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我自己也是一名中高层领导，既会向领导请示工作也会回复下属。无论是领导回复我信息，还是我回复下属信息，只有一个“好”字的次数还真不少。

那当收到领导回复信息只有一个“好”字时，下属到底应该怎么回复呢？

我认为通过短信沟通请示工作和面对面的沟通请示工作还是有所区别的，只要区别是公事还是个人的事情，然后按照既定的模式办就好。

如果是请示工作上如何办的事情，领导回复一个“好”字，可以选择回复，也可以选择不回复。

选择回复，可以写“那我立即办”“马上落实”之类的话。

选择不回复也无可厚非，因为请示后，已得到明确答复，直接去办就行了。选择不回复也可以减少领导看短信的时间，以免不停打扰他。

当然事情办完之后，向领导报告一下结果，给领导一个结果反馈倒是很有必要。这也是事事有落实，件件有回音的体现。

如果是自己请假之类的私事，收到领导回复的“好”字，要回复“谢谢”“感谢领导”之类的话，以表达对领导的谢意。

关于回复短信用“好”字还有一个故事讲给大家听听。

那是好多年前我还没有走上领导岗位的时候，一次在饭桌上听领导和客人聊天讲的。

一位客人（老总级）说，他每次跟一个下属短信沟通工作，这位下属喜欢回复“好”，他于是就回复“好的”。

虽然这位客人当时是笑呵呵的在讲这个事情，但是他也同时说，正确的做法是，领导是批准意见，用“好”，下属是执行，应用“好的”。我也是在那个时候才意识到原来回复“好”或“好的”是有区别的。还庆幸自己幸亏没踩坑。

你踩过坑嘛？希望以上分析对你有所帮助。

麗姐618

我说句题外话。

我在一个厅级单位上班，职务级别为副处级，像我这样的干部我们单位有几十个，简直不足一提，当然，也不是说我的职务最低，我有很多下属，所以平时也就有很多不算重要的问题会通过微信、短信等方式进行沟通，我谈谈我怎么回答的吧。

首先，尊重下级。我的下级如果通过微信、短信汇报工作，除非万不得已，我一定会认真看完，进行思考后再回复，如果有自己的意见，那就1.2.3……的罗列出来，也便别人也有思路，绝不说只是简单的说“还需要深化一下”“还需要改一下”；如果没有意见，我会回答“你提出的……比较好，有新意，符本单位实际。”“总结得好，……你总结的恰如其分。”“已阅，没意见，辛苦了！”

其次，永远不以说教的形式教别人怎么工作。即使有意见，我都是以商量的口气和下级说话，说实话，人家级别没我高，说话没我管用，但是水平不一定比我差，看问题可能比我深刻，那还有什么好说的，学习别人的长处，觉得不合适的就大家商量讨论甚至争论，最终得出最优。何必开口就责怪别人“这么简单都不会”“这还需要我教你吗”“那不如我自己去做”，你做得好，你自己去做啊！我的下属除了在正式场合，从来不称我职务，平时都是“老……（我的姓）”“某哥”“某老师”，我觉得这就是我需要的气氛。

当然，我对上级汇报工作有时也会用微信、短信，我的上级回答我也遇到过“收到”“好”等情况，这种情况我能够理解，领导很忙，事情千头万绪，不可能每个汇报都详细的解答，如果回答“收到”“好”等，我会补充一句“您如果没有意见我就……（上报、下发、执行）”，他一般也会回答“可以”“好的”，这样就行了。不能因为回答的字少、太简单而去推测领导对我怎么样，做好自己的本职工作，为领导、单位分忧，无论怎么回答，做好自己最重要。对于领导与打交道，要适当的挺点胸这样才不至于卑躬屈膝；对于与下级打交道，要适当的学会弯腰学会聆听这样才不会高高在上。有那心思揣测不如多为群众办件实事，至于领导怎么回答，那是他的事！

第3视角

这个“好”字，大部分情况下，并没有内容上回复的需要，之所以要回复，大多是处于礼节性需要，比如微信和领导沟通时，有一条原则，叫“最后一条信息下属发出”原则。掌握这个原则，就知道领导回复“好”后，回复肯定比不回复让领导觉得“舒服”。

