江上舟舟
在我看來，你已經是管理層了，去新單位工作，不大可能從零做起，因為不符合你的利益訴求，也不符合現實，所以管理層的人一般不可能去新的單位從零做起。
只有在一種情況下，即便是做到了管理層，去新單位也要從零做起，那就是轉行。可以說，只要你不轉行，必然是高起點工作，絕對不可能從零做起。如果轉行，那就另當別論了。
我為什麼說你不轉行就不可能在新單位從零做起呢？這是因為：
- 從零做起就意味著你的工作能力差，你就沒有機會進入新單位工作。你想一想，你在一個單位已經工作了5年，而且做到了管理層。現在離職了，去新單位應聘，你想從零做起，那你有沒有想過新單位的面試官和領導會怎麼看待你呢？他們不會認為你謙虛、實在，他們只會覺得你工作能力不行，會覺得你做管理層是在騙他們，斷然不會錄用你。因為在常人看來，任何一個管理層的人，求職的時候必然是選擇跟前單位同級別的工作或者更高級別的工作，不可能工作越選越差，也不甘心從零做起。所以說，你已經是管理層了，就不大可能去新單位從零做起，如果你硬要這麼做，你很可能沒有機會進入新單位工作。
- 從零做起其實是對自己的不負責任，即便能進入新單位工作，是沒有什麼意義的。你想一想，大家都是打工的，目的就是想在單位裡面做出點成績，有點成就，然後多掙點工資。你做管理層，工資高；你從零做起，工資最低。既然你都已經是管理層了，為何不想著繼續在管理層奮鬥呢，難道掙更多的錢不是打工的目的嗎？人往高處走，你如果不做管理層，改而從零做起，這沒有什麼意義，其實是對自己的不負責任。
因此，如果你不想轉行，想繼續做原來的工作，以你自身的條件和情況，結合現實的職場環境，你從舊單位離職了，去新單位工作，最好且必須從管理崗位上開始工作，不可能從零開始。
當然，如果你想要轉行，比如你以前做的是IT部門經理，現在你想轉行做銷售工作，由於行業工作差異巨大，你缺乏轉行工作的相關經驗，這種情況下，你確實應該從零做起，也有必要從零做起。
總之，在職場上，每個人都會追求最大的利益。你既然在舊單位已經做到了管理層，那麼去了新單位也應該從管理層工作做起，這樣才是自身利益的最大選擇，符合人之常情，所以在新單位從零做起就不符合現實的利益訴求，因此也不可行。從實際的職場來看，現實印證了這種狀況，我們很少見到有管理者會選擇在新單位從零開始。
如果是我的話，我既然已經做了管理者，去新單位我還想當管理者，絕對不願意從零做起、從頭再來，因為我想要掙更多的工資。做管理者，工資多；從零做起，只能拿最低的工資。這就是最樸素、最現實的選擇。如果是你，你也會和我一樣這樣選！
Sir聊HR
我想說個案例～
從來沒有人成功的在我面前推銷過東西，除非是我自己想買，就算想買的話，也會自己做做功課，比較幾家。在來這家健身房之前本來預計看三家健身房，沒想到跟他從下午4點聊到晚上7點多，我們居然沒有聊關於健身房的諸如場地、設備、教練等任何話題，聊到最後我其他兩家健身房也不去了，直接在他那裡辦了卡。他之前是一家公司的HR，很宅很胖很鬱鬱寡歡，因為接觸到了健身之後彷彿找到了人生的歸宿，人也變得有激情有活力，休息的時候也會泡在健身房……後來他把工作辭了，直接來這家健身房從最基層的銷售做起......，實現了從會員到員工到最佳新人到銷冠到年度最佳員工到管理層的轉變。讓我觸動的不僅是他的這個連業界其他同行都知道的故事，更重要的是讓我看到了他的身上有一種“詩人的營銷”的潛力（目前還只是潛力）在裡面。
所謂“詩人的營銷”是我自創的一個概念，（我甚至想用一篇文章專門講講這個話題）也是我闊別多年之後又一次聞到的類似的味道。早在十多年之前，我還在讀大學的時候，同時我也是新東方的學員，那時候的新東方，不僅老師課講得好，更重要的是新東方的老師會讓很多人覺得不好好學英語彷彿就有一種罪惡感，在武漢新東方的報名點來報名學員像春運排隊一樣排成了裡三層外三層，簡直創造了一個神話，我到現在還沒有見到哪個培訓機構的報名程度有當年的新東方那麼火爆，來新東方的學員們都會接收到這個邏輯：新東方（從老闆到老師）之前都這麼苦逼絕望過，連他們（新東方）都能把英語學好，你還有什麼理由不好好學？...多年以後，這個小夥子用他的現身說法的經歷告訴我，連他都能從一個小白到不那麼小白了，你還有什麼理由不努力呢？
