肖玄珊

互聯網公司和外包公司有什麼區別，我這麼說你就可以理解，一個是總代，一個是經銷商，並且還是一個不針對某個固定主題的經銷商。

如果你想購買或瞭解一個產品，你的第一選擇肯定是總代，而不是去找經銷商，一般我們是在無法直接和總代掛上關係的時候，才能通過經銷商的渠道購買產品，這也是最重要的原因之一。

我們先看一個簡單的構架圖，瞭解一下外包公司的大概職責範圍有哪些：

從圖中我們可以清晰的看到，一般的人力資源外包包括了：薪酬外包、人事外包、福利外包三個體系。

這種模式其實並不是國內獨創，很多先進的管理方法和運營方法，我們都是引進的國外的做法，在國外外包很流行、也很成功，這取決於國外的人崇尚“自由職業”，他們所追求的是自由、靈活，外包公司不僅在根源上解決了很多企業的招人難問題，還解決了部分自由從業者的工作問題。

這個模式能流行開，是因為人們逐漸喜歡簡單的：“僱傭關係”，這也是我們經常可以在美國電視上看到的，某某僱員，也就是你僅僅是外包公司委派到這裡進行工作的一個員工。而這種關係在國外來說，比較簡單，我拿錢幹活，幹夠了我就走了，這其實在某些程度上跟人的生活觀念有關係。

我們都知道，在國外，人們更追求享受，而反對束縛，即使一個簡單的工作，他們可能跟直接的是考慮，我這個月做完可以賺多少錢，這些錢我可以享受多少事情的一個思考模式。

而我們多半是會思考：這個工作穩定嗎，我可以長期幹嗎，會不會幹一半就被開除了？

這就是人思考本身上的差距，這取決於一種風氣，一種國人文化。

所以，在國內，雖然很多企業喜歡和外包公司合作，但是作為員工，很反感這一現象，因為提到外包公司我們就想到兩個詞：“剝奪”和“不安”。

有些人會想，這不是因為外包公司在國內做的不合規造成的嗎？

其實並不全然是這個原因，因為有些思維，是裙帶影響，比如即使你現在沒有經歷過外包公司找工作，但是你已經通過其他人的說法和傳播，對外包產生了厭惡感。

而從本質上看，你根本沒有吃過外包公司的虧，這一點我相信你們會認同。

那麼外包公司到底有沒有好處，你先置換一個身份，假如你現在是一家企業主。

你要招聘員工，你是不是先要有人事部，要發招聘，要看簡歷，要打電話，這些瑣碎的事情，在小公司看來很煩，不知道從何做起，對大公司來說，不值得把精力放在這上面，因為大公司更注重產出、更注重結果。

那麼你看到這，就明白，外包的出現，很好的解決了這一問題，以至於，很多大企業很傾向找這樣的公司合作，這樣不僅在公司內部減少了人力成功，還簡化了公司的一些流程。

有人會問，這和獵頭公司不一樣嗎？當然不一樣，獵頭針對某一個體，或某一小組織，而外包公司針對的是群體，和群企業主。

這裡我們就又發現一個外包公司的好處，那就是對企業而言更穩當，我要十個人你也有，我要一百個人你也有，因為外包公司就是到處找人，也沒別的事情可以做。

看到這裡，我們終於明白，這種模式，這種現象是有需求才存在的，並不是生搬硬套的一個東西。

那麼問題來了，這麼好的東西，為何不討員工喜歡，很多程序員不願意和外包公司扯上關係呢？

如果說員工就是男男女女，這個問題就是因為外包公司像這把箭一樣，傷了太多人的心，起碼在國內是這樣的。

不是我胡編亂造啊，你們可以自己想一想，看一看，再來思考我說的話。

在國內的外包公司給人的感覺是：

（1）以剝奪為前提，以派遣為次要目的

（2）我只負責送，至於你去了怎麼樣，跟我沒半毛錢關係

（3）能忽悠一個是一個，能忽悠一群是一群

外包公司是有活就接，不管真不真實，很多這樣的公司是，只要自己有錢賺就行，這就導致了幾個特別不好的現象：

A : 一個本身技術很牛掰的程序猿，但是因為口才表達不好，結果被派遣到一個基層崗位，做一些苦力打代碼的活，這對一個程序猿來說，是沒有任何價值感可言的，但是恰恰技術人才很重視產品帶來的成就感，你這種感覺都給不了別人，別人會喜歡你嗎？

