沐沐276988961
其實呢，在一家公司裡，普通員工之間，智力和情商並沒有太大的分別。
你想，既然大家都在同一個公司工作，說明大家水平也就彼此彼此啊，沒有什麼太聰明的，或者太笨的，有區別的只是每個人的思維習慣和工作方式。
我幾年前就開始在公司帶一個團隊了，總結一下，我認為我相處得很愉快的團隊成員的一些特點：
（我更傾向於管他們叫做“members”，或者我的“Team”，而不是“下屬”或“員工”，說到底大家都是打工的，沒必要因為當了個主管或者中層，就把自己拔高到什麼了不起的高度）
1，他會讓我做選擇題，而不是問答題。就是我安排一件事，完成這件事會有ABCD四個方案，他會把這四個方案做個小報告拿給我看，然後我在裡面選擇一個，確定下來，他再去執行。
這樣做對我和他雙方都有好處：
我節省了我的決策時間，而他也在做方案的過程中，鍛鍊了整理蒐集信息的能力。
這對我和他來說都是成長。
2，做事情一般不用我催。真正懂得工作藝術的人，一定會知道“打提前量”的重要性。
這樣的人通常也不大會有什麼拖延症，拖延症拖到最後，該自己乾的活一樣也躲不過去。
但很多人就是明明知道這一點卻還是拖延，把什麼事情都搞得忙忙叨叨亂七八糟，所以總是無法獲得升職加薪。
3，遇到問題，第一反應是解決問題，而不是急著甩鍋，推卸責任。相信我，所有人的職場裡，愛甩鍋的永遠比解決問題的人多，真的。
所以這個品質在當代職場是非常的難能可貴！
尤其是像我們軟件開發行業，一個項目需要多人、多流程合作完成，這個過程裡，甩鍋的空間可就太大了；
出了問題，大多數人的第一意識是“這事兒可不能賴我”，然後瘋狂甩鍋，殊不知，有互相推責的時間，問題可能都解決一大半啦。
4，考慮問題比較全面，不會顧頭不顧腚。我團隊裡有些小夥伴，雖然年紀比我小，工作經驗也就一兩年，但考慮問題非常仔細，我覺得這可能是性格使然！
跟這樣的人一起工作會覺得非常舒服，因為你不用替他考慮太多，他反而會為你做好周全！
5，自身的氣質和工作態度。如果說前面四點是放之四海而皆準的工作標準，這第五點就是我的個人取向啦。
我最喜歡的夥伴會有一種氣質，就是：
不卑不亢，跟上司和同事都保持合理的距離，溫和有禮貌，工作態度認真負責。
跟這樣的同事相處起來是最舒服的。
我不太喜歡那種討好領導表現得很明顯的同事，也不喜歡跟人過分親熱的同事，我覺得這兩點都是職場人際交往的忌諱，同學們可以參考一下。
領導喜歡什麼樣的員工？站在一個五年的teamleader的角度，以上就是我的五個觀點。
當然啦，任何事情都有不同的具體情況。
這五點可能適合大部分職場人，但每個人遇到的上司都不同，性格也不一樣，有些人喜歡事無鉅細的管理，那我說的第一點“做選擇題”就不符合他的要求了，反而說不定還會遭到他的反感。
所以小夥伴們一定要先了解自己的領導是什麼樣的人，再去調整相應的工作方法。
請記得一點：
一個人就算再優秀也不可能讓所有人喜歡，人際關係出現一些小摩擦也是正常的，大體上過得去就可以啦。
認真踏實工作，努力提升職場核心競爭力，做好自己就好。
吉姆妮成長日記
試想一下，如果你是老闆你會喜歡什麼樣的員工？
我希望他能把工作當成自己的事業,負責任。
我希望他是一個真誠的人，只有這樣才更好地做好工作。
我希望他有積極進取的精神，不怕失敗。
我希望他可以一直進步，希望他有自己的夢想。
對於這個問題，當然是聰明不聽話的員工總比不聰明但挺好的員工好，聰明員工工作動作快，能少走彎路。
聰明的員工遇到問題點子多，能保持最佳的狀態，能樂觀看待問題所在。
聰明的員工他明白客戶與自己的關係，能把握好自己的位置，不越位。
聰明的員工都希望自己能夠得到賞識與升職。知道自己的最終目的是什麼？更會為之而不斷奮鬥。
換言之，人家問我你喜歡聰明但不聽話的員工還是喜歡不聰明但挺好的員工。
我的答案是:既要聰明又要聽話的，因為我不相信聰明和聽話是相對的。聰明不一定聽話，人好的人不一定聰明，這種人要來幹什麼，不聽話本身就不能幹好工作，人好不聰明也不能幹好工作，對不對?
