醉酒老牛1

職場上乾得很差的人離職很容易，這倒是再常見不過的現象了，但一些認真負責的人離職時卻反而處處被刁難，這還是不多見的。

針對一些單位裡乾得很差的人離職很容易，原因也非常簡單，主要有三點。

1.乾得很差的人公司不會挽留。

不僅不會挽留，領導或老闆可能都巴不得這樣的員工或下屬早點離職。因為在絕大多數，甚至幾乎所有公司，特別是市場部門，公司的主要業績都是那將近20％的人做出來的。那麼針對另外的80％普通員工，特別是沒有業績，做不出業績的員工。站在公司的角度，這部分員工就是單純浪費公司成本，是沒有為公司創造任何價值的。

因此這部分員工離職恰恰正合領導或老闆的意，特別是老闆樂見的。甚至還沒有等這部分員工提出離職，公司就會想各種辦法逼這一部分員工離職。要麼直接辭掉，要麼末尾自動淘汰，要麼就是用其他方式讓員工不舒服，讓員工幹不下去自動離職。

2.離職比較“任性”。

特別是部分剛進入職場不久的職場新人，以及性格容易衝動的員工，離職都是比較果斷的，強制性的。甚至部分根本跟人事或直接領導招呼都不打，就直接不到公司上班了，直接“把領導或老闆炒魷魚了”。自己能不能拿到剩下的工資也不關心，甚至乾脆就不要了，離職非常的個性。

3.公司有意為之。

這就是第一種原因中提到的，如果幹得很差的員工不能夠給公司帶來價值，不能夠為公司創造價值。公司或許一兩個月還可以接受，但時間一長，如果還沒有改善，還不能夠給公司創造價值，可能就會面臨公司的辭退，或想辦法讓你淘汰、離職了。

幹得差的人離職很容易大多為上面三點原因，這在職場，在公司的人事管理過程中也很常見。反觀一些認真負責的人離職反卻而被處處刁難，卻不多見。不過大致也有下面三個原因。

1.公司骨幹或重要崗位負責人。

這樣的員工任何一個離職對公司來說都可能是非常大的損失，這不僅僅意味著人才的流失，人才的損失。另外隨著這類員工的離職，往往都會帶走公司部分資源，特別在中小型公司，在一些管理還不是太規範化的公司尤為如此。

所以當這類員工離職的時候，站在保護公司資源或降低離職對公司帶來的影響角度，就難免會被公司刁難了。

2.認真負責的人太“老實”。

認真負責是一種工作態度，跟工作能力還不能直接劃等號，甚至某種程度上的認真負責，兢兢業業會直接被當成“職場老實人”。被當成是一個不太知道反抗，不懂得合理保護自身利益的這樣一個人。如果自己又屬於職場新人，經歷、閱歷、經驗不夠，就很容易被當成一個好欺負的職場小白，在離職的時候被人刁難的。

3.得罪了領導，或人力資源部門的一些人。

這個情況也是完全有可能的，工作認真負責的人在公司往往都是比較受領導重視、青睞的，也容易得到領導的刻意培養和提拔。站在領導的角度，就是他/她對你有恩，照理說你應該報恩，而不是用離職來回報他/她。所以如果因為種種原因提出離職，就很容易得罪領導，被認為是一種不懂感恩的表現。如果領導心胸再小一點，給你使些絆子也不是不可能的。

至於人力資源那邊，如果私下沒有得罪人力資源那邊的人，平時也很少有交集，那不是領導打了招呼，就是按照公司離職制度、流程不想再多付出罷了。

不過需要強調的是，不管是因為哪種原因離職被刁難，在去意已決的情況下，這些都只不過是一些小插曲罷了。雖然有時候難免會讓人心有不快，但完全沒必要放在心上。因為相對於離職被刁難這個事情，還有更重要的事，那就是接下來的找工作問題。這才是需要好好琢磨和打算的事情。