请示工作：自己有拿不定主意或需要领导给予意见的内容，请示完，领导回复 “好”，说明领导同意请示内容，一般回复“好的，李总，马上落实”之意即可。

汇报工作：手头工作需要阶段性或完结性向领导汇报进度知悉，之后领导回复“好”，代表领导对汇报事项没有特别指示，按照目前进度执行就行，回复“好的，李总，我会按照重点跟进，有进展再汇报”。

等待决定：工作事项的决定权在领导处，自己只有建议权，汇报后，等待领导的决定，这时领导回复“好”，那就是同意之意，一般回复“好的，李总”。

如果，不想区分情况，简单直白点，那就回复“好的，李总”，言简意赅，意思到位。注意“好的”和“好”的意思大不相同，“好”一般领导给下属回复，内容为同意之意，而“好的”一般用于下属接收上级指示回应，内容为收到、理解、执行之意，不要混淆了。

微信沟通是门艺术。前段时间网上有两个案例：一位下属回复领导“嗯”被教育而离职；另一位回复领导“OK（手势符号）”被开除。这是两个典型的代表。微信有微信的沟通方式和规则，不想踩雷，就要了解和遵守这些规则，具体我写过一篇微信沟通的文章，可在我的头条号里查看。

思者在

给领导发信息，领导回复一个“好”字，这是什么意思？应该如何回复？这可没有统一的标准，需要针对信息的内容和当时的语境来进行分析。一般会有以下几种情况。

一，告知。

如果只是一种告知性的信息，比如你通过电子邮箱给领导发送了一个文件，需要领导阅知，会通过短信，微信，QQ等工具告知一下领导:“李总，您要的工作计划已经发您邮箱，请领导查收。”此时，领导回复一个“好”，就相当于口语中的“嗯”，代表是“知道了”。因为只是告知性信息，而且确认领导已经知道，此时没必要再进行回复。领导看完以后，如果有指示，会联系你的。

二，汇报。

如果领导给你安排的工作，执行过程中需要阶段汇报，当你通过微信、qq和短信汇报以后，领导回复“好”，要针对具体情况具体分析是否需要进一步回复。比如，只是例行工作汇报，如项目进度，当日产量……执行过程并无异常，领导回复“好”，代表知道了，无需额外汇报。如果是领导临时安排的工作，或者是突发情况，领导回复“好”，则要根据情况跟进汇报。比如，领导让你联系一个商务会谈。你办好以后，跟领导短信/微信汇报:“李总，我已经跟刘处长约定，他明天上午九点在办公室等您。”领导恢复“好”，此时你需要进一步汇报一下:“那我准备一下以下相关资料，明天八点我叫你。”

三，请示。

如果是工作请示事项，领导回复“好”，一般就是代表同意。比如，“李总，最近山东市场问题较多，我准备11-15日走访一下山东各地市场，家中工作已委托胡助理代理，妥否？请指示！”此时，领导回复“好”，证明批准了你的请示。收到领导的回复后，你应该再进一步说明一下:“市场走访过程中，我会随时向你汇报。”

四，请假。

如果是因为个人原因请假，比如:“李总，昨晚突发高烧，我准备去医院看看病，请假一天，请领导批准为盼。”领导回复“好”，意思就是批准了你的请假。此时，你应该继续发一个信息向领导表示感谢:“谢谢李总！”

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管理那点事

领导只回复下属一个好字。我的处理方式：

1、如果是对我请示汇报工作的回复，我收到指令了，就会简单回复领导一句“谢谢领导”。抓紧时间完成工作吧，领导已经首肯你的做法了。

2、如果是我给领导请假，领导回复我“好”的话，我会简单回领导一个“谢谢”，就OK了。

3、如果是我发给领导，上级要求领导开会的通知，领导回复“好”，说明领导已经知道。

这时候可以不回复领导，而要去办公室安排领导去开会的车和司机，让办公室提醒领导。和办公室协商好后，去当面告知领导。

鹰荻

在领导回复我们“好”之前，我们发给领导信息的类型不同，决定了我们回复的方式、策略差异很大！只要我们能够清晰的定义我们给领导发送信息的类型并且厘清了沟通逻辑，应对、回复比较简单！