B : 本來乾的是賺一萬的活，硬生生被外包拿走4000-5000，別以為外包真是活菩薩，榨乾你是很多這樣公司的目標，這樣就導致很多員工覺得，我辛辛苦苦賣力，結果給別人做了嫁衣，我乾脆獨立門戶得了。

C ：外包公司去企業的甄別還不夠，這就導致很多員工通過外包被騙，並且騙了還找不到到底是誰騙的自己，連個維權的地方都找不到，這樣的現象誰還敢去？

程序猿不喜歡外包，就是因為A/B/C這三點，寧願自己找個一般的互聯網企業，也不喜歡被派遣，這是從人性到現實的一種選擇。

要想改變這樣的情況，必須規範三分派遣公司，從根本上解決這幾點現象，我相信這樣才會慢慢有所好轉。

小熊論職場

我待過三家外包公司，現在在互聯網公司，用我經驗總結，外包公司不是不能待，要看外包公司本身平臺，以及甲方公司的氛圍，我的三分外包完美詮釋了這一點。第一個公司，國內數一數二的外包公司，外包的美國一家技術公司的業務，離岸的，是我待過最舒服最有價值的一份外包工作，雖說是外包，但工作起來跟甲方完全是合作方的方式，美式項目流程，美式工作方式，加班只要提單都計加班費，工作技能分享也毫不吝嗇，使我的技術以及英語都有很大的提升。第二份外包，本公司二流，甲方為某銀行信用卡中心，甲方駐場，工作中甲方還ok，反倒是本公司各種坑，離職時居然扣我離職證明。第三份外包，本公司為阿三公司，算是外企業，福利較好，入職轉正即有12天年假，員工及直系親屬高額商業險，甲方確是個不折不扣的爛公司，某二流保險公司，業務導向，it部門技術渣得可以，項目中甲方一到兩個垃圾帶著一群外包，自己渣，確看不起外包員工，高人一等，心情不好即趕外包員工回乙方。。。

芸沁香

我在一個做中小銀行軟件外包的公司待過5年，之後又在一個自己做平臺的互聯網公司待到現在，我可以回答你這個問題。我們先來看看在外包公司和自己做平臺的互聯網公司工作有什麼區別？

歸屬感

這是我感受最大的一點，所以我把它提到最前面來講。我大學一畢業就進入了這家外包公司，其實剛進去的時候也不知道是做什麼的，只知道在納斯達克上市，聽上去還不錯。5年的時間在南部地區的各大省市都呆過，無論在哪個項目組做事，銷售、領導都會不斷給你灌輸：按照需求來做，實現就好。有問題不要緊，收了錢再談，反正都是別人的東西。慢慢的會形成一個扭曲的價值觀。而在現在的公司，平臺是自己做，以後也是自己維護，所以我在設計和開發的時候不得不考慮以後的可擴展性和可維護性。自己看著平臺一點點的搭建起來，從無到有，從小到大，當朋友用到自己公司的平臺的時候能自豪的大聲說出：這是我做的！

福利待遇

在外包公司的這5年，因為工作地點基本上都在甲方，也就是銀行。每逢過年過節看著別人發粽子、發月餅，我卻只能捏著那張必須在廣州才能消費的、就快要過期的蛋糕券暗自神傷。

