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我自己也是一名中高層領導，既會向領導請示工作也會回覆下屬。無論是領導回覆我信息，還是我回復下屬信息，只有一個“好”字的次數還真不少。

那當收到領導回覆信息只有一個“好”字時，下屬到底應該怎麼回覆呢？

我認為通過短信溝通請示工作和麵對面的溝通請示工作還是有所區別的，只要區別是公事還是個人的事情，然後按照既定的模式辦就好。

如果是請示工作上如何辦的事情，領導回覆一個“好”字，可以選擇回覆，也可以選擇不回覆。

選擇回覆，可以寫“那我立即辦”“馬上落實”之類的話。

選擇不回覆也無可厚非，因為請示後，已得到明確答覆，直接去辦就行了。選擇不回覆也可以減少領導看短信的時間，以免不停打擾他。

當然事情辦完之後，向領導報告一下結果，給領導一個結果反饋倒是很有必要。這也是事事有落實，件件有迴音的體現。

如果是自己請假之類的私事，收到領導回覆的“好”字，要回復“謝謝”“感謝領導”之類的話，以表達對領導的謝意。

關於回覆短信用“好”字還有一個故事講給大家聽聽。

那是好多年前我還沒有走上領導崗位的時候，一次在飯桌上聽領導和客人聊天講的。

一位客人（老總級）說，他每次跟一個下屬短信溝通工作，這位下屬喜歡回覆“好”，他於是就回覆“好的”。

雖然這位客人當時是笑呵呵的在講這個事情，但是他也同時說，正確的做法是，領導是批准意見，用“好”，下屬是執行，應用“好的”。我也是在那個時候才意識到原來回復“好”或“好的”是有區別的。還慶幸自己幸虧沒踩坑。

你踩過坑嘛？希望以上分析對你有所幫助。

麗姐618

我說句題外話。

我在一個廳級單位上班，職務級別為副處級，像我這樣的幹部我們單位有幾十個，簡直不足一提，當然，也不是說我的職務最低，我有很多下屬，所以平時也就有很多不算重要的問題會通過微信、短信等方式進行溝通，我談談我怎麼回答的吧。

首先，尊重下級。我的下級如果通過微信、短信匯報工作，除非萬不得已，我一定會認真看完，進行思考後再回復，如果有自己的意見，那就1.2.3……的羅列出來，也便別人也有思路，絕不說只是簡單的說“還需要深化一下”“還需要改一下”；如果沒有意見，我會回答“你提出的……比較好，有新意，符本單位實際。”“總結得好，……你總結的恰如其分。”“已閱，沒意見，辛苦了！”

其次，永遠不以說教的形式教別人怎麼工作。即使有意見，我都是以商量的口氣和下級說話，說實話，人家級別沒我高，說話沒我管用，但是水平不一定比我差，看問題可能比我深刻，那還有什麼好說的，學習別人的長處，覺得不合適的就大家商量討論甚至爭論，最終得出最優。何必開口就責怪別人“這麼簡單都不會”“這還需要我教你嗎”“那不如我自己去做”，你做得好，你自己去做啊！我的下屬除了在正式場合，從來不稱我職務，平時都是“老……（我的姓）”“某哥”“某老師”，我覺得這就是我需要的氣氛。

當然，我對上級彙報工作有時也會用微信、短信，我的上級回答我也遇到過“收到”“好”等情況，這種情況我能夠理解，領導很忙，事情千頭萬緒，不可能每個彙報都詳細的解答，如果回答“收到”“好”等，我會補充一句“您如果沒有意見我就……（上報、下發、執行）”，他一般也會回答“可以”“好的”，這樣就行了。不能因為回答的字少、太簡單而去推測領導對我怎麼樣，做好自己的本職工作，為領導、單位分憂，無論怎麼回答，做好自己最重要。對於領導與打交道，要適當的挺點胸這樣才不至於卑躬屈膝；對於與下級打交道，要適當的學會彎腰學會聆聽這樣才不會高高在上。有那心思揣測不如多為群眾辦件實事，至於領導怎麼回答，那是他的事！

第3視角

這個“好”字，大部分情況下，並沒有內容上回復的需要，之所以要回復，大多是處於禮節性需要，比如微信和領導溝通時，有一條原則，叫“最後一條信息下屬發出”原則。掌握這個原則，就知道領導回覆“好”後，回覆肯定比不回覆讓領導覺得“舒服”。