工作过程中和领导的信息互动，可能是针对各种类型工作、信息的问题、事件等等进行的！下面老鬼站在“我们给领导发送信息类型”的角度，分别阐述回复领导的方式、方法。

一、给领导发送的是“单纯告知性”信息

1、一定要搞清楚什么是“单纯告知性”信息！

在给领导发送信息时，有一类属于“单纯性告知”的信息。

“单纯性”告知：也就是所发送的信息，只是为了让领导知道自己干了某件事情，或者汇报一下某个信息。不需要领导给与指示、建议、指导等等信息的回应。

这类信息，最重要的目的就是让领导知道！而且只是为了让领导知道而已！

例如，自己的某项工作按照领导的要求做完了。发送信息告诉了领导。此时领导可能简单的回复了一个“好”字。

又比如给领导发送了一封电子邮件，将工作计划、总结或者某个文件发送到了领导的邮箱里。之后用微信告诉领导已经发送过去了。领导回复了一个字“好”。

再比如：通知领导某个会议、某个重要会面的召开时间、会见时间等等，领导回复了一个“好”字。

上面这些例子，其核心就是让领导知道而已。

我们很多人，就是因为总感觉领导回复的字太少了，总是有一种失落感，或者有一种隐隐的不安。总感觉少点儿什么。甚至感觉领导不太尊重自己或者领导是不是心情不好......

这会导致很多人有点儿慌神儿，或者自己开始郁闷了，感觉领导怎么回复的这么简单。至少应该再多给点儿信息，或者给与一句肯定的话，或者给自己提个问题......

2、单纯告知性信息发送并得到领导“好”字回复后我们的应对。

“单纯告知性”信息，也是有好多种的。回复的诀窍就是：想象如果这类信息是当面和领导沟通的话，我们会有什么反应！

↑↑↑请务必自信阅读、揣摩、联想上面这段内容！！！你会发现，其实就是这么回事儿！

例1：面对面的告诉领导：李总，已经和某某公司的李总约好了，明天上午九点半，李总要来咱们公司和您见面。——此时领导说“好的”。此时，我们会非常自然的接上一些后续的话：那我提前准备一下，明早李总快到之前，我来叫您（我给您汇报情况）......

发送信息汇报这件事情，道理也是完全一样的啊！

例2：给领导的邮箱里发送了一份自己写的工作计划。之后我们如果是跑到领导办公室里告诉领导邮件已经发送了。此时领导回复说“好”。——我们当时会说什么？——我们一定会说：那等您方便时再看吧。里面有什么需要调整的地方，您随时叫我。

或者会说：等您看完以后，我随时过来您给调整一下.....

如果是面对面的交流：我们几乎都可以比较顺畅的接上话茬、话头。

例3：某个工作进展到某个阶段了，面对面的汇报给领导，让领导知道工作进展情况。领导当面说：好的、好的。此时，我们一定能够非常自然的说：那您看您有什么指示？您有什么吩咐？如果现在没有的话，我就继续下一阶段的工作了......

面对面如此，如果通过发送信息的方式，也是这个样子！

上面就是针对“单纯告知性”信息发送时应对的策略、方法。

二、请示、请求类信息发送后，领导说“好”

1、认清哪些是“请示、请求类，需要得到领导答复、指示”的信息

有时候，我们给领导发送的信息，是向领导请示指导意见，请领导给与后续工作的安排、请领导针对某个问题给出决断、针对自己提出的方案，需要领导给与评价或者结论。

这些信息发送给领导，是希望领导给与明确的指示或者做某种结论。

2、务必注意：有时候我们不该用微信等形式向领导汇报！！！导致领导懒洋洋的、心理并不高兴的给你回复一个“好”字！

与领导之间信息的沟通、意见的交流，是要讲策略、讲方法的！有些问题、信息，最好不要用微信去谈，去汇报、去交流！

我们有些职场人不知道出于什么心理，在很多时候总想用微信等等网络沟通工具来代替面对面、电话的沟通。——错误的交流沟通方式、渠道，会让领导不高兴！此时，领导简单的回复一个“好”字，其实是对我们的一种负面评价或者负面印象的反应！

明明走几步就能到领导办公室门口用嘴巴说几句汇报一下，却坐在办公桌旁给领导发信息！

明明可以举起电话给领导汇报一下，却选择了微信！

自己认为反正只要说明白了就好，用什么沟通渠道无所谓——这是职场人不能有的错误想法！沟通渠道、媒介选择的错误，会产生严重的不良后果！

老鬼举例：有些时候，我们发送的请示内容，领导可能需要给你指导意见。——但是，领导要给你的指导意见，即使用嘴巴说，也得花上两三分钟！！！！这两三分钟，至少也得有三五百字了！你让领导给你用微信码字回复你？？？！！！

