倉庫管理謹記“三心”，切忌“二意”

聽說關注了我們的人，都升職加薪啦

倉庫是企業管理中不可忽視的一部分，加強倉庫內部管理工作，保證及時供應作業需要，規範內部管理的各個環節，不僅可以極大節約企業成本，也可提高企業效率。而作為一名合格的倉庫管理員，在工作上應謹記“三心”，切忌“二意”。

一、倉庫管理員工作經驗分享：

（一） 工作態度：

1、堅持工作原則，同時具備責任心、細心和耐心。

2、工作要吃苦耐勞、一絲不苟，絕不可意氣用事。

（二） 工作溝通：

1、保持良好的溝通是實現管理工作的有效途徑。

（三） 工作規範：

1、驗收入庫需要認真、仔細，發現問題需要積極反應給相關人員；

2、物料存放需按實際執行定置管理、定位擺放，保持倉庫乾淨整潔、信息明確。

3、發放出庫需要按流程填寫信息，並及時聯繫相關人員審核單據。

二、倉庫管理工作和管理辦法

（一）準確、及時地做好倉庫數據的錄入

1、倉管需細心、耐心的輸入數據，且在輸入後反覆檢查；仔細核對供貨單上的供應商名稱和稅點是否符合，當發現與供應商不符合的印章和稅點時，倉管員應冷靜、清晰地與相關人員保持良好的溝通，有效地解決問題。

2、倉管應及時完成倉庫數據的錄入，在工作中遇到無法解決的問題，需及時反映給相關人員，尋求解決辦法，相互配合，積極、按時完成工作。

（二）優化倉庫環境

在日常管理工作外，倉管應自覺維護倉庫環境和倉管的辦公秩序，保持倉庫環境的乾淨整潔、文件的擺放有序，從而提升倉庫管理的工作質量。

（三）保持良好的工作心態

倉管的工作性質決定了工作內容的重複和單調，因此在工作中更需要保持良好的責任心、細緻心與耐心，無論事情是大或小，都不能用絲毫懈怠與疏忽。切記做事粗心大意與意氣用事，要以高度警戒和高度負責的心態把工作做完做好。

（四）倉庫管理四“化”

1、倉庫管理目視化，能夠更加直觀地反映儲備物資的進量與流出，提升工作效率。

2、倉庫管理定置化，能夠規範倉庫管理，科學存放，優化人與物品、倉庫之間的聯繫，使之合理高效，安全有序。

3、倉庫管理表單化，能夠讓倉庫管理有章可循、有責可查、有漏可補，一方面提升倉庫管理效率，另一方面能夠增強倉管員的自我約束力，提高工作責任心。

4、倉庫管理流程化，是部門崗位協助的基本規則。工作流程一旦不明確，必然會造成管理工作不暢；因此，規範倉庫管理工作的第一步就是明確和優化工作流程，第二步就是落實管理工作流程化的實施。

倉管員在倉庫管理中謹記三“心”，切忌二“意”，在倉庫管理工作中提升四“化”管理，同時管理團隊要團結一心，齊心協力，勤奮工作，踏實做好每一項工作，努力開創倉庫管理的新局面，為公司發展作出新貢獻。