對於五險一金，外包公司永遠是按照最低工資水平、最低繳存比例繳納，剛畢業時覺得還好，畢竟拿到手上的錢多。工作多年之後才發現，其實這樣對自己很不公平。

對於休假來講也是奇葩，比如休探親假只能報銷項目所在地到公司base所在地的機票，請問我的探親假是回公司探望領導嗎？

技術積累

對於在外包公司能學到多少東西我實在不敢恭維，成熟的外包公司都有自己的平臺和框架，我們在客戶現場按照客戶需求進行實施開發，基本上是杜絕新技術的。而且公司自有平臺和框架在你脫離了這個公司後，一文不值。

所以，我也覺得，如果有條件可以選擇，最好不要進外包公司。

程序員愛編程

作為一個IT男，呆過半外包和自研的公司，我想我應該有資格回答這個問題。先來闡述一下我在兩家公司的一些工作再來對比。

大四那會實習的時候，以實習生的身份進入一家半外包性質的公司。說是半外包的性質是因為公司本身有自己的產品，但是等我進去的時候，自身的產品已經迭代得差不多了，之後都是在外面拉的外包，做的是商城方面的外包。那會的主管其實人也挺好的。裡面安排的工作大部分都是遷移，例如客戶要這個功能了，就從原來一些已經做好了的那裡遷過來，再適配的調一下。

再說說現在的公司。主要是自己公司的研發項目，基本就是一兩個項目在不斷的迭代，說實話，迭代的功能越來越深，需要的設計和開發也越來越複雜，很多東西得往深一層面的來思考和開發。

先來看一下，不得不說外包需求還是挺高的。但不得不承認，我還是不太喜歡外包公司。為什麼呢？聽我慢慢道來。

1.外包公司能學到的東西多？答案是不存在的。

很多人說外包可以學到很多東西，在我進我現在公司之前也面試過一家公司，去了之後才知道是外包，然後和旁邊一個應屆生也是面試者的哥們聊了起來，我說你知道這公司是外包嗎？他說“知道啊，不過也沒關係，外包能學到的東西比較多“。我當時也沒說什麼，很多人似乎也是這樣想的，外包學到的東西多，然而，不得不說的是外包能學的東西其實真的不多。有時候外包為了快速迭代，你做的項目可能不過是上一個項目拿過來改改而已，不斷重複同樣的工作比較多。相反自研的話因為迭代得多，你會更深一層的接觸業務，很多東西深一層開發之後簡單的增刪改查就不頂用了，就得擴展更深一層的方法了。重要的是，外包公司很多都是沒辦法接觸一些高併發的場景的，一些新一點的技術可能都是沒辦法用上的，這對以後的發展來說挺受影響的。

2.外包公司大都只顧功能完成不顧後期擴展和設計的好壞。

在外包公司很多時候都是你自己一個人負責一兩個項目，只追求功能上的快速實現，所以也不管你代碼寫得有多難堪或者設計得有多爛，只要能跑幾乎都沒人管你，甚至乎你會忙得焦頭爛耳，框架接觸得再多最後也僅僅只是會用表層的，有逼格一點的寫法和使用可能都不會了。也因為自研一般是多人同時開發一個項目，你也可以看看別人是怎麼寫代碼的，慢慢的規範起自己的代碼質量。

3.自研平臺對你的試錯性很多時候都比外包的高。

自研的大公司對你使用一些新技術會有更大的包容性和鼓勵性，有些也是願意花時間等你去研究的。還有一點是，自研的公司有時候會比較閒，這樣的話你相對自學其他的時間就比較多了。

也有人去外包公司是因為外包公司錢多。不可否則，有些外包公司確實錢是挺多的，不過更多的是沒日沒夜的加班加點。然而我想說，其實自研的一些公司錢也不少。說句題外話，那就是，如果外包公司你覺得錢多，但如果你一個月都沒能控制好自己不亂花錢，每個月結餘就那麼點的話錢多了可能也沒辦法很好的改變你以後的生活，而且，外包公司的話很多東西都不規範，我認識一同學，他有一朋友做php的，在外包公司，連swoole和鳥哥都沒聽說過，眼界也不夠遠，對以後想要跳更大的平臺來說真的難。