你换位思考一下，领导看到你“虔诚”的发送信息，需要领导给与你指示。领导有很多话要说，却懒得码字——领导是什么心情？——回复你个“好”字，已经够给你面子了！如果是老鬼，根本不搭理你！等着你过来汇报呢！

3、一定要客观的评估你所发送的请示、请求类信息，需要领导回复字数的多少、如果回复的话，需要码多少字——之后再决定是否使用微信来进行汇报！

多数请示、请领导给与指导、指示类的沟通，请大家不要使用微信！因为微信交流太慢了！领导需要码的字太多了！——回想一下我们面对面与领导交流时的场景，大家就能明白这个道理！

除非那些只需要说上几个字的信息，一般情况下，请不要再使用微信了！否则最容易给领导带来麻烦，也会让自己的职业形象受损！

太多人，还因为领导回复的太简单而郁闷呢！却没有意识到是自己犯错了！

因此，老鬼给大家最中肯的建议：只要是希望领导给与意见、建议、指导、指示类的沟通，最好别用微信！领导想多说几句都会非常累！——想想我们自己：你每次编辑微信能写多少字？......

三、职业人请一定意识到：微信只是一个工作沟通的补充工具！不要滥用这个工具，不要指望用这个工具来替代其他沟通渠道、媒介！

网络确实发达了，微信等等网络沟通工具确实越来越便利了。但请不要因为这种便利性以及自己日常的习惯，而在职场犯错！

老鬼的建议：能面对面沟通的，绝不用电话！能用电话的，别用微信！

职场上与领导的沟通，微信最好只用来进行单纯告知性信息的传递！

先谈这么多吧。希望能给朋友们一些启示。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

不要回复不要回复。

1.

“领导您好，请问在空吗”

“嗯？”

“有个事像您汇报一下，xxxx项目明天早上需要您参加会议，不知道您有没有空”

“好”

“好的，谢谢领导支持”

2.“领导，明天早上xxxx项目需要你参加会议，内容和具体时间地点我已发送你邮件，麻烦你看看”

“好”

工作上跟领导说话简洁就好，不是聊天。来来复复的应答，不是浪费领导时间么

在我和世界之间是龙猫

给领导发信息说事情，领导只回复“好”，说明领导是一个追求高效率的人，喜欢用最简单高效的方式处理事情，并不代表领导冷漠你了。

当领导回复“好”的时候，应该怎么回复呢？

01、汇报工作时，领导回复“好”

举个例子：

前天，领导安排我翻译一份实验报告，让我弄好之后尽快交给研发中心的同事。今天下午，我完成领导交代的这项工作了，我给领导发微信：“领导，实验报告我已经翻译好，并且已经交给研发中心的同事了，跟您汇报一下。”领导回复：“好”

这个时候，可以不用再回复了，因为我发信息的目的，是让领导知道这项工作我完成了，领导看到信息并且回复：“好”，证明领导已经收到我的反馈信息，这项工作任务算是真正完成了。

当然，如果你觉得我这么做不是特别礼貌，你还想更礼貌一点，也可以回复：“嗯”，或者是“好的”。

02、向领导提出申请时，领导回复“好”

举个例子：

我星期五要去参加一场考试，需要请一天假，星期三的时候我给领导发信息，向他请假并说明请假的理由，领导回复“好”。

这个时候，我就必须要回复领导了，可以这么回复：“好的，谢谢领导。”这种情况下，如果不回复领导，就显得很没有礼貌了。

03、向领导请示工作，领导回复“好”

有时候工作进行到一半，下一步该怎么做自己拿捏不准，需要向领导请示，如果领导只回复“好”，也许是领导太忙，还没来得及处理你的请示。

这种情况下，可以先等一下，等领导没那么忙的时候，直接去找领导，当面向领导请示，因为这时候你再发消息，等领导回复，可能时间会比较久，当面沟通效率会更高。

北久原

题主你好，很高兴回答你的问题！

在职场当中，领导回复“好”，实际上就是“已阅”“同意”的意思。通常情况下，如果我们不接话，就会显得不礼貌；但是接话又不好接，话多也容易让领导产生厌烦的感觉。那么，我们如何接话呢？

