隨著我國經濟的發展和互聯網的普及，人們對旅行的需求正在不斷提高，住宿業作為重要的一環，正經歷翻天覆地的變化。
中國的旅遊住宿需求近年來也走向多樣化，在線短租作為一種新型的非標準住宿業態開始萌芽，2011年前後，國內在線短租預訂平臺集中湧現，而短租公寓民宿自然也搭上了這趟順風車。無論是國內還是國外，在線短租代表性企業都在用融資與“買買買”等方式進行業務拓展。
曾經掌握著更多資源和話語權的酒店也在頗為焦慮和惶恐的情緒中鑽研自己的出路。
國外酒店業更是在這兩年找到了切入點來與不斷擴張的在線短租競爭，希望通過法律在短租民宿生意上尋找漏洞，但酒店行業敦促政府立法來對抗共享住宿，顯然不是一種一勞永逸的做法。在交手的過程中，二者的矛盾是會逐漸加劇，還是有希望通過其他方式實現日漸緩和，獲得相對平衡的雙贏？
短租民宿堪比高星酒店的品質
易觀智庫早前發佈的《中國在線民宿預訂市場專題分析2017》數據顯示，2016年民宿市場規模為77.5億元，2017年則可達到127.1億元。有報告稱國內公寓民宿平均價格已達到401元/晚，與四星級酒店不相上下。這種消費升級的現象是由於新中等收入人群的崛起和休閒時代的來臨，“多人多天”的住宿場景普及，推動了在線短租開始傾向於“豪宅化”。
Xbed把平臺房源像星級酒店一樣規範定級，但更聚焦於硬件設施、安全衛生、服務保障等方面的規範標準。Xbed基於自身大量房源、訂單與用戶的數據，研究了房屋硬件設施、房型規格、地理位置、周邊景觀和設施、服務能力等綜合指標後，創立了一套房間定級模型，對影響用戶下單、復購行為的房間考核項進行篩選後賦予不同權重，再綜合得出不同得分。
在線短租的個性化碰上酒店的標準
或催生出大住宿新業態
2013年開始，隨著自媒體興起和消費需求升級，在線短租在國內市場聲名鵲起，到了2018年，在線短租已經歷了遍地開花、風風火火，乃至走入一個相對穩定和標準的時期。國務院辦公廳關於促進全域旅遊發展的指導意見明確指出，“城鄉居民可以利用自有住宅依法從事民宿等旅遊經營”，無疑給短租民宿經營者吃了一顆定心丸。
目前，在我國“酒店+共享經濟”已然開花結果。如今，Xbed已進入一百多座城市，擁有逾50000間客房。相對於越來越著眼於分銷和導流的傳統C2C平臺，Xbed採用C2B2C模式，目標直指“把酒店式物業運營的全場景，固化成互聯網驅動系統，再把這個系統應用於無處不在、千差萬別的分散式客房，使得非標準產品有了運營保障能力，從而使散兵遊勇變成了有強大競爭能力的正規軍” 。
在線短租與酒店的碰撞，創造了絢麗的火花，短租巨頭進軍酒店，對OTA發起挑戰；酒店巨頭也在計劃大力擴張非標住宿。
在線短租和傳統酒店之間的關係更多是補充，而不是競爭。未來隨著消費升級、長假常態化和遊客出行常態化，單一的酒店業務已經不能滿足新的住宿業務需求，能夠滿足家庭和多人出遊場景，具有高密度特點，可選地址多的在線短租發展前景將十分可期，整體“大住宿”的業態也將應運而生。
技術進步也將推動大住宿的全方位升級，人工智能、數字平臺、智能機器人、VR、AR這些新科技也將在住宿領域開始應用。Xbed也在努力為客人創造個性化的體驗，讓客人自助辦理入住登記手續、用手機App選房和開啟房門。
不管是共享住宿企業涉足酒店業，還是酒店集團試圖擁抱共享住宿，標準化與個性化之間的矛盾，其實非不可調和，而雙方彼此學習，協同進步，或許可以催生出新業態，賦予“大住宿”更豐富的含義。
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