蒂姆·库克从2011年开始担任苹果公司CEO至今，已有8年历史。这个伟大的同性恋者，一度把苹果做到了世界上市值最高的公司。

库克作为乔布斯的继任者，其困难程度不言而喻。他没有乔的激情澎湃，更少了乔的无限创意，低调做人的库克，也受到过舆论的大规模质疑。但事实是库克干得不错。

下文主要讲述的内容是：

库克是如何被乔布斯选中，如何处理接班问题，如何带领公司再上征程

库克为什么会选中

2011年8月，乔布斯在病床上，让库克接替他去管理公司。库克以为就跟往常一样帮着乔管理公司就行。谁知道，这下，乔真的走了。库克也就顺理成章地成为了CEO。

而外界的舆论一片哗然，普遍不看好库克，但其实在苹果内部高层来看，这很正常。库克早就在乔生病的时候就已经帮着管理公司了。并且库克最擅长的是管理供应链，处理繁杂冗余的事情。

乔布斯在世时就认定库克是最佳的CEO人选

库克简介

蒂姆·库克，美国阿拉巴马州人。

他的成长过程很普通就是从小一路念书到大学。在大学学习的是工程管理，找了一个专业对口的工作，去IBM做供应链管理，在IBM做了14年。之后，跳了两家公司。当时的库克在供应链管理这个系统中，是非常有名的。

乔看中了他的能力，让他在1998年加入苹果。

1998年的苹果，远不是现在的苹果，管理混乱，产品多样。尤其是供应链的问题，销量差的产品库存多，销量好的产品没库存。公司亟需一个管理供应链的人，而库克就是解决这个问题的最佳人选。

库克做的事情就是分销商品，外包给供应商，其中最大的外包厂家就是富士康。通过前端的市场数据，把数据共享给厂家来进行生产产品，争取做到零库存。

库克在苹果的改革带动了生产行业的变革，他把苹果的生产时间从30天压缩到6天。

乔布斯设计出好产品，库克负责管理好库存。苹果的5w员工，有4w是库克管理。乔布斯很欣赏库克，慢慢地放权给库克。

虽然库克不是魅力领袖，但是他可以保证企业稳定发展。

接班时期

库克在2011年接手苹果，遭遇不少挫折

外界舆论不信任；自己任命的高管又被自己开除，用人不当；ipad3新品发布会上库克的不自然表现，尴尬症；年终的销量不及预期；苹果股价下跌；。。。

来看看库克的应对

a.加强协作

b.开除小乔布斯（福斯托跟乔布斯时间长，有小乔布斯之称），福斯托因为项目失败不承认错误，被库克开除，而得到苹果高管层的支持

c.扬长避短（发扬自己供应链和管理的能力，产品则由原来的艾斯团队来管理）

之后iPhone5发布，在24h内，苹果收到200w的订单，一举打破外界质疑

d.库克不单单做产品，还在公益和社会责任上下了不少功夫（乔布斯不看重这些）

库克要求员工做慈善，捐钱。员工捐了100美元，公司也会捐100美元；

做义工，员工做了几小时义工，公司会折合美元，再捐出去；帮助艾滋病患者等等。

还有就是推动供应商加大对员工的福利。富士康就是典型案例。

苹果一系列做法得到外界的认可，公司股价一路向上

再上一层楼

库克得到外界支持之后，开始对公司进行管理。

A.不断推出产品

iphone5，5S手机触屏解锁，iphone6，大屏的6plus

开拓企业客户

以前苹果的产品不对企业服务，现在它的ipad可以用于企业管理，员工可以用ipad处理一些关键信息。

iwatch

2014年推出的iwatch，正好赶上了运动与健康的潮流，这个产品每季度保持在50%增速。

B.新市场开展，中国的市场

在乔布斯时代，中国占苹果的份额只有2%。库克通过跟官员打交道，签订合约机的方式，让中国市场大放异彩，其市场份额达到20%。

在2018年8月，苹果达到1w亿美元市值，其一家公司拿走了手机市场80%的利润。

C.价值观

环保

库克重视环保，要求供应商采用可再生能源，苹果成为绿色企业的典范。

保护隐私

苹果每次软件和硬件更新，都是从保护客户隐私的角度出发。为这个事情，不惜与FBI对抗。

保护族群和残障人士，提高员工福利

做正确的事情，持续做

现在的问题

苹果现在创新乏力，新出的产品给人感觉是简单的硬件堆砌，新出的iphone11不是很理想；

战略迷茫，公司关注自动驾驶领域，但实际上没做出什么，后续发展未知；

因为苹果强大的议价能力，对前端的供应商压榨过于严格，富士康这边可能会出现问题；

。。。

但这些问题，都不妨碍苹果作为一家伟大的企业，其从初创人的顶级才华和魅力建立而来，库克顶住压力，更上一层楼，是绝对的高手。打江山容易，守江山难。

希望库克的故事对你有所启发。