所以說，能去自研的公司還是去吧。對以後去更大的平臺做好準備。學習這種東西更多是靠自己去學習的，僅僅靠工作去逼迫你才學習的話，路途會有些坎坷。當然，事無絕對，重要的是看自己怎麼想的和怎麼行動的。怎麼選擇，自己權衡吧。

藍洛333

在外包待了兩年，最後還是提了離職。給後來的徒弟們說了一句話。如果能夠選擇，千萬別來外包。

我來說說自己的經歷吧。剛畢業的時候去了沿海城市，進了一家很好的互聯網企業。但是離家比較遠，待了兩年後決定回到自己所在城市西安，講真的，西安的互聯網真的不咋滴，每家公司招聘要求的很高，尤其是看學歷。一般要求都是985和211學校的博士碩士。我是偶然一次把簡歷掛在網上，被外包的HR忽悠進去，當時給我承諾的年終獎項目獎全都沒有，五險一金按照最低標準交，反正公積金就幾十塊錢。在外包待了兩年從來長過工資。一開始以測試職位應聘的，進去是哪裡有坑填哪裡，最後是運維開發測試資料啥都幹，只要你踏實肯幹，不給領導抱怨和訴苦，那麼恭喜你就會有加不完的班，幹不完的活。而且外包也沒有其他福利。能堅持兩年我都佩服自己，視力下降巨快，每天頸椎疼，也沒時間鍛鍊身體。所以說如果可以選擇，就不要來外包，也不要輕易相信外包HR給你的口頭承諾。

SuperFenSuper

十多年的老程序員，曾經在外包公司工作過，給大家一個建議：如果能夠選擇的話，千萬不要進外包公司。

下面我給大家講講外包公司和互聯網公司相比有哪些區別，等了解了外包公司的種種之後，就容易理解為什麼大部分程序員不想外包公司了。

對於外包公司的看法

外包公司，可以分為項目外包和人力外包，項目外包就是幫其他公司做項目，完成了之後進行驗收和交付；人力外包則是需要待在甲方公司現場，通常會有一個甲方的項目經理安排開發任務。我當時的公司屬於後者，談一談我對人力外包公司的感受：

• 沒有歸屬感，只認識本項目組的人，自己部門的人都認不全。如果被外派到一個“優越感很高”的甲方，處處有低人一等的感覺。

• 為了提高開發效率，甲方通常會統一開發框架，外包人員都是在框架的基礎上開發業務代碼，所以有一些技術底層的東西接觸不到。

• 如果被外派到一個老項目，用到的框架可能會比較古老，例如還在使用SSH，一些公司的老項目只要穩定運行就可以了，不追求重構和創新，這種情況下沒有辦法接觸的一些新技術。

• 技術氛圍比較差，需求不多的時候，空閒時間也就比較多（很多公司忙的時候很忙，閒的時候很閒）。在不忙的時候，大家都在刷新聞、看小說、聊天，而不是在學習一些新的技術，討論如何讓系統變得更好。

• 最後是大家比較關心的待遇問題，甲方給人力外包公司的“人頭錢”都是有上限的，比如對於一箇中級Java程序員，甲方每個月支付20K，拋去一些必要的支出，公司能給到員工手裡的錢就很有限了。所以在外包公司的員工，前兩三年漲薪很多，但是很快就到了天花板，往後難以提升。

給外包公司員工的幾點建議

1. 有機會跳槽到甲方或者其他非外包公司的話，那就跳槽。很多甲方公司每年都會吸納一些優秀的外包人員，這是一個不錯的機會。

2. 題主年輕應該比較年輕，如果不怕加班的話，可以考慮去互聯網公司鍛鍊幾年，再往後的選擇會多一些。

3. 如果跳槽有困難，面試通過率低，說明現在的技術能力比較差，先把項目用的技術棧研究清楚，比如項目中使用SSM，那就把每一個框架都做深入的研究，然後看看項目是否可以做的更好。

