史文廣
淘集集我沒下載過，聽說過廣告，但沒有去了解。網上購物一般是在某寶，平時網購也不算特別多，所以也不想下載新的購物app來進行網購。這也算是先入為主吧。
至於淘集集虧損，我也覺得現在生意都難做，再說淘寶，京東，某多等已經做得規模很大，有固定的用戶，拉了用戶沒有消費的話，也是沒什麼用。
玫瑰思9138907075
說實話，如果不是這兩天新聞熱炒淘集集從一億用戶到每月虧損12億，我還真不知有個社交電商一一淘集集。因為本人網上購物基本上在淘寶、京東、蘇寧易購等電商平臺。
淘集集上線於2018年8月，是一個社交電商的app，隕落於2019年10月。前後運作僅僅一年二個月時間，算是社交電商一個短命鬼。究其原因主要有以下幾方面：
一是燒錢吸粉，用戶轉化率不高。淘集集上線一開始就以瘋狂燒錢模式獲客，雖然獲得1.3億註冊用戶，但用戶轉化率不高。
二是描準拼多多，導入“紅包"模式，本身就是個錯誤。拼多多已是上市公司，無論資金實力，還是運管能力，淘集集都是無法相提並論的。況且淘集集有55%用戶與拼多多重合，這注定導致淘集集轉化率不高。
三是淘集集自身經營管理能力跟不上，投資商就會停止供血。2018年社交電商如雨後春筍，超過400家拿到了融資，都寄希望像拼多多一樣，殊不知如果自身經營管理能力跟不上，投資商就會停止供血，所以打鐵還得自身硬。
四是淘集集不收商家傭金本身就是個錯誤的決定。不收佣金雖然易操作、好上手，容易吸引商戶入駐，但低門檻未必有高轉化率。至少如果收佣金的話，就可以解決流動資金問題。
綜上所述，燒錢獲客是需要投資人持續不間斷給你燒錢。像滴滴、摩拜、ofo圈錢大戰灰飛煙滅，燒錢突圍的時代一去不復返了。
浪哥廣告自媒體
淘集集本想複製拼多多的成功模式，結果擴張速度太快，資金鍊斷裂，轟然倒塌，淘集集靠拉人頭迅速地擁有了上億的用戶，電商企業不能太依賴大流量，要有自已的利潤增長點，商家要有足夠的利潤來保障經營成本，我個人認為淘集集之所以失敗有三點，第一，沒有自已經營的特點，象以成功經營的電商，維品會只經營品牌服飾，無理由退貨，保證正品，嚴格商家進入平臺銷售關，京東以物流速度快，商品質量保證，在全國修建了8大配送中心，售後服務質量高而著稱，拼多多以價格低廉物美取勝，而淘集集什麼都有沒有自已的特點，第二，對規模過於追求，大量資金用於了擴大規模建立上了，只求數量，不在服務質量上下功夫，很難留下用戶，造成了入駐商家利潤不能保證，流失了優質商家，形成了惡性循環，第三，一味的追求資金的容資，只求數據的好看，經營上本未倒置，資本是逐利的，得不到預期收益是不會加大投資的，一旦資金鍊斷裂了，只會以失敗告終，所以說淘集集失敗也是意料之中的事了，企業經營發展不能只搞花架子，要腳踏實地一步一步的去發展，才能有好的發展前景。。。。。。
冰渣涼
在這個瘋狂燒錢，號稱1億人都在用的電商平臺，現在卻出現巨大的危機，月虧2個億，所有人都在問淘集集還有活路嗎？還能活多久？
據悉，淘集集是一個社交電商平臺，於2018年8月5號上線試運營，9個月MAU超4000萬，半年就獲得數千萬美金的融資，“淘集集與拼多多用戶高度重合”，想要在五環外與拼多多一爭高下。
淘集集覆蓋一元拼團、限時秒殺、補貼拼購、返現等模式，通過低價來完成客戶轉化。同時，新用戶註冊會有1元現金，老用戶每邀請一位新用戶入駐平臺也可獲得現金獎勵。
所以淘集集一直以來都用鉅額的平臺補貼來吸引商家和消費者，最後這也成為了壓垮淘集集的最後一根稻草！前期發展的時候有商家的資本注入，所以一直都顯示不出資金的問題來，但隨著淘集集的不斷壯大發展，入住的商家越來越多之後，淘集集的貨款返還問題就開始顯現出來了；由於融資失敗，再加上商家集體討要貨款，最後負債累累的淘集集也直接暴雷倒閉了，這讓無數的商家們都措手不及！
對此，淘集集方面也採取了一些自救措施。10月16日，淘集集宣佈，主要經營模式由商家入駐模式，調整為合夥人自營模式。淘集集稱，現有主要供應商轉為淘集集股東合夥人。而且推出了符合自己特點的債轉股和延期付款方案。只是不知道通過各種模式的自救後，能否重新迴歸。
好了，小編今天的分享就到這裡，希望能幫到大家。對此，大家可在評論區發表看法，小編會盡快回復大家。當然，大家也可以去小編的專欄看看，宏觀經濟分析、技術戰法乾貨等應有盡有。期待您的到來~
鬥牛財經
首先來明確一下燒錢不是目的，只是佔領市場，獲取用戶的方法，獲取用戶不難，但提高客戶粘性和活躍度才是重點，而且是最考驗平臺管理的地方。
俗話叫，能用錢解決的事兒都不叫事兒，這個年代只要肯燒錢，獲取用戶很容易，但想要留存用戶就沒那麼容易了。這裡邊有成功的，像拼多多、瑞幸，也有失敗的，像ofo.
