造物主20曹黎明

筆者認為民營企業面臨的問題有很多，主要有幾個方面：

一是賺錢難，隨著我國經濟粗放式的發展模式結束，各行各業賺錢是越來越難，民營企業賺錢更難，許多容易賺錢的項目不會給民營企業，民營企業只能在競爭激烈的市場上尋找賺錢機會，而現在市場上容易賺錢的機會根本就沒有了，能賺錢的機會要求是越來越高。對於企業來說，如果不賺錢，時間長了只有關門大吉。企業賺錢難的問題怎麼解決，筆者在財富總管裡有專門講述。

二是融資難，對於民營企業來說，找到賺錢項目後融資難，金融機構對民營企業融資要求是非常高的，一般的民營企業融資非常艱難，融資難，融資成本高成為民營企業的攔路虎。如何解決融資難，筆者在財富總管裡有專門的介紹。

三是留住人才難，現在的人與過去不同，現有的人更加爭功近利，你想讓優秀的人才與民營企業一起創業並不容易，沒有優秀的人才隊伍，企業沒有競爭力，也不可能發展壯大。怎麼留住優秀人才，找到優秀人才，筆者在財富總管裡有專門的講述。

四產業升級難，隨著時代的發展，許多行業的商業模式已經跟不上時代的發展需要了，如何進行產業升級，如何進行商業模式的升級，民營企業根本不具備這種能力，第四次工業革命的全新商業模式，需要頂級專家參與才能完成產業升級，完成商業模式升級。怎麼解決這個問題，這一點筆者是最有發言權的，民營企業的產業升級和商業模式升級是筆者多年來一直在研究和實踐的。

五打造品牌難，對於民營企業來說打造自主品牌非常難，民營企業依靠自己的能力根本無法打造自主品牌。怎麼解決這個問題，這也是筆者十幾年一直在幫助企業解的問題。

六是打開市場難，擴大市場難，民營企業打開產品市全靠自己，怎麼解決這個問題。這個問題也是筆者多年來幫助企業解決折難題之一。

七是資本運作難，產業整合難。對於民營企業來說，做大做強企業必然需要進行產業整合，進行資本運作。怎麼解決這些難題，這些企業難題是筆者最擅長的。

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金融學家宏皓教授

當前，我國民營企業的痛點和解決辦法是什麼？主要從以下幾個方面來分析。

□益輝（國家金融師）

1、交完25%的企業所得稅，還要交20%的分紅個稅，100*25%+75*20%合計40%。稅太高了。

2、真實交易，缺（無）進項發票，全額繳納增值稅，當冤大頭。買發票風險又太大。

3、社保歸稅務局徵收後，全額繳納社保社保費，人力成本太高，企業傷不起。

4 、高薪員工個稅太高了，最高45%的個人所得稅，工資看起來很高，但到手工資沒多少。

5、單位財務會計不是稅務師，更不是稅務律師，不太懂稅，涉稅問題很複雜。

企業老闆該怎樣節稅，減少利潤支出？這裡建議合理運用區域性稅收優惠政策：

目前我國的西部大開發或者少數民族自治區都出臺了一些稅收優惠政策，來帶動當地經濟發展。將企業註冊到有稅收政策的稅收優惠區，不僅最節稅而且合理合法。這裡以把企業註冊到我工業園區為例園區對註冊企業的增值稅以地方留存的30%~60%扶持獎勵；

企業所得稅以地方留存的30%~60%給予扶持獎勵；財政扶持按月返還，當月繳稅，次月扶持；個人獨資企業（小規模）的可以申請核定徵收，核定後綜合稅負5%以內；增值稅：3%（專用/普通發票）附加稅：0.18%（附加稅為增值稅的6%）個人經營所得稅：核定0.9%（無企業所得稅）總稅負僅4%，節稅高達90%以上。

金融論

民營企業目前面臨最大的困境，嚴格意義上來講，應該分為內部問題與外部問題。

外部問題包括：

1. 政策問題：政策方面有諸多問題，但是對於企業來說 主要集中在兩個方面，稅務問題與環境問題。

（1）關於稅務方面主要介紹兩個稅種：企業所得稅與增值稅

企業所得稅法律規定： 企業所得稅的稅率為25%，即企業每一納稅年度的收入總額，減除不徵稅收入、免稅收入、各項扣除以及允許彌補的以前年度虧損後的餘額，為應納稅所得額。

企業收入包括:

(一)銷售貨物收入;

(二)提供勞務收入;

(三)轉讓財產收入;

(四)股息、紅利等權益性投資收益;

(五)利息收入;

(六)租金收入;

(七)特許權使用費收入;

(八)接受捐贈收入;

(九)其他收入。

增值稅

增值稅是以商品（含應稅勞務）在流轉過程中產生的增值額作為計稅依據而徵收的一種流轉稅，原來繳納營業稅的改交增值稅，增值稅增加兩檔低稅率6%(現代服務業)和11%(交通運輸業)。