4. 在把項目做好的前提下，去研究一些主流的技術，如果不知道學習哪些技術的話，可以看看心儀的公司，他們的招聘條件是什麼，有針對性的學習。

5. 多在項目裡面擔任一些工作，不要怕吃虧，在工作中鍛鍊比自學要快的多。

6. 多和人打交道，已經離職的同事也最好可以保持聯繫，方便在你跳槽的時候，找人內推你。

另外，也不是說外包公司完全就是一無是處，因為外包公司人員流動率比較高，所以一個年輕的程序員，可能很快就要負責重要的工作，甚至很早就會接觸到管理方面的工作，成為一名項目經理。

我將持續分享Java開發、架構設計、程序員職業發展等方面的見解，希望能得到你的關注。

會點代碼的大叔

外包公司，簡單的說就是別人出錢你幹活。說的清楚點：甲方（也就是出錢的一方，按人頭或者按項目出錢），乙方（你們公司）出解決方案以及實施細則，假設1年完成交付，後端2個前端2個產品1個測試1個UI1個，每3個月release一次

那麼為什麼不去外包呢？

1. 上升空間很有限。你在這個公司裡是外人，不管同事怎麼喜歡你，他們都會對你有所保留。你不可能接觸比較核心的東西，因為誰也不知道你什麼時候會離開，他們怕你成為他們之中不可或缺的一個人，那樣你離開的時候就需要太多的交接工作。你帶著一腔熱情跑去公司的時候，公司往往只能給你一些邊邊角角的事情來做。

2. 自己沒有明確的身份定位，不管是在母公司，還是在你供職的公司，情況都是一樣的。如果你是母公司的人，那你為什麼在供職的公司工作？如果你是供職公司工作，為什麼你還屬於母公司？當你遇到某個比較尖銳的問題時，你選擇向母公司效忠，還是選擇向供職公司效忠？

3. 你與供職公司裡所有人都不一樣，你是獨特的，但同時也是孤獨的。當公司裡發放過節費，或者過節時又發什麼物品時，你總會被隔過去。精神上比如對所做工作有沒有自豪感，在公司有沒有歸屬感。

最後，珍愛生命，遠離外包！

字幕俠

因為我也是幹了幾年的老程序員，對互聯網公司和外包公司也有一定的瞭解。

首先什麼叫外包公司呢，比如甲方公司現在需要很多人來做一個項目，但是又不想招那麼多人正式員工，可能比如是國企正式編制不太容易進，可能這個項目做完以後就不需要那麼多人，也可能是正式員工福利待遇很好，不想招那麼多人增加人力成本，鑑於種種原因就會委託第三方公司乙方來招人，就是我們說的外包公司，甲方跟外包公司簽訂人才派遣或租賃合同，由外包公司來負責招人駐場開發，當然這個中間甲方會派人對招的人進行面試一下，確保招的人質量問題，通過後就會在外包公司入職，該外包人員的薪資福利都由外包公司承擔支付，用人的單位則付錢給外包公司即可。

所以他們之間的區別是互聯網公司是跟員工簽訂勞務合同的，而如果你在甲方公司工作，而你不是甲方員工，跟甲方是不籤勞動合同的。

我覺得進外包公司的話首先你會覺得沒有歸屬感，甲方員工所有福利都會沒有，外包公司除了工資高點基本上是沒有啥福利的，外包的稱呼就會讓人覺得能力不強一樣，因為外包甲方面試要求會低一點，所以在公司的地位肯定沒有本公司員工的地位，讓人覺得心裡不好受。而且好多外包員工比如銀行外包比較多，這些員工每天接觸都是一些老的項目，公司核心項目，核心工作是不給外包員工參與的，所以外包員工出來找工作會不是很順利，技術提升也沒有互聯網公司快。