淘集集的規劃很好，嚮往通過社交裂變來獲取用戶，通過補貼刺激裂變，但沒有做好後續的運營，也沒理清楚自己的盈利模式。獲取的用戶越多，賠的也就越多，最後入不敷出。培養起來的用戶又沒有建立好自己的護城河，最後又造成用戶流失，惡行循環，最後只能崩盤。
數據報告達人
淘集集從最開始應該就沒有設定好從哪方面賺錢的打算
至少我完全沒看出來
所有淘集集的計劃都還在燒錢拓展市場，用金錢換市場規模的階段
核心思想基本上就是燒錢換數據增長，靠數據拉投資，然後再燒錢換數據增長的階段
個人感覺其實中國的互聯網電商這幾年真的發展太快
以至於競爭異常激烈，可是也已經進入基本塵埃落定的階段，所以投資中國互聯網初創企業的，在國內已經很難找到資金了，因為國內的競爭態勢大家都知道，不太願意再在紅海里砸錢了，因為一個完全新的平臺很多都會找國外的資金，淘集集也是如此
現在國外的資金也不好找了，一直虧損換數據增粘的企業肯定會跨的
至於會不會有人來接盤，感覺國內有人要接這個盤恐怕有點難
國外投資方不清楚國內互聯網紅海競爭態勢的，有可能
總之
小的初創企業，如果沒一個強大的金主爸爸，在燒錢的同時，還是要強調一下造血能力的，畢竟靠完全燒錢成功這種粗暴的方式成功的，基本都是有個好爸爸做靠山，或者實在是運氣比較的好的，
米菓megogo
淘集集本想複製拼多多的成功模式，結果擴張速度太快，資金鍊斷裂，轟然倒塌，淘集集靠拉人頭迅速地擁有了上億的用戶，電商企業不能太依賴大流量，要有自已的利潤增長點，商家要有足夠的利潤來保障經營成本，我個人認為淘集集之所以失敗有三點，第一，沒有自已經營的特點，象以成功經營的電商，維品會只經營品牌服飾，無理由退貨，保證正品，嚴格商家進入平臺銷售關，京東以物流速度快，商品質量保證，在全國修建了8大配送中心，售後服務質量高而著稱，拼多多以價格低廉物美取勝，而淘集集什麼都有沒有自已的特點，第二，對規模過於追求，大量資金用於了擴大規模建立上了，只求數量，不在服務質量上下功夫，很難留下用戶，造成了入駐商家利潤不能保證，流失了優質商家，形成了惡性循環，第三，一味的追求資金的容資，只求數據的好看，經營上本未倒置，資本是逐利的，得不到預期收益是不會加大投資的，一旦資金鍊斷裂了，只會以失敗告終，所以說淘集集失敗也是意料之中的事了，企業經營發展不能只搞花架子，要腳踏實地一步一步的去發展，才能有好的發展前景。
小胖談財富
從此前的表現來看，淘集集擅長各種拉新玩法，網經社電子商務研究中心高級分析師莫岱青認為，它主要採用把用戶付款，商家貨款用來投放拉新用戶，不斷引入新商家進入的方式。這在外界看來更像是用燒錢換增長的一種方式。而當燒錢過度，增長卻沒上升時，淘集集的資金鍊便出現問題。
對於資金虧損，張正平也在道歉信中提及,“淘集集目前有超過1.3億註冊用戶，市面獲取一個註冊用戶並不便宜，大家都知道淘集集不收佣金，虧損實際上都虧損在獲客上邊。”
風易寶
我不懂電商，更不懂淘集集，儘管聽說拼多多發展的不錯，但是我依然感覺，如果一個電商定位就是讓商品變得更便宜，那麼，就失去了真正的電商意義，購物方便，貨真價實發貨及時就挺好，如果大家都去拼底價，一定會出現惡性循環，任何商品都是有成本的，不可能無限制的追求底價，我喜歡淘寶，京東，不是因為他比別人便宜，而是因為購物方便快捷。我從來不信，物美價廉之說，我只信物有所值。我個人認為淘集集公司定位有問題。現在的狀況很正常。符合邏輯。
段學峰007
淘集集核心競爭力，不如淘寶，更不如拼多多，前期靠拉人頭分銷模式做，包括現在，推薦機制，主打S2O2C 模式 跟前端時間愛庫存基本一樣，人們的熱情過去了，就還是回到了主流的淘寶，拼多多。還有就是短視頻興起，依賴微信朋友圈的微商(淘集集)空間已經小了不少，可以說是重傷，就看怎麼發展吧
