是什麼原因讓一家公司拔得頭籌？
是什麼原因讓一家公司在生死危亡中獲得轉機？
在很多個難以抉擇的三岔路口上，它們都做了哪些選擇？
2013-2018的這五年教育行業開啟了從未有過的高速迭代：
新技術賦能、新模式湧現，各家紛紛開足馬力，改革、轉型、破局、新生，曾經的線下選手們在這一輪新浪潮中快速更迭，大膽求變，為下一場角逐蓄力。
在連續五年記錄這些精彩的故事後，這一次，我們想探尋一些不同以往的東西，比如規律和方法論。
我們發現很多企業的道路和策略大相徑庭，最後卻能殊途同歸。道路和策略本身並無高下之分，只有適合與否，以及時機恰當與否。每個企業的基因不同，所以要選擇適合於自己的“道”和“術”。
我們從六個最具代表性的賽道中選擇了21位頭部選手：
包括新東方、好未來、VIPKID、精銳教育、作業幫、樸新教育、掌門教育、高思教育、尚德、粉筆、學霸君、啟德教育、流利說……
對話企業創始人和核心管理者，從“勢、道、術”三個層面還原它們這五年的策略。
每一次看似偶然的成功背後，一定是恰到好處的策略選擇，以及精準的時機判斷。
我們希望，這21家頭部品牌的方法論可以給正在前行的教育行業從業者們點燃一盞明燈。
多知網新書《變革與新生》今天正式上線！！！23家教育頭部企業的方法論，難道你不想學習嗎？
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