他的故事和其他不入流的業務員形成鮮明對比，很多人是一種賺快錢的思維，看到哪個項目好就跟風而上，混個幾年再及時上岸，錢是賺了點，但永遠只是那三板斧；很少有人是賺慢錢的思維，找準一個自己認同的行業，親自從無到有的走一遍，甚至是自己能夠涉足的每個環節，每個崗位都走一遍，看看細節和問題在哪裡。
漸漸上道
在一家企業工作五年並且是管理層，還願意去新單位從底層做起；最起碼符合兩個條件之一：1、新單位是起步型創業公司，行業前景在你所見前所未有，空前絕後的好，你能預見到不久的將來，因為你的加入，可以和公司團隊並肩創造共同的里程碑。2、領導人的人格魅力，很多創業初期的小公司裡不乏有許多慧眼識珠的明君，在志同道合的理念下，願意和有能力的人一起開疆拓土。
選擇單位如果是由大到小，完全不需要擔心從零做起，雖然做的事情會比以前雜，比以前多，但是以五年的工作管理經驗，這些都是暫時的，在同層次人員中脫穎而出只是時間問題。而在混亂的創業初期，更能突出個人能力的體現。可如果由小到大選擇入職企業，並且是從零做起，那作用幾乎微乎其微，大部分人都不會選擇這條路，除非考慮到生存問題。因為大企業制度相對完善，階層也已經固化，人力部門對人才庫的優化也已步入正軌，即便是有工作經驗在裡面也是泛泛之輩，因此非常不推薦。
綜上，五年工作管理經驗，願不願意從零做起；自己要判斷清楚當下的形勢，並且要相信自己的眼光。如果還年輕，如果不想安於現狀，那麼就作最壞的打算踏踏實實，努力堅信地拼搏一次——不鳴則已一鳴驚人！
油膩馬soul
如果是我，我願意。新的工作，新的開始。換工作後我們需要進入一個新的工作環境中去工作，首先我們需要做的第一件事情就是要讓自己儘快地融入到新的環境中去，這對於我們今後開展工作是有很大幫助的。那麼我們應該如何快速地適應新的工作環境呢，一起去學習一下吧！
1、用微笑去感化新同事
在一個陌生的工作環境中，我們遇到了新的同事和領導。我們想要快速地融入這個新的環境，我們就需要用微笑去感化新同事。即使一開始不喜歡你的人也很難抗拒你迷人的微笑吧。
在早上碰面的時候微笑著與同事打招呼，晚上下班的時候微笑著道別，又或者是吃飯聊天的時候多給同事一個微笑等等。這些小小的舉動都很簡單，但是產生的效果是很大的，我們千萬不要忽視了。
2、用行動去把工作做好
進入一個新的環境，想要得到大家的認可，那麼就需要把工作做好。對於領導安排的工作，要儘自己最大的努力去完成。
對於自己不懂的地方要及時弄懂，你可以去問領導或者問同事，反正你就不能不懂裝懂。作為新人，你的工作效果其實基本決定了大家會怎麼看待你。如果你工作懶散，不求上進，那麼大家不會對你有好感。如果你追求上進，工作做得有條有理，那麼你就可以獲得讚賞。這對於你融入新環境是有很大幫助的。
3、真誠地與同事溝通好
與同事關係好不好也決定著你是否能夠融入這個新環境中，所以與同事之間溝通需要真誠。在職場我們不能單打獨鬥，我們要力求與同事之間和諧相處。
進入到一個新的環境中我們要細心去觀察每一個人，看看哪些人是可以搞好關係的，哪些人是需要保持距離的。然後我們就需要通過真誠的溝通來拉近彼此的距離。
4、主動學習，提升自己
到一個新的公司或者企業中，你肯定會有很多不懂的，這時候你就需要主動去學習。你可以自己去摸索自己不熟悉的東西，實在摸不透，那麼你就可以請教一些老同事了。
但是不要凡事都要去問別人，有些東西自己可以通過查閱資料就弄懂的我們就不要浪費別人的時間。如果你總是頻繁打擾別人，也會給人帶來煩惱的。所以說，學會主動學習，提升自己就顯得很重要了。
居仁義
這個不能一概而論，要看在上家單位離職的原因，如果是因為有瓶頸，那麼我下個工作一定會進入管理層，基層可以幹，但有時間限制，基層只是熟悉下基本流程。如果是因為對工作不感興趣，或者工作沒有未來，那樣的話，要看下一份工作，如果下一份工作是自己感興趣有發展，那麼願意從基層做起，所以具體還是要結合實際，這是大致思路。