潛力骨說職場

幹得差的人離職容易，大家都可以理解。說不定，大家早就盼著他離職，自然不會多加阻攔。有時候，如果缺什麼材料，也會直接算了，爭取早點給他辦離職。

一來，騰出一個位置，以招納更加合適的人才。二者，幹得差，給公司創造的利潤不高，沒有挽留的必要。

至於認真負責的人離職時被處處刁難，可分情況討論。

一、真的刁難

認真負責的人，被刁難看起來並不合理，但也有跡可循。如平時認真負責，但臨近離職，工作做得不好，所以離職時被刁難。或者手上有大量資源，怕被帶走等。情況不一。

1.離職太突然，工作未交接好

有的員工，突然提出辭職，而公司沒有找好替代的人，無形中讓領導覺得不滿，一下就否定了之前的兢兢業業，於是進行刁難。

或者，因工作認真，於是平時有很多事都是他在處理。結果離職時，卻沒有做好交接工作，增加了大家的工作量，難免會被刁難。

2.客戶群體大，離職即是對手

認真負責的員工手裡有不少客戶資源，如果他離職，會給公司帶來不少損失，而雙方沒有就此達成一致。於是只好出此下策，對他進行刁難。阻撓他離職。

二、假意刁難

處處刁難，可能真的是故意為難，也可能是有別的想法。

1.意圖挽留

離職，最常見的就是領導試圖挽留這位員工，覺得他是不可多得的好手。刁難是假，希望他能再考慮，繼續為公司做出貢獻才是真。

說來也是好笑，之前一朋友就是因為離職太麻煩，光是簽字就得找好幾個人，於是默默地收起了自己的辭職信。

2.“出師”考驗

如果遇到良師，重點培養你。離職時被刁難，可能不過是出師考驗。看你能否經受住，如果連這的都解決不了，還是老老實實待在這裡，繼續學習吧。

當然，這樣的良師可遇而不可求。遇到了一定要好好珍惜。太難得了。

3.顯示公司重才愛才

想想看，一負責的員工離職，然後說：

“唉，公司是不是為難我，我去說辭職，好麻煩。”別的同事第一反應就是：

“說明公司重視你。像某某離職，老闆連挽留都沒挽留，直接就同意了。”

員工離職被刁難，尤其是認真負責的員工，會讓人自覺認為公司重視人才，愛惜人才，無形之中給樹立了不錯的企業形象。

三、離職前，站好最後一班崗

每一個行業的圈子都不大。離職前，應該把要交接的工作交接好，站好最後一班崗。對自己來說這是舉手之勞，對公司來說，能省不少麻煩。

領導也樂意推薦這樣的人，如果有合適的機會，說不定還會搭個線。畢竟，你的能力，為人處世，就是自己的活招牌。有時候，簡歷寫得再漂亮，不如前老闆的一句誇讚。

同樣的，如果最後關頭出了差錯，難免給人造成不負責任的印象，前功盡棄。

以上，就是我對這一問題的理解。

犁蕉

感謝有機會回答問題。

茉莉和人事經理最近也是做績效評估，不過我們公司沒有裁員，只是因為和hr在一起多了，自然也聽到和知道不少事情，這裡和大家分享一下感受，希望大家一起成長。

茉莉從人力資源管理的角度說說這個事情。

第一，管不了的就快點走吧。

在單位做的很差的人，要不就是能力真的不行，要不就是工作態度不行。能力不行都好說，可以通過調整崗位，加強輔導等方法解決。但是如果是工作態度不行的話，完全和企業文化無法相融合，無論後面什麼工作，開展都是有困難的。而且這種同事，無論是領導還是人事，都不想和他再溝通了，所以如果他願意主動離職的話，對於公司來說是一種解脫。

第二，認真負責的人在正規的公司不會被刁難。

如果是認真負責的同事，我們挽留他都來不及，肯定會想出各種各樣的方法來挽留他，轉部門，加工資，還是調整工作內容，這些都是上司和人事會一起考慮的辦法。而且再說，認真負責的同事，其實都是比較穩定和忠誠度比較高的同事，這樣的員工，企業會想辦法讓他們繼續留下來。

但是題主提到的被為難的情況，確實有。茉莉之前有個舊同事，去了一個企業，那個公司裙帶關係很多，大部分人不幹活，全公司能有10%的人幹實事就很不錯了。後來茉莉的同事覺得這樣不開心，沒有發展前途，就提出了辭職，結果公司就處處為難他，比如說要簽署各種的文件，拖了很久才讓他走，其實無非是想給這個同事一個下馬威，但是這個同事都有想走的心了，囉嗦一段時間又何妨。

