先肯定是出於戰略的需要，光一個品牌是難以覆蓋所有的用戶，加上國內智能手機市場競爭的激烈。
不推出子品牌是競爭不過的，看看魅族砍掉魅藍以後它的處境如何？有了子品牌以後，是可以覆蓋到絕大部分人群，對於提高手機銷量與影響度是非常有幫助的，更重要的是子品牌還可以改變原先的標籤。
OPPO、VIVO就已經在這麼做了。其次是用戶數量多，對功能更加的挑剔，我們國家的人口數量眾多，想要得到他們的認可，是沒有那麼容易的，城市都有一線二線，那人群自然也是這樣。
而且在功能上，就更是如此了，少了這個他們不樂意，既然是這樣，那乾脆再推一個品牌出來，喜歡什麼自己選。在這樣的事情衝擊下，蘋果不是也開始改變在國內的策略了嗎？
今年推出的蘋果11銷量大增，是看到了低價的優勢，明年的時候是打算推出iPone SE2，而且價格會更便宜，因此對於國內手機廠商來說，子品牌是必須要的。加上國際化戰略的佈局，出海也是有很大幫助的。
