裝備製造，是中國石油之“重器”，是邁向高質量發展的支撐保障，中國石油“能工巧匠”齊聚大慶，一同探尋裝備製造業務高質量發展的方向。

10月23-24日，2019年集團公司裝備製造精益管理暨服務型製造現場會議在大慶油田召開，集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌，股份公司副總裁、大慶油田黨委書記、大慶油田有限責任公司執行董事孫龍德，集團公司生產經營管理部總經理蘇俊出席會議，集團公司物資裝備部總經理徐新福主持會議，大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局有限公司總經理王廣昀在會上致辭。

這次現場會議，既是一次實地參觀、相互借鑑的研討會，也是一次總結經驗、提高認識的交流會，更是一次強化管理、推進發展的部署會。

會議前一天，與會代表前往大慶油田裝備製造集團室外集中展示平臺、研究院數字加工中心、容器分公司、抽油機制造分公司以及大慶石化公司機械廠、沃爾沃汽車大慶製造基地等多處參觀，高精尖“武器”、快好省妙招層出不窮，堪稱一場裝備製造領域盛大“閱兵式”。

會議為啥在大慶開？

大慶油田裝備製造集團和大慶石化公司機械廠通過開展精益管理和服務型製造，企業有了脫胎換骨的變化，一舉甩掉了連年虧損的帽子，這也是在大慶召開現場會議的主要原因。

會上，大慶油田裝備製造集團和大慶石化公司機械廠重點彙報了2016年、2017年和2018年現場會議以來的工作成果，技術開發公司等6家企業進行了交流發言。

推進精益管理和服務型製造，讓大慶油田裝備製造集團嚐到不小的甜頭——

精益管理挖潛，讓企業省下了錢，更賺到了錢；親情化、一體化、差異化這“三化”，把客戶的心都暖化了；“製造+服務”，不僅造福客戶，更造福了自己。

還是用數據說話：大慶油田裝備製造集團36個車間全部實現標準化，建成精益車間7個，在2016年基礎上人員總量減少653人，整體生產效率提高30%，營業收入實現倍增，2019年精益創效預計超過1億元。

這次會議有啥要求？

裝備製造作為集團公司業務鏈的重要組成部分，是發揮中國石油一體化優勢的重要支撐，精益管理和服務型製造是裝備製造企業推動轉型升級的“必答題”、實現高質量發展的“方法論”和提升核心競爭力的“加分項”。

要緊緊圍繞集團公司創建世界一流示範企業的戰略部署，以更大的擔當、更實的舉措，深入推進全流程精益管理，以釘釘子精神在持續改善上下功夫，培育厚植全員參與的精益文化，大力開展服務型製造為用戶創造價值，全力推動精益管理和服務型製造工作再上新臺階、取得新成效。

與會代表有啥感受？

集團公司物資裝備部裝備管理處處長韓忍之：

這次會議在大慶召開具有特別的意義，因為我們推行的精益管理和服務型製造與大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴”“四個一樣”優良傳統一脈相承。精益管理和服務型製造是集團公司針對裝備製造企業重點推動的一項重要工作，大慶油田裝備製造集團在這方面取得的成績有目共睹。裝備製造業務是強國之基，是建設百年油田的重要抓手，我們將進一步支持大慶裝備高質量轉型升級發展，全力推進裝備製造精益管理和服務型製造工作再上新臺階、再創新業績，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻。

大慶油田裝備製造集團副總經理趙瑞江：

裝備製造業的發展，由過去的傳統模式，到基本管理、規範管理模式，再到如今振興發展所需要的精益管理模式，企業特點不同，精益管理的方式方法也不同。大慶油田裝備製造集團通過價值流圖析、JIT（準時制生產方式）模式等找到了適合自己的方式，今天聽了兄弟單位的做法，感到我們雖然和自身比有進步，但需要學習和提升的地方還有很多。下一步我們將把工作重心放到設備轉型升級以及精益管理從點、線、面到體、魂（企業文化）的拓展上。

日子得會過，成本下來了，越過越紅火；市場得會拓，服務上來了，四海有常客。

今日點“兵”明確了下步舉措，明朝且看我大慶“重器”成色。