答主通常遇到领导回复“好”时，会对应的回复俩字“收到”！既然领导用肯定的语气“好”来告诉我们怎么做，这时候做为下属，做为执行层面，我们要表现的就是执行力，使命必达的决心。话太多，说的太透就会让人觉得“假大空”，在耍嘴皮子。恰恰一个“收到”，既能让领导知道我们已经明白他的意思，也能让领导省心不用在多余的耗费精力单独安排，因为“收到”也表示我接受了领导肯定后的任务。

总之，职场当中有一些领导说话喜欢说一半，这就需要我们去换位思考他们想表达的是什么，找到源头进行对答，才能提高领导对我们工作的满意度。当然，像题目中的问题，应对的方法也同样很多，在此也希望各位网友评论互动说经典。

仅是路人

在确定怎么回复前，应该先弄清楚领导只回复一个“好”字的原因。一般来说，领导只回复一个“好”字有如下原因：

一、问题本身就不用复杂的回复，简单回复一个“好”就行。

不同的问题会有不同的回复形式，有些问题需要正式的回复，回复时不仅需要回复意见，还需要指出存在的问题、需要如何去更改、更改后重新汇报得时间等等。

但并不是所有问题都是需要正式、复杂的回复的，有些简单的问题，直接简单回复即可。例如，你只是让领导知道具体的情况、让领导知道你一项工作的进度、之前已经回复过只用做少量修改的等等，领导不用具体回复，表示收到且知道情况了就好。

二、领导个人的性格，不喜欢太啰嗦，觉得言简意赅就可以。

每个领导都会有自己的做事风格，根据不同下属的情况也会采取不同的方式。

有些领导就属于授权型的领导，在做一项工作前，会告诉你具体的实施措施，但过程中并不会插手过多，也不会给予过多的指示，所以，中途你如果给他汇报情况时，他会简单回复，告诉你知道了就可以。且领导并不会长篇大论的对你的存在的问题进行指导或者是批评，只要最终的结果能达到他要求就可以。

另外，领导根据不同下属的情况，也会采取不同的方式，有些下属，工作上能独当一面，只需要在必要时进行把关即可，所以，这种类型的下属进行工作请示或者汇报时，领导会给你更多的自主权，不会给你太多的要求，过多的限制，让你充分发挥自己的能力。

三、领导对你的汇报不太满意

拿我自己的例子来说，曾经进行过一个特殊情况的报批，在第一次报批时，领导就回复表示对结果不满意，且有明确说明还需要哪些数据，但当时我收到回复后，因为其中一个数据需要向其他部门要，自己去简单的问了一下，对方部门也反馈那个数据他们没有，我也没有再想其他的办法，就直接把自己有的重新报批，且没有说明自己找不到那个数据，领导收到后，就简单的回复了两个字“同意”。

如果现在最后的结果来看，我达到了让领导同意的结果，但如果从整体来看，领导是明确对我再次报批的东西很不满意的，但是因为也没有其他的办法且我提供的数据也基本符合要求，所以他只能迫于无奈的回复同意，但在他的内心，是对这件事情不满意的，虽然他的要求会比通常的高了一些，有我提供的那些数据也能支撑结果，但对于他要求的，我并没有尽最大的努力去完成，就直接报批了。

所以，领导回复一个"好"字，可能存在的情况就是他对你给你结果或者是方式并没有那么满意，但你的方式也并不是说不可以，所以无奈的回复“好”。

因此，领导回复一个“好”字，可能是出于不同的情况，而根据不同的情况，你可以用了回复方式：

1、如果你汇报的问题本来就不需要领导进行具体、复杂的回复的，那就不要想太多，直接回复“收到，谢谢领导，我马上执行”即可。

2、领导平时本身就是言简意赅的人时，同样的，不用纠结，回复收到，然后去执行即可。

3、如果你发现领导是对汇报得方案、结果等不是很满意时，可以进行一定的补救，告诉领导已收到，自己目前会先按照汇报中的方式去执行，也会思考其他的方式，如果有更好的方式，自己再进行汇报。

且自己应该马上思考还有没有其他更好的方式，领导不满意的地方应该如何去改善，才能达到领导满意的结果。

關鍵字: 回复 领导 职场