史文广
淘集集我没下载过，听说过广告，但没有去了解。网上购物一般是在某宝，平时网购也不算特别多，所以也不想下载新的购物app来进行网购。这也算是先入为主吧。
至于淘集集亏损，我也觉得现在生意都难做，再说淘宝，京东，某多等已经做得规模很大，有固定的用户，拉了用户没有消费的话，也是没什么用。
玫瑰思9138907075
说实话，如果不是这两天新闻热炒淘集集从一亿用户到每月亏损12亿，我还真不知有个社交电商一一淘集集。因为本人网上购物基本上在淘宝、京东、苏宁易购等电商平台。
淘集集上线于2018年8月，是一个社交电商的app，陨落于2019年10月。前后运作仅仅一年二个月时间，算是社交电商一个短命鬼。究其原因主要有以下几方面：
一是烧钱吸粉，用户转化率不高。淘集集上线一开始就以疯狂烧钱模式获客，虽然获得1.3亿注册用户，但用户转化率不高。
二是描准拼多多，导入“红包"模式，本身就是个错误。拼多多已是上市公司，无论资金实力，还是运管能力，淘集集都是无法相提并论的。况且淘集集有55%用户与拼多多重合，这注定导致淘集集转化率不高。
三是淘集集自身经营管理能力跟不上，投资商就会停止供血。2018年社交电商如雨后春笋，超过400家拿到了融资，都寄希望像拼多多一样，殊不知如果自身经营管理能力跟不上，投资商就会停止供血，所以打铁还得自身硬。
四是淘集集不收商家佣金本身就是个错误的决定。不收佣金虽然易操作、好上手，容易吸引商户入驻，但低门槛未必有高转化率。至少如果收佣金的话，就可以解决流动资金问题。
综上所述，烧钱获客是需要投资人持续不间断给你烧钱。像滴滴、摩拜、ofo圈钱大战灰飞烟灭，烧钱突围的时代一去不复返了。
浪哥广告自媒体
淘集集本想复制拼多多的成功模式，结果扩张速度太快，资金链断裂，轰然倒塌，淘集集靠拉人头迅速地拥有了上亿的用户，电商企业不能太依赖大流量，要有自已的利润增长点，商家要有足够的利润来保障经营成本，我个人认为淘集集之所以失败有三点，第一，没有自已经营的特点，象以成功经营的电商，维品会只经营品牌服饰，无理由退货，保证正品，严格商家进入平台销售关，京东以物流速度快，商品质量保证，在全国修建了8大配送中心，售后服务质量高而著称，拼多多以价格低廉物美取胜，而淘集集什么都有没有自已的特点，第二，对规模过于追求，大量资金用于了扩大规模建立上了，只求数量，不在服务质量上下功夫，很难留下用户，造成了入驻商家利润不能保证，流失了优质商家，形成了恶性循环，第三，一味的追求资金的容资，只求数据的好看，经营上本未倒置，资本是逐利的，得不到预期收益是不会加大投资的，一旦资金链断裂了，只会以失败告终，所以说淘集集失败也是意料之中的事了，企业经营发展不能只搞花架子，要脚踏实地一步一步的去发展，才能有好的发展前景。。。。。。
冰渣凉
在这个疯狂烧钱，号称1亿人都在用的电商平台，现在却出现巨大的危机，月亏2个亿，所有人都在问淘集集还有活路吗？还能活多久？
据悉，淘集集是一个社交电商平台，于2018年8月5号上线试运营，9个月MAU超4000万，半年就获得数千万美金的融资，“淘集集与拼多多用户高度重合”，想要在五环外与拼多多一争高下。
淘集集覆盖一元拼团、限时秒杀、补贴拼购、返现等模式，通过低价来完成客户转化。同时，新用户注册会有1元现金，老用户每邀请一位新用户入驻平台也可获得现金奖励。
所以淘集集一直以来都用巨额的平台补贴来吸引商家和消费者，最后这也成为了压垮淘集集的最后一根稻草！前期发展的时候有商家的资本注入，所以一直都显示不出资金的问题来，但随着淘集集的不断壮大发展，入住的商家越来越多之后，淘集集的货款返还问题就开始显现出来了；由于融资失败，再加上商家集体讨要货款，最后负债累累的淘集集也直接暴雷倒闭了，这让无数的商家们都措手不及！
对此，淘集集方面也采取了一些自救措施。10月16日，淘集集宣布，主要经营模式由商家入驻模式，调整为合伙人自营模式。淘集集称，现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。而且推出了符合自己特点的债转股和延期付款方案。只是不知道通过各种模式的自救后，能否重新回归。
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斗牛财经
首先来明确一下烧钱不是目的，只是占领市场，获取用户的方法，获取用户不难，但提高客户粘性和活跃度才是重点，而且是最考验平台管理的地方。
俗话叫，能用钱解决的事儿都不叫事儿，这个年代只要肯烧钱，获取用户很容易，但想要留存用户就没那么容易了。这里边有成功的，像拼多多、瑞幸，也有失败的，像ofo.