只有那種不珍惜人才的企業才會刁難這樣的同事，所以沒事的，按照流程做，也不需要生氣，因為不值得。

Molly小秘書

【沈理職談】給你分析：我也帶過一些團隊，對於你說的這個現象是存在的，具體的原因實際上是兩方面的，不僅僅是公司的原因，也有員工的原因。

第一、正常的離職手續辦理都是一樣的，你要你想離職，肯定可以走的。

如果你下定決心離職了，不準備在這個公司繼續幹下去了，只需要提前一個月申請即可。如果人事部門或者領導的刁難其實並不是問題，因為你按照正常情況，到時間直接給人事部門講明白流程，走了即可。一定要提前提交文字的辭職報告，寫清楚申請日期，留證，無人可阻擋。

第二、乾的很差的人職場素質有限，有時候都是隨便交接完事的。

其實這一點原因也是有的，因為很多工作乾的好的員工，責任心強，走的時候總想著好好交接好，梳理清楚，這個事情其很費事的。反倒是那些工作差的人，都是隨便交接，無所謂的，粗枝大葉的糊弄了事。公司也是眼不見心不煩。

第三、認真幹事的人做的工作多，離職審核很多，容易被挑刺。

認真幹事的人，平時負責的工作多，承擔的責任也多。你想離職的話，需要把平時做的工作和會產生的後果講明白，風險提前預估出來。因為你在處理這一項工作的時候牽扯很多部門，人家覺得你反正要離職的，讓你講明白再走也是常事。

第四、認真幹事的人屬於公司骨幹成員，領導也會挽留。

這一點就是大家說的情況了，領導不想讓你離職，還想讓你繼續幹事。為了想辦法挽留你，所以給你設置了很多門檻，讓你去考慮清楚了再說。這段時間就是拖著你了。

第五、職場的公平永遠是相對的，老闆是利益為重

別看有的領導天天滿口員工關懷，其實大家都是想充分利用下屬的智慧，充分發光發熱。幹活很多很好的人離職，一大部分原因都是鞭打快牛和“馬跑得多、料給的少”這種情況導致的。如果你萌生離去之意，也要思考一下以後職場中是否懂得付出有度這個道理。

沈理職談

如果沒有理解錯的話，你的困惑是員工辭職時，有點會被卡在最後一關，有的很輕鬆就走了。這兩種差異形成的原因是什麼呢？用管理者視角去看待這個問題，答案就不言而喻了。

有一天，這兩位員工因為個人原因，分別來到辦公室和你提出離職申請。這時你會對大李採取什麼樣的態度，對小李又會採取什麼樣的對策呢？

不用想，對於大李的離職申請，你毫不猶豫的批准了；但是對於小李的要求，你猶豫了很久，並且想法設法和他談心，甚至是動用一些手段把他留下。出現這種差異的原因，是因為兩人體現的價值不一樣。

能給公司創造價值的人就是人才，在老闆眼裡就是珍寶；反之，不斷讓公司損失，長期培養後無法帶來收益，甚至還浪費公司時間和金錢成本的人，便是“廢材”，在老闆眼裡無關緊要，甚至想趕緊從隊伍中剔除。

在單位裡也一樣，幹得好的人會得到他人的欣賞，幹得差的人大家不是很喜歡，所以前者離開大家會傷心，百般挽留；後者走了大家恨不得放鞭炮慶祝。之所以被刁難，也是因為那些認真負責的人是“人才”，在離別之際若是再不用一些手段，就真的要錯過一位企業真正需要的人了。

所以刁難也好，遊說也罷，總是那些認真負責的人才會得到重視，而那些表現差的人會被忽視；作為老闆你一定也希望自己的員工每個都認真勤勞，負責誠懇，而不希望隊伍裡有害群之馬。

所以你對上訴問題，還存在困惑嗎？

職男小井

正常來說，這樣是正常現象，做的不好浪費老闆資源，自然離職沒有人會留，相反，幹活認真，老闆領導就不想放。邏輯正常

先說說，幹活不好的離職容易的原因。首先幹活不夠好，也不是特別優秀的人，你 的離職不會給公司帶來很多的變化，領導也好老闆也罷，覺得既然你願意走，就做個順水人情，好聚好散，高高興興放你走，沒有啥好挽留

那做事認真的領導刁難的原因有幾個，對你的表現好，輕易換一個人，需要再次做培養，需要很長一段時間，用起來也不夠省心，其次是捨不得你，感情的部分離不開，本來工作中默契高，幹活靠譜，巴不得一直留你上班。

