装备制造，是中国石油之“重器”，是迈向高质量发展的支撑保障，中国石油“能工巧匠”齐聚大庆，一同探寻装备制造业务高质量发展的方向。

10月23-24日，2019年集团公司装备制造精益管理暨服务型制造现场会议在大庆油田召开，集团公司党组成员、副总经理刘宏斌，股份公司副总裁、大庆油田党委书记、大庆油田有限责任公司执行董事孙龙德，集团公司生产经营管理部总经理苏俊出席会议，集团公司物资装备部总经理徐新福主持会议，大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局有限公司总经理王广昀在会上致辞。

这次现场会议，既是一次实地参观、相互借鉴的研讨会，也是一次总结经验、提高认识的交流会，更是一次强化管理、推进发展的部署会。

会议前一天，与会代表前往大庆油田装备制造集团室外集中展示平台、研究院数字加工中心、容器分公司、抽油机制造分公司以及大庆石化公司机械厂、沃尔沃汽车大庆制造基地等多处参观，高精尖“武器”、快好省妙招层出不穷，堪称一场装备制造领域盛大“阅兵式”。

会议为啥在大庆开？

大庆油田装备制造集团和大庆石化公司机械厂通过开展精益管理和服务型制造，企业有了脱胎换骨的变化，一举甩掉了连年亏损的帽子，这也是在大庆召开现场会议的主要原因。

会上，大庆油田装备制造集团和大庆石化公司机械厂重点汇报了2016年、2017年和2018年现场会议以来的工作成果，技术开发公司等6家企业进行了交流发言。

推进精益管理和服务型制造，让大庆油田装备制造集团尝到不小的甜头——

精益管理挖潜，让企业省下了钱，更赚到了钱；亲情化、一体化、差异化这“三化”，把客户的心都暖化了；“制造+服务”，不仅造福客户，更造福了自己。

还是用数据说话：大庆油田装备制造集团36个车间全部实现标准化，建成精益车间7个，在2016年基础上人员总量减少653人，整体生产效率提高30%，营业收入实现倍增，2019年精益创效预计超过1亿元。

这次会议有啥要求？

装备制造作为集团公司业务链的重要组成部分，是发挥中国石油一体化优势的重要支撑，精益管理和服务型制造是装备制造企业推动转型升级的“必答题”、实现高质量发展的“方法论”和提升核心竞争力的“加分项”。

要紧紧围绕集团公司创建世界一流示范企业的战略部署，以更大的担当、更实的举措，深入推进全流程精益管理，以钉钉子精神在持续改善上下功夫，培育厚植全员参与的精益文化，大力开展服务型制造为用户创造价值，全力推动精益管理和服务型制造工作再上新台阶、取得新成效。

与会代表有啥感受？

集团公司物资装备部装备管理处处长韩忍之：

这次会议在大庆召开具有特别的意义，因为我们推行的精益管理和服务型制造与大庆精神、铁人精神和“三老四严”“四个一样”优良传统一脉相承。精益管理和服务型制造是集团公司针对装备制造企业重点推动的一项重要工作，大庆油田装备制造集团在这方面取得的成绩有目共睹。装备制造业务是强国之基，是建设百年油田的重要抓手，我们将进一步支持大庆装备高质量转型升级发展，全力推进装备制造精益管理和服务型制造工作再上新台阶、再创新业绩，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大的贡献。

大庆油田装备制造集团副总经理赵瑞江：

装备制造业的发展，由过去的传统模式，到基本管理、规范管理模式，再到如今振兴发展所需要的精益管理模式，企业特点不同，精益管理的方式方法也不同。大庆油田装备制造集团通过价值流图析、JIT（准时制生产方式）模式等找到了适合自己的方式，今天听了兄弟单位的做法，感到我们虽然和自身比有进步，但需要学习和提升的地方还有很多。下一步我们将把工作重心放到设备转型升级以及精益管理从点、线、面到体、魂（企业文化）的拓展上。

日子得会过，成本下来了，越过越红火；市场得会拓，服务上来了，四海有常客。

今日点“兵”明确了下步举措，明朝且看我大庆“重器”成色。