兩項稅種相加，已經佔據企業收入的很大比重，如此看來，企業稅務確實是企業所面臨的重要問題之一。

（2）環境問題：隨著環境法的日益普及，對於一些生產型企業造成很大打擊，很多傳統實體生產企業紛紛停產整頓，甚至摘牌或吊銷營業執照，所以各位企業家應對國家政策進行深度解讀，及時對企業進行調整，以免對企業造成更大損失。

2.市場問題

隨著生活水平與消費觀念提高，很多企業未能對市場進行及時調查，把握市場趨勢，同時，企業需要面臨上游企業所帶來的生產材料成本大幅增長，下游企業應收賬款延遲，資金迴流不及時，以及市場波動等這些問題，都對企業造成了嚴重影響，在這種壓力之下，企業主應當及時調整自己的產業模式，根據市場變化，制定出相應的解決方案

3.企業成本急劇增加

企業增加成本包括：材料成本、運營成本、廣告成本、人力成本、場地成本等等。

據不完全統計，材料成本近年來增加1-10倍，運營成本增加5-20倍，廣告成本也呈幾何式增長，人力成本近年來增長5-25倍，場地成本包含廠房、庫房、設備等等也都有不同程度的倍數增長，這是諸多企業所面臨的巨大挑戰，即此，諸位企業家應及時止損，控制成本，以免給企業造成更嚴重後果。

內部問題：

股權架構與董事會結構屬於企業的頂層設計，但是當下諸多創業者在創業初期並沒有很好地設計股權架構、董事會結構、高層管理結構等頂層設計問題，如不及時調整，會給以後企業發展帶來不可逆轉的重大傷害，甚至使發展中的企業瞬間崩塌。

人才系統，經過我們調查發現，很多中小企業與初期企業沒有很好的搭建人才系統，由

於人才缺乏，致使企業在成長過程中出現發展速度緩慢，運營困難等等諸多問題，即此，當下企業應當迅速搭建人才培育機制與人才引進機制。

企業管理運營方面，主要體現的問題是責、權、利不明確，管理混亂，致使企業運營困難，建議無論是大型企業還是中小微企業，都應科學合理的搭建，適合自己企業發展的運營管理體系，以免在企業發展和轉型的重要時期，給企業造成管理層與員工不能協調一致，各部門之間不能緊密配合，造成產品與市場之間無法匹配等等。

財務體系問題，包括財務戰略與財務模型和財務管理，根據我們的經驗判斷，當今很多中小微企業缺乏財務戰略意識，財務模型不清晰，財務管理混亂，導致企業融資困難，同時財務漏洞還體現在資產轉化與融資規劃不夠及時明朗，當今企業並非只是技術與市場的爭奪，同時還是資本與未來的戰場。

風控體系，以上所述，可以發現企業風險都是由於風控體系不健全，沒有將外部風險與企業內部風險提前引入，並及時規避，當今企業包括騰訊、阿里等巨型企業投融資行為、技術行為、市場佔有行為都是為了更好的避免企業風險發生。

產業佈局與戰略問題，在企業創業初期，企業戰略與產業佈局格局已經形成，但是有諸多企業戰略不明朗，佈局不完善，定位不清晰等原因，致使企業在發展過程中時常遭遇發展瓶頸，無法向產業化、集團化、集群化邁進，去之，國際化，全球化更為甚遠。

法律問題，諸多初創團隊與小微企業認為法律問題只有大型企業才會涉及，也未能意識到法律風險的嚴重性，一旦出現法律問題，企業將面臨倒閉的危險，甚至波及個人私有財產及家庭財產，所以，無論你的企業大或小，初創還是成熟，都應注重法律風險存在。企業在投融資方面，更應有一支專業的法律團隊，來為以後企業發展鋪平道路。

股東團隊內部問題，以上所有問題，究其根本原因就是股東團隊問題，例如，戰略產業佈局，市場環境、政策解讀三方面乃是股東團隊格局不夠大，眼光不夠長遠 ；市場問題、管理運營問題、成本問題、人才問題是股東團隊不肯放權，不懂合作、不願分享。即此告誡諸位企業家與創業者，只有願意分享，懂得合作，才能更好的整合資源，利用資源，使企業快速發展。

根據不同的企業，地域不同、環境不同，所面臨的問題不同，但究其根本，以上所介紹的已經包含了當下企業絕大多數問題

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創業助力

2019年中國民營企業能否擺脫困境？

2018年民營企業日子的確不好過，很多企業提前裁員或者放假了，所以今年農民工返鄉潮來得格外早了一些。現在很多人在問，今年民營企業倒閉了不少，明後年民營企業的日子會好過一些了嗎？我們認為，這種可能性並不大。

第一，由於對外貿易摩擦的上升，國內經濟結構的轉型，GDP下行壓力增加，以及PMI採購經理人指數目前呈現回落之勢，剛好站在枯榮線上。國內經濟下行壓力還在持續加大，明後年民營企業生存得還是比較艱苦，估計還會有一大批企業要關門歇業，這是大趨勢，中國經濟目前還沒有走出V型反轉走勢。