請示工作：自己有拿不定主意或需要領導給予意見的內容，請示完，領導回覆 “好”，說明領導同意請示內容，一般回覆“好的，李總，馬上落實”之意即可。

彙報工作：手頭工作需要階段性或完結性向領導彙報進度知悉，之後領導回覆“好”，代表領導對彙報事項沒有特別指示，按照目前進度執行就行，回覆“好的，李總，我會按照重點跟進，有進展再彙報”。

等待決定：工作事項的決定權在領導處，自己只有建議權，彙報後，等待領導的決定，這時領導回覆“好”，那就是同意之意，一般回覆“好的，李總”。

如果，不想區分情況，簡單直白點，那就回復“好的，李總”，言簡意賅，意思到位。注意“好的”和“好”的意思大不相同，“好”一般領導給下屬回覆，內容為同意之意，而“好的”一般用於下屬接收上級指示回應，內容為收到、理解、執行之意，不要混淆了。

微信溝通是門藝術。前段時間網上有兩個案例：一位下屬回覆領導“嗯”被教育而離職；另一位回覆領導“OK（手勢符號）”被開除。這是兩個典型的代表。微信有微信的溝通方式和規則，不想踩雷，就要了解和遵守這些規則，具體我寫過一篇微信溝通的文章，可在我的頭條號裡查看。

思者在

給領導發信息，領導回覆一個“好”字，這是什麼意思？應該如何回覆？這可沒有統一的標準，需要針對信息的內容和當時的語境來進行分析。一般會有以下幾種情況。

一，告知。

如果只是一種告知性的信息，比如你通過電子郵箱給領導發送了一個文件，需要領導閱知，會通過短信，微信，QQ等工具告知一下領導:“李總，您要的工作計劃已經發您郵箱，請領導查收。”此時，領導回覆一個“好”，就相當於口語中的“嗯”，代表是“知道了”。因為只是告知性信息，而且確認領導已經知道，此時沒必要再進行回覆。領導看完以後，如果有指示，會聯繫你的。

二，彙報。

如果領導給你安排的工作，執行過程中需要階段彙報，當你通過微信、qq和短信匯報以後，領導回覆“好”，要針對具體情況具體分析是否需要進一步回覆。比如，只是例行工作彙報，如項目進度，當日產量……執行過程並無異常，領導回覆“好”，代表知道了，無需額外匯報。如果是領導臨時安排的工作，或者是突發情況，領導回覆“好”，則要根據情況跟進彙報。比如，領導讓你聯繫一個商務會談。你辦好以後，跟領導短信/微信匯報:“李總，我已經跟劉處長約定，他明天上午九點在辦公室等您。”領導恢復“好”，此時你需要進一步彙報一下:“那我準備一下以下相關資料，明天八點我叫你。”

三，請示。

如果是工作請示事項，領導回覆“好”，一般就是代表同意。比如，“李總，最近山東市場問題較多，我準備11-15日走訪一下山東各地市場，家中工作已委託胡助理代理，妥否？請指示！”此時，領導回覆“好”，證明批准了你的請示。收到領導的回覆後，你應該再進一步說明一下:“市場走訪過程中，我會隨時向你彙報。”

四，請假。

如果是因為個人原因請假，比如:“李總，昨晚突發高燒，我準備去醫院看看病，請假一天，請領導批准為盼。”領導回覆“好”，意思就是批准了你的請假。此時，你應該繼續發一個信息向領導表示感謝:“謝謝李總！”

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管理那點事

領導只回復下屬一個好字。我的處理方式：

1、如果是對我請示彙報工作的回覆，我收到指令了，就會簡單回覆領導一句“謝謝領導”。抓緊時間完成工作吧，領導已經首肯你的做法了。

2、如果是我給領導請假，領導回覆我“好”的話，我會簡單回領導一個“謝謝”，就OK了。

3、如果是我發給領導，上級要求領導開會的通知，領導回覆“好”，說明領導已經知道。

這時候可以不回覆領導，而要去辦公室安排領導去開會的車和司機，讓辦公室提醒領導。和辦公室協商好後，去當面告知領導。

鷹荻

在領導回覆我們“好”之前，我們發給領導信息的類型不同，決定了我們回覆的方式、策略差異很大！只要我們能夠清晰的定義我們給領導發送信息的類型並且釐清了溝通邏輯，應對、回覆比較簡單！