淘集集的规划很好，向往通过社交裂变来获取用户，通过补贴刺激裂变，但没有做好后续的运营，也没理清楚自己的盈利模式。获取的用户越多，赔的也就越多，最后入不敷出。培养起来的用户又没有建立好自己的护城河，最后又造成用户流失，恶行循环，最后只能崩盘。
数据报告达人
淘集集从最开始应该就没有设定好从哪方面赚钱的打算
至少我完全没看出来
所有淘集集的计划都还在烧钱拓展市场，用金钱换市场规模的阶段
核心思想基本上就是烧钱换数据增长，靠数据拉投资，然后再烧钱换数据增长的阶段
个人感觉其实中国的互联网电商这几年真的发展太快
以至于竞争异常激烈，可是也已经进入基本尘埃落定的阶段，所以投资中国互联网初创企业的，在国内已经很难找到资金了，因为国内的竞争态势大家都知道，不太愿意再在红海里砸钱了，因为一个完全新的平台很多都会找国外的资金，淘集集也是如此
现在国外的资金也不好找了，一直亏损换数据增粘的企业肯定会跨的
至于会不会有人来接盘，感觉国内有人要接这个盘恐怕有点难
国外投资方不清楚国内互联网红海竞争态势的，有可能
总之
小的初创企业，如果没一个强大的金主爸爸，在烧钱的同时，还是要强调一下造血能力的，毕竟靠完全烧钱成功这种粗暴的方式成功的，基本都是有个好爸爸做靠山，或者实在是运气比较的好的，
米菓megogo
淘集集本想复制拼多多的成功模式，结果扩张速度太快，资金链断裂，轰然倒塌，淘集集靠拉人头迅速地拥有了上亿的用户，电商企业不能太依赖大流量，要有自已的利润增长点，商家要有足够的利润来保障经营成本，我个人认为淘集集之所以失败有三点，第一，没有自已经营的特点，象以成功经营的电商，维品会只经营品牌服饰，无理由退货，保证正品，严格商家进入平台销售关，京东以物流速度快，商品质量保证，在全国修建了8大配送中心，售后服务质量高而著称，拼多多以价格低廉物美取胜，而淘集集什么都有没有自已的特点，第二，对规模过于追求，大量资金用于了扩大规模建立上了，只求数量，不在服务质量上下功夫，很难留下用户，造成了入驻商家利润不能保证，流失了优质商家，形成了恶性循环，第三，一味的追求资金的容资，只求数据的好看，经营上本未倒置，资本是逐利的，得不到预期收益是不会加大投资的，一旦资金链断裂了，只会以失败告终，所以说淘集集失败也是意料之中的事了，企业经营发展不能只搞花架子，要脚踏实地一步一步的去发展，才能有好的发展前景。
小胖谈财富
从此前的表现来看，淘集集擅长各种拉新玩法，网经社电子商务研究中心高级分析师莫岱青认为，它主要采用把用户付款，商家货款用来投放拉新用户，不断引入新商家进入的方式。这在外界看来更像是用烧钱换增长的一种方式。而当烧钱过度，增长却没上升时，淘集集的资金链便出现问题。
对于资金亏损，张正平也在道歉信中提及,“淘集集目前有超过1.3亿注册用户，市面获取一个注册用户并不便宜，大家都知道淘集集不收佣金，亏损实际上都亏损在获客上边。”
风易宝
我不懂电商，更不懂淘集集，尽管听说拼多多发展的不错，但是我依然感觉，如果一个电商定位就是让商品变得更便宜，那么，就失去了真正的电商意义，购物方便，货真价实发货及时就挺好，如果大家都去拼底价，一定会出现恶性循环，任何商品都是有成本的，不可能无限制的追求底价，我喜欢淘宝，京东，不是因为他比别人便宜，而是因为购物方便快捷。我从来不信，物美价廉之说，我只信物有所值。我个人认为淘集集公司定位有问题。现在的状况很正常。符合逻辑。
段学峰007
淘集集核心竞争力，不如淘宝，更不如拼多多，前期靠拉人头分销模式做，包括现在，推荐机制，主打S2O2C 模式 跟前端时间爱库存基本一样，人们的热情过去了，就还是回到了主流的淘宝，拼多多。还有就是短视频兴起，依赖微信朋友圈的微商(淘集集)空间已经小了不少，可以说是重伤，就看怎么发展吧