還有一部分的原因是，針對你自己離職，離職後的去向表示比較擔心，怕你出去混的沒有現在好，有私心，當然還有保護你的意識在裡面，自己帶的兵，自己打得罵的，但是一想以後要給別人批鬥，內心不是滋味

其實無論是能力強的，還是能力弱的，工作認真的，如果真心考慮好遠走高飛，就把你的計劃和發展，給領導說明白，掏心窩的講，還是闊以走的。

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

俺老闆最喜歡八個字，有分模線，你看不見

么妹愛跳舞

很多時候，我們在職場看到的也許只是表象。所謂的“離職容易”也許內心備受煎熬；而所謂的“處處刁難”也許在另一個維度上被溫柔以待……

之前所待的一家中等規模的公司，同時有兩個員工離職，雖然兩個都是自己提的，但大家都知道其中一個表現差的是不得不提，而表現較好的則是為了尋求更好的發展，老闆也表示支持。

簡單介紹下他們兩個離職過程的表面與內在：

試問，哪個離職容易，哪個離職費勁？又是哪個內心落寞，哪個心懷感恩？

憑心而論，我是真沒見到過有哪個公司會刻意刁難認真負責的員工順利離職的，那更多的是一種愛惜、一種挽留、一種不捨……

總之，公司雖然是為利潤而生，但它的所有者同時也是講求投入產出、利益交換的普通人，你付出多少，為公司貢獻多少，沒有人會忘記，只是它需要一個時間，無論是你的價值輸出還是公司給你的等價反饋；如果真出現對於認真負責員工的離職刁難，我相信這樣的公司最終損害的是員工的信任，讓員工寒心的公司，又能發展到哪裡去呢？

職場百態1020

因為認識的偏差。

認真負責，是你自己自認為的，還是周圍領導同事也是這麼認為？

有時候別人說你認真負責，不是褒義和誇獎，反而是對你有很大意見。

例如，你是負責監督檢查的，別人對你說：“你真是認真負責啊！”別高興，實際上，人家的潛臺詞是：你這傢伙這麼做有必要嗎，是不是和我過不去。

有一次領導和員工在一起，為了活躍氣氛搞一個活動，領導說了，大家就是為了開心，不分領導和員工，大家選舉小張當裁判，有兩次領導犯規，小張直接當場指出來，領導說：“真是認真負責啊！”結果後來評優必先，再也沒有小張，小張還很委屈，覺得自己認真負責，領導也這麼誇自己，為什麼升職加薪沒有自己的機會？實際上領導的潛臺詞是：你小子連我的面子都不給，你是不是找死？

領導不是瞎子也不是傻子，真有優秀的，認真負責的好員工，他留著用還來不及，根本不可能讓你離職，更不要說離職的時候還刁難你。甚至就算你辭職，也是多次挽留，甚至對你承諾，在其他公司感覺不開心了，公司大門始終為你敞開。讓你自己都不好意思談離職的事。

對公司沒有用，可有可無的員工，一般的態度也就是大家好聚好散。

在公司人緣差的，混的差的，得罪領導的，又自以為是，自認為自己認真負責，自認為自己厲害的，這種人是大家都討厭的，平時大家可能因為你還在公司不敢得罪你，但一旦選擇離職了，就是別人出氣的時候到了，這就是那句經典的話“出來混遲早要還的”，別人當初所有的忍受，這一次就會有怨報怨，有仇報仇。所以，問題中所謂這類認真負責的人，多半就是這類人。

建議：工作上，認真負責有時候不是誇你，所以自己要有清醒的認識，能睜一隻眼閉一隻眼的時候，就別那麼較真，別把事情做絕了，有些行業潛規則多少年了就這麼存在，既然它一直存在就說明了合理性，別人都不吭聲，你非要搞事情，不敲打你敲打誰呢？什麼才是認真負責員工？領導滿意，對公司有貢獻，不得罪同事，這樣的才是好員工，認真負責的員工，評價自己不能用自己的角度去看，人看自己越看越帥，越看自己越是帥哥美女，但那也只是自己認為，在領導眼裡，可能對你這種員工說不定煩死了，離職的時候，就讓負責的人為難為難你，出一口氣。

關注：職場升遷術，讓你的職場不迷路，關注的小夥伴很多都升職加薪了，很多人私信表示了感謝，也希望你未來升職加薪，職場成功。

職場升遷術

乾得很差的人，沒多少工作以供交接

既然說“乾得很差”，那平時估計是遊手好閒、愛幹不幹，偶爾幹了也幹個亂七八糟。

這樣的人，別人不敢給他工作幹，寧可讓他閒著，怕他惹出禍來，到時候還得安排人給他收拾後場。

他既然閒著、逛著、混著，哪有什麼工作可交接，自然“離職很容易”了。

再說，好不容易熬到他想走人了，單位只想讓他趕快走，哪裡敢生出為難他的心思，有必要嗎？

…

乾得很好的人，為什麼離職困難？

..