工作過程中和領導的信息互動，可能是針對各種類型工作、信息的問題、事件等等進行的！下面老鬼站在“我們給領導發送信息類型”的角度，分別闡述回覆領導的方式、方法。

一、給領導發送的是“單純告知性”信息

1、一定要搞清楚什麼是“單純告知性”信息！

在給領導發送信息時，有一類屬於“單純性告知”的信息。

“單純性”告知：也就是所發送的信息，只是為了讓領導知道自己幹了某件事情，或者彙報一下某個信息。不需要領導給與指示、建議、指導等等信息的回應。

這類信息，最重要的目的就是讓領導知道！而且只是為了讓領導知道而已！

例如，自己的某項工作按照領導的要求做完了。發送信息告訴了領導。此時領導可能簡單的回覆了一個“好”字。

又比如給領導發送了一封電子郵件，將工作計劃、總結或者某個文件發送到了領導的郵箱裡。之後用微信告訴領導已經發送過去了。領導回覆了一個字“好”。

再比如：通知領導某個會議、某個重要會面的召開時間、會見時間等等，領導回覆了一個“好”字。

上面這些例子，其核心就是讓領導知道而已。

我們很多人，就是因為總感覺領導回覆的字太少了，總是有一種失落感，或者有一種隱隱的不安。總感覺少點兒什麼。甚至感覺領導不太尊重自己或者領導是不是心情不好......

這會導致很多人有點兒慌神兒，或者自己開始鬱悶了，感覺領導怎麼回覆的這麼簡單。至少應該再多給點兒信息，或者給與一句肯定的話，或者給自己提個問題......

2、單純告知性信息發送並得到領導“好”字回覆後我們的應對。

“單純告知性”信息，也是有好多種的。回覆的訣竅就是：想象如果這類信息是當面和領導溝通的話，我們會有什麼反應！

↑↑↑請務必自信閱讀、揣摩、聯想上面這段內容！！！你會發現，其實就是這麼回事兒！

例1：面對面的告訴領導：李總，已經和某某公司的李總約好了，明天上午九點半，李總要來咱們公司和您見面。——此時領導說“好的”。此時，我們會非常自然的接上一些後續的話：那我提前準備一下，明早李總快到之前，我來叫您（我給您彙報情況）......

發送信息彙報這件事情，道理也是完全一樣的啊！

例2：給領導的郵箱裡發送了一份自己寫的工作計劃。之後我們如果是跑到領導辦公室裡告訴領導郵件已經發送了。此時領導回覆說“好”。——我們當時會說什麼？——我們一定會說：那等您方便時再看吧。裡面有什麼需要調整的地方，您隨時叫我。

或者會說：等您看完以後，我隨時過來您給調整一下.....

如果是面對面的交流：我們幾乎都可以比較順暢的接上話茬、話頭。

例3：某個工作進展到某個階段了，面對面的彙報給領導，讓領導知道工作進展情況。領導當面說：好的、好的。此時，我們一定能夠非常自然的說：那您看您有什麼指示？您有什麼吩咐？如果現在沒有的話，我就繼續下一階段的工作了......

面對面如此，如果通過發送信息的方式，也是這個樣子！

上面就是針對“單純告知性”信息發送時應對的策略、方法。

二、請示、請求類信息發送後，領導說“好”

1、認清哪些是“請示、請求類，需要得到領導答覆、指示”的信息

有時候，我們給領導發送的信息，是向領導請示指導意見，請領導給與後續工作的安排、請領導針對某個問題給出決斷、針對自己提出的方案，需要領導給與評價或者結論。

這些信息發送給領導，是希望領導給與明確的指示或者做某種結論。

2、務必注意：有時候我們不該用微信等形式向領導彙報！！！導致領導懶洋洋的、心理並不高興的給你回覆一個“好”字！

與領導之間信息的溝通、意見的交流，是要講策略、講方法的！有些問題、信息，最好不要用微信去談，去彙報、去交流！

我們有些職場人不知道出於什麼心理，在很多時候總想用微信等等網絡溝通工具來代替面對面、電話的溝通。——錯誤的交流溝通方式、渠道，會讓領導不高興！此時，領導簡單的回覆一個“好”字，其實是對我們的一種負面評價或者負面印象的反應！

明明走幾步就能到領導辦公室門口用嘴巴說幾句彙報一下，卻坐在辦公桌旁給領導發信息！

明明可以舉起電話給領導彙報一下，卻選擇了微信！

自己認為反正只要說明白了就好，用什麼溝通渠道無所謂——這是職場人不能有的錯誤想法！溝通渠道、媒介選擇的錯誤，會產生嚴重的不良後果！

老鬼舉例：有些時候，我們發送的請示內容，領導可能需要給你指導意見。——但是，領導要給你的指導意見，即使用嘴巴說，也得花上兩三分鐘！！！！這兩三分鐘，至少也得有三五百字了！你讓領導給你用微信碼字回覆你？？？！！！