當然我覺得去外包公司也可以學到很多知識，可以先去大公司看看他們的開發環境，他們的工作技術，其次有些公司通過自己的努力是可以轉正到甲方公司的。

所以我覺得能不去外包公司的話就別去外包公司了，找一個互聯網公司跟著公司一起成長，因為外包公司在裡面就是敲代碼拿錢是沒有發展前景的，一年到頭應該也不會漲工資的，年終獎發的我估計也少。

前行中的那抹陽光

8年老程序員，在互聯網公司上過幾年班，在外包公司也短暫地待過幾個月，確實，但凡有別的選擇，只要不是走投無路，都不想進外包公司。總結一下，不想進外包公司有以下幾點原因吧：

1.福利待遇相對較低。

這個不用多說，到了開發人員手裡，已經被盤剝一遍了。

2.項目管理混亂，不注意品控，代碼質量差，學到的東西有限。

自主開發的產品和外包的產品，開發節奏完全不一樣。自主研發的產品，因為需求和資金都控制在自己手上，會做得非常細緻，項目管理和代碼質量都把控的非常嚴格，這種情況會促使人寫出高質量的代碼，也會嚴格遵循軟件開發原則。

但是，外包產品，根本沒有辦法這樣做，需求由甲方說了算，資金在甲方手上，交付時間也是甲方說了算。想做的細緻根本不行，外行看來，軟件開發多簡單，不斷地壓縮交付期限和預算。這種情況下，能做出勉強能用的產品算不錯了，不能要求更多。

3.項目比較趕得時候，會瘋狂加班。項目做完了，會以各種藉口降薪，削減福利，逼人離職。

特別是過年前後，是外包公司最忙的時候，忙完幾個月，項目交付，不需要那麼多人了，就各種么蛾子出來了。曾經朋友待過的一家外包公司，更過分，離職的時候好多人被扣了工資，扣工資的原因五花八門。

4.甲方提出奇葩要求，產品大多以失敗告終，人員士氣受挫。

很多時候，甲方自己對需要的東西也不是很確定，不斷地往需求裡面加功能，加班幾個月做好的功能，客戶心血來潮還想再改一波。

由於外包項目的主動權在客戶手上，開發團隊的專業意見根本不會被重視。按照客戶的意見做出來的東西亂七八糟，最終毫無疑問產品失敗，回款的時候也是相當費勁。

曾經參與過一大一小兩個項目，一個因為客戶不清楚定位，做出來的產品推廣受阻，市場反應很差。另一個是客戶亂加需求，最終很多功能揉在一起，產品沒法用。經過這兩件事後，開發團隊士氣非常受挫，核心骨幹開發人員相繼離職。

木魚說職場

當然不是每個外包公司都差，也有很牛的外包公司，很多外包公司做到了讓甲方看乙方臉色的，就是很牛的外包企業。也不是每個做外包崗位的都是打醬油的，也有很多高手也是外包出身。

比如螞蟻金服的CTO程立，甚至現在阿里很多骨幹員工也是外包出身，包括從口碑、支付寶的服務商出來的業務崗，也包括很多從技術外包起來的員工等等。

至於為什麼不想進外包公司，大家還記得一個笑話嗎？一旦企業出現問題以後，不管是公關團隊對外口徑，還是企業對內，習慣性的把責任推給實習生、外包員工、合同工等等，這其實也反映了一個比較現實的問題。

螞蟻金服CTO程立就是外包出身

可能是阿里的同學都知道，阿里系兩大企業的CTO之一，現任螞蟻金服CTO、現在也是阿里巴巴的合夥人之一的程立（魯肅）最開始就是以外包員工的身份到阿里巴巴的，當時他和倪行軍（花名苗人鳳）等人一步步搭建起了支付寶的整個技術架構，包括對賬平臺、快捷支付、虛擬賬號等等支付寶最核心的技術體系。