第一，工作太多，難以接手

幹得好，自然就幹得多、幹得難、幹得廣，有些能幹的人兒平時還要一個頂三四個人使。

他們平時就是再不受重視，手裡也掌握著許多關鍵的活兒，一時還真不好找接替者。事實上的骨幹嘛。

量大、難度大、範圍廣闊，一時哪裡交接得完、交接得清，所以就要拖。

…

第二，既然要走了，同志們正好有仇報仇

幹得好，必定被人妒忌，這是人性的弱點，難以避免。幹得好，也免不了因為工作而得罪同事，彼此心裡早有數不清的疙瘩。幹得好，也免不了恃才傲物，有時候把握不住自己的素質，得罪了別人。

既然要走了，也就不用再維持表面上的客氣，吵架是不會的，但明著使絆子是可以的。比如上面的想辦法扣錢，平級的想辦法找問題，下級的想辦法嘲諷。總之，達到讓其很不愉快的目的。

筆者就見過一個奇葩的真實事件。單位一骨幹，平時幹得多、拿得少，實在受不了要走。一把手拼命找問題，拼命拖延，目的很奇葩，為了a把骨幹找的下一個工作給拖黃嘍。

所以，臨走時出問題很正常。

…

總之，越能幹就幹得越多，臨走的時候交接時間就越長，受到為難的可能性就越大。這是正常現象，不必奇怪。

想明白這個“規律”，按照相關法律規定，平心靜氣地在法律規定的時間段內交接，到時間馬上走人，即可。

也許雜談

單位對待不同員工離職時所表現出來的差異化的態度，其實也說明了兩點：一是離職員工在單位受重視的程度不同；二是單位領導的心胸和做事風格。

一、在單位裡乾的很差的人離職很容易，說明該離職員工在單位不受重視。

這一點其實我們很容易理解，無論是在單位還是公司，有能力、工作認真負責並且對單位有實際性貢獻的員工當然容易受到公司領導的重視。相反，那些在單位裡乾的很差的員工，自然不會受到領導的重視。

每一家單位或者是公司在招聘員工的時候都需要支付相應的成本，如果員工在單位裡乾的很差，就說明這位員工為公司所創造的貢獻甚至都抵不上單位為他支付的成本。長期以往，對於這樣的員工，公司領導都恨不得早早辭退他。現在在單位裡乾的很差的員工主動提出來辭職，正合領導的心意，辦理離職手續，當然是容易的了。

二、認真負責的人離職時，為什麼會被處處刁難？

個人能力很強，工作認真負責，並且對單位有實質性貢獻的員工平時容易受到單位領導的重視，單位領導平時都會有意去培養這樣的員工。

但是，這樣的員工如果主動提出離職，就等於是辜負了領導的一番心意，這時候，領導肯定感到無奈和失望。

作為單位領導，對於這些有能力的員工，本來打算一心重視培養，但是廟小留不住大神。雖然說人往高處走，水往低處流，這也是合情合理的。但是，作為單位領導，他肯定不希望這樣的員工離職。

所以單位裡平時一些認真負責的員工離職，在某種程度上觸怒了領導。有些領導如果心胸比較狹窄的話，當然會在員工離職的時候處處刁難，這種有點因愛生恨的感覺。

三、員工離職時儘量做好哪些事情？

1.如果你在單位所處的位置比較重要，所負責的事情也比較關鍵的話，當你因為某種原因決定離職，最好提前與你的直屬領導打聲招呼，讓單位領導提前有所準備，不至於措手不及。

2.在你正式離職之前，儘量把能做完的工作做完，如果實在無法做完的，交接的時候也要做到交接清楚。

3.按照單位相關流程，辦好離職手續，不為難別人，做到好聚好散。

關鍵字: 職場 離職 認真負責