你換位思考一下，領導看到你“虔誠”的發送信息，需要領導給與你指示。領導有很多話要說，卻懶得碼字——領導是什麼心情？——回覆你個“好”字，已經夠給你面子了！如果是老鬼，根本不搭理你！等著你過來彙報呢！

3、一定要客觀的評估你所發送的請示、請求類信息，需要領導回覆字數的多少、如果回覆的話，需要碼多少字——之後再決定是否使用微信來進行彙報！

多數請示、請領導給與指導、指示類的溝通，請大家不要使用微信！因為微信交流太慢了！領導需要碼的字太多了！——回想一下我們面對面與領導交流時的場景，大家就能明白這個道理！

除非那些只需要說上幾個字的信息，一般情況下，請不要再使用微信了！否則最容易給領導帶來麻煩，也會讓自己的職業形象受損！

太多人，還因為領導回覆的太簡單而鬱悶呢！卻沒有意識到是自己犯錯了！

因此，老鬼給大家最中肯的建議：只要是希望領導給與意見、建議、指導、指示類的溝通，最好別用微信！領導想多說幾句都會非常累！——想想我們自己：你每次編輯微信能寫多少字？......

三、職業人請一定意識到：微信只是一個工作溝通的補充工具！不要濫用這個工具，不要指望用這個工具來替代其他溝通渠道、媒介！

網絡確實發達了，微信等等網絡溝通工具確實越來越便利了。但請不要因為這種便利性以及自己日常的習慣，而在職場犯錯！

老鬼的建議：能面對面溝通的，絕不用電話！能用電話的，別用微信！

職場上與領導的溝通，微信最好只用來進行單純告知性信息的傳遞！

先談這麼多吧。希望能給朋友們一些啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

不要回復不要回復。

1.

“領導您好，請問在空嗎”

“嗯？”

“有個事像您彙報一下，xxxx項目明天早上需要您參加會議，不知道您有沒有空”

“好”

“好的，謝謝領導支持”

2.“領導，明天早上xxxx項目需要你參加會議，內容和具體時間地點我已發送你郵件，麻煩你看看”

“好”

工作上跟領導說話簡潔就好，不是聊天。來來複復的應答，不是浪費領導時間麼

在我和世界之間是龍貓

給領導發信息說事情，領導只回復“好”，說明領導是一個追求高效率的人，喜歡用最簡單高效的方式處理事情，並不代表領導冷漠你了。

當領導回覆“好”的時候，應該怎麼回覆呢？

01、彙報工作時，領導回覆“好”

舉個例子：

前天，領導安排我翻譯一份實驗報告，讓我弄好之後儘快交給研發中心的同事。今天下午，我完成領導交代的這項工作了，我給領導發微信：“領導，實驗報告我已經翻譯好，並且已經交給研發中心的同事了，跟您彙報一下。”領導回覆：“好”

這個時候，可以不用再回復了，因為我發信息的目的，是讓領導知道這項工作我完成了，領導看到信息並且回覆：“好”，證明領導已經收到我的反饋信息，這項工作任務算是真正完成了。

當然，如果你覺得我這麼做不是特別禮貌，你還想更禮貌一點，也可以回覆：“嗯”，或者是“好的”。

02、向領導提出申請時，領導回覆“好”

舉個例子：

我星期五要去參加一場考試，需要請一天假，星期三的時候我給領導發信息，向他請假並說明請假的理由，領導回覆“好”。

這個時候，我就必須要回復領導了，可以這麼回覆：“好的，謝謝領導。”這種情況下，如果不回覆領導，就顯得很沒有禮貌了。

03、向領導請示工作，領導回覆“好”

有時候工作進行到一半，下一步該怎麼做自己拿捏不準，需要向領導請示，如果領導只回復“好”，也許是領導太忙，還沒來得及處理你的請示。

這種情況下，可以先等一下，等領導沒那麼忙的時候，直接去找領導，當面向領導請示，因為這時候你再發消息，等領導回覆，可能時間會比較久，當面溝通效率會更高。

北久原

題主你好，很高興回答你的問題！

在職場當中，領導回覆“好”，實際上就是“已閱”“同意”的意思。通常情況下，如果我們不接話，就會顯得不禮貌；但是接話又不好接，話多也容易讓領導產生厭煩的感覺。那麼，我們如何接話呢？