說魯肅故事的原因是確實很多同學未能進入很好的甲方企業，可能會有失落感。

我覺得做好你自己，不斷地給自我增重，不斷地提升自己的技術能力，我相信只要你足夠優秀，英雄不問出處。你能力強了，也是有機會“媳婦兒熬成婆”的，技術過硬了，最後企業自然會想辦法讓你轉正的，這是毫無懸念的。

外包公司的真正鼻祖是印度IT外包

當然說到外包，很多年前傳統行業就有。嚴格的講，富士康也是外包企業，阿里的很多第三方服務商也是外包企業，並不特指軟件開發。

• 外包紅火的鼻祖是什麼呢？
  

早些年印度班加羅爾的發展讓印度成為僅次於美國的全球第二大軟件大國，班加羅爾也稱為了印度的“硅谷”，也產生了Infosys,TCS,Wipro這些世界知名的外包企業，實力也很強。因此印度的IT外包真正讓外包企業做出了名頭。

國內企業最喜歡外包的就是華為、以及阿里巴巴，現在新生代的字節跳動、滴滴、美團、餓了麼也有很多外包團隊。

典型的阿里的口碑、支付寶線下業務基本都是外包出去的，華為的非核心項目的開發，滴滴的客服團隊，美團、餓了麼的騎手團隊，外包出去的就很多。並且除了業務外包，非核心技術層面也有很多外包。

為什麼大家不喜歡外包崗位呢？

大家為什麼不願去外包公司？我總結起來有以下幾點。

• 第一是：流動性很大、歸屬感很差。
  

畢竟外包崗位一般都是外派，很多同學進駐的企業根本不在自己合同企業所在的城市，歸屬感很差，自己的親媽不在身邊，在服務的企業因為不是正式員工也受到歧視。

很多阿里的外包同學都知道，自己的很多權限都是被限制的，內網權限也限制，所以早期聽到不少外包同學給我聊到這些問題，現在對待這些外包同學要好很多了，基本上感覺不到太大的特殊對待差異了。

並且很有可能你做完一個項目意味著就要還公司、甚至換城市了，這是沒法避免的事情，誰叫你是外包呢。

• 第二是：很難接觸到核心業務、核心技術，發展空間極其有限。
  

大家也都清楚，雖然都在一起寫代碼，你想一下一個企業的核心技術棧你可能接觸到嗎？

一個企業的核心業務可能外包嗎？答案當然是不可能，這是不可避免的。很多時候你只能做一些邊邊角角的問題，當然這一點不是絕對的。

• 第三是：服務企業的員工福利享受不到。
  
  

這一點也是現實存在的，畢竟你的合同不是跟你直接服務的企業簽訂的，而是你自己的外包公司和你籤的合同，你的福利應該是合同企業提供，而不是你服務企業提供的。

因此你享受不到人家的福利，別說雙薪、年終獎這些，早些年外包你連什麼中秋福利什麼的都享受不到，早期華為的外包加班，連華為員工的加班零食福利都享受不到。

• 第四是：幹活是你的、背鍋也是你的

  
  

外包員工最無奈的就是這點了，其實享受不到福利，接觸不到核心業務、核心技術，沒有歸屬感之類的，這些企業都不是最難受的。

我以前跟老東家的外包員工聊過，他說其實每次最難受的時候就是，幹活永遠是外包最累，但是功勞最終都是正式員工的，出了問題以後背鍋也是外包員工的。看著別人拿年終獎心裡也不舒服，明明是同樣的活，甚至別人的活還沒自己多，你的工資卻沒有別人高，這才是所有做外包崗位最為心累的地方。

因此，外包崗位當然有客觀存在的一些問題，不過我始終認為靠能力說話，只要你足夠優秀，不管在什麼崗位上你都可以發光發亮。

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關鍵字: 外包 經銷商 職場