答主通常遇到領導回覆“好”時，會對應的回覆倆字“收到”！既然領導用肯定的語氣“好”來告訴我們怎麼做，這時候做為下屬，做為執行層面，我們要表現的就是執行力，使命必達的決心。話太多，說的太透就會讓人覺得“假大空”，在耍嘴皮子。恰恰一個“收到”，既能讓領導知道我們已經明白他的意思，也能讓領導省心不用在多餘的耗費精力單獨安排，因為“收到”也表示我接受了領導肯定後的任務。

總之，職場當中有一些領導說話喜歡說一半，這就需要我們去換位思考他們想表達的是什麼，找到源頭進行對答，才能提高領導對我們工作的滿意度。當然，像題目中的問題，應對的方法也同樣很多，在此也希望各位網友評論互動說經典。

僅是路人

在確定怎麼回覆前，應該先弄清楚領導只回復一個“好”字的原因。一般來說，領導只回復一個“好”字有如下原因：

一、問題本身就不用複雜的回覆，簡單回覆一個“好”就行。

不同的問題會有不同的回覆形式，有些問題需要正式的回覆，回覆時不僅需要回複意見，還需要指出存在的問題、需要如何去更改、更改後重新彙報得時間等等。

但並不是所有問題都是需要正式、複雜的回覆的，有些簡單的問題，直接簡單回覆即可。例如，你只是讓領導知道具體的情況、讓領導知道你一項工作的進度、之前已經回覆過只用做少量修改的等等，領導不用具體回覆，表示收到且知道情況了就好。

二、領導個人的性格，不喜歡太囉嗦，覺得言簡意賅就可以。

每個領導都會有自己的做事風格，根據不同下屬的情況也會採取不同的方式。

有些領導就屬於授權型的領導，在做一項工作前，會告訴你具體的實施措施，但過程中並不會插手過多，也不會給予過多的指示，所以，中途你如果給他彙報情況時，他會簡單回覆，告訴你知道了就可以。且領導並不會長篇大論的對你的存在的問題進行指導或者是批評，只要最終的結果能達到他要求就可以。

另外，領導根據不同下屬的情況，也會採取不同的方式，有些下屬，工作上能獨當一面，只需要在必要時進行把關即可，所以，這種類型的下屬進行工作請示或者彙報時，領導會給你更多的自主權，不會給你太多的要求，過多的限制，讓你充分發揮自己的能力。

三、領導對你的彙報不太滿意

拿我自己的例子來說，曾經進行過一個特殊情況的報批，在第一次報批時，領導就回復表示對結果不滿意，且有明確說明還需要哪些數據，但當時我收到回覆後，因為其中一個數據需要向其他部門要，自己去簡單的問了一下，對方部門也反饋那個數據他們沒有，我也沒有再想其他的辦法，就直接把自己有的重新報批，且沒有說明自己找不到那個數據，領導收到後，就簡單的回覆了兩個字“同意”。

如果現在最後的結果來看，我達到了讓領導同意的結果，但如果從整體來看，領導是明確對我再次報批的東西很不滿意的，但是因為也沒有其他的辦法且我提供的數據也基本符合要求，所以他只能迫於無奈的回覆同意，但在他的內心，是對這件事情不滿意的，雖然他的要求會比通常的高了一些，有我提供的那些數據也能支撐結果，但對於他要求的，我並沒有盡最大的努力去完成，就直接報批了。

所以，領導回覆一個"好"字，可能存在的情況就是他對你給你結果或者是方式並沒有那麼滿意，但你的方式也並不是說不可以，所以無奈的回覆“好”。

因此，領導回覆一個“好”字，可能是出於不同的情況，而根據不同的情況，你可以用了回覆方式：

1、如果你彙報的問題本來就不需要領導進行具體、複雜的回覆的，那就不要想太多，直接回復“收到，謝謝領導，我馬上執行”即可。

2、領導平時本身就是言簡意賅的人時，同樣的，不用糾結，回覆收到，然後去執行即可。

3、如果你發現領導是對彙報得方案、結果等不是很滿意時，可以進行一定的補救，告訴領導已收到，自己目前會先按照彙報中的方式去執行，也會思考其他的方式，如果有更好的方式，自己再進行彙報。

且自己應該馬上思考還有沒有其他更好的方式，領導不滿意的地方應該如何去改善，才能達到領導滿意的結果。

關鍵字: 職場 下屬 領導