我在說著你的故事
如果一定要選，那後者吧。
因為聰明但不聽話是不把領導放在眼裡，不需要你對我溜鬚拍馬，但不把我放在眼裡，把我的話當耳旁風就過分了，畢竟除了你這個下屬，我還有其他下屬，我需要領導該有的尊嚴，不聽話的下屬可能會帶壞其他人，讓其他人也無視我的存在，那如此下來，要我這個領導何用？
不聰明但挺好的員工，不聰明不代表笨，挺好說明我認同該員工的人品，不聰明的話，可能有些地方需要我提點一下，這很好啊，因為他或她是我下屬，教人也是我的工作之一，而且他挺好，所以我也願意教，我這個領導有領導的感覺，但聰明的而且不聽話的員工，人家還會覺得人家都明白，不需要我教呢，我教一兩次感覺人家不樂意我也就沒心思教了，久而久之，領導和員工就散了，做事自然也不會很齊心。
綜上所述，必須選就選第二種。
love陽光綠樹紅花
這個問題你怎看，怎麼分析的，一個聰明有能力，不太聽話，只要有能力完成領導交給任務，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，還能重用，為了自己事業的發展，不可缺少的人才，做為領導不會計交，還會願諒，一定是喜歡的。
不聰明但也肯幹，不怕髒，不怕苦，不怕累。踏踏實埋頭苦幹，雖然不聰明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他適應工作內的任務，也是好的，也會喜歡的。
閆鐵明
我比較喜歡聰明一點的吧。
因為自己耐心不夠，如果溝通很困難或者是經常理解不到你的意思，會是一件很辛苦的事。
雖然大部份都是普通人，但是和聰明人聊天真的會很輕鬆。當然，前提是我能在工作中對這個人做基礎把控。
之前手下有兩個姑娘，同時進的公司，好像她們還是很好的朋友。就是這兩種員工的例子。
一個聰明，偶爾有點小聰明，也就是題主說的不聽話，但是我確實很習慣有事就交代她去做，因為一點就通，根本不需要重複就能懂，就這一點，就可以把她的小聰明忽略不計了，只要不影響公司利益，我允許你有自己的性格。
另一個就比較乖的那種，交代事情我必須把前因後果以及我要的結果都交代清楚，這於我來說是件很辛苦的事。但是，責任心還是不錯的。
這就很像讀書學習，天賦不夠，只能用努力來彌補。
吃糖補腦
作為一名領導，請記住：任何優秀的團隊，都是由自律的員工組成的。一個沒有紀律的部隊打不了勝仗，同樣，一個沒有自律的團隊，也不可能贏別人。當然，團隊不需要傻子，但是需要傻子思維。什麼是傻子思維？最通俗的解釋就是聽話！具有傻子思維的人，執行力才是強大的。
怎麼理解聽話？從小的方面說，這是執行力問題。從大的方面說，這是職業操守和價值觀問題。有人曾經問馬雲：“員工有能力和聽話之間，你選擇哪一個？”馬雲說：“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力，有能力但是不聽話，我要他幹嘛？”這話說得一針見血，員工再聰明，但是不聽話，對公司來說有什麼價值呢？
中國的企業，從來不缺少點子，也不缺少人才，所缺的是把領導的指示和公司的戰略認認真真貫徹到底的執行力。作為一個普通員工，公司不需要他多麼聰明，需要的是他嚴格按照公司的制度、標準和流程把自己的工作幹好，而不是整天胡思亂想，異想天開。一個下屬過於聰明，而且還不聽話，總是自作聰明，自以為是，高興了就按領導的要求去幹，不高興了就撂挑子，這樣的員工屬於臭魚，會壞了一鍋湯！
最好的員工就是既聰明又聽話，比如《亮劍》的李雲龍。很多人認為，李雲龍都敢戰場抗命，怎麼能說聽話呢。錯了，那是在戰場，形勢瞬息萬變，指揮員必須臨機決斷。從後面的劇情來看，他還是很聽旅長和師長話的，否則旅長和師長也不會這麼喜歡他。他當被服廠廠長的時候，上級要他回去做團長，他鬧情緒說：“不去不去，必須給我平反昭雪。”結果，旅長去了一通臭罵，他立刻嬉皮笑臉地走馬上任了。李雲龍的情商，槓槓滴！
一般來說，所謂員工不聰明，無非都是能力問題。能力可以培養，但是如果不聽話，是很難扭轉過來的。特別是這種不聽話成為常態時，就不僅僅是個人習慣問題了，而是一種價值觀問題。這說明，員工缺乏對規矩的敬畏感，這樣的人，一旦管理不到位，很容易給團隊惹來大麻煩。就如戰場上一樣，你讓他五點前拿下高地，他因為不聽話習慣了，五點還沒出發，這還怎麼打仗？不但吃不掉敵人，反而被敵人包了餃子！這樣的下屬，結果只有一個：執行戰場紀律，就地槍決！。
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管理那點事
在公司裡，沒有不聽話的員工
過去12年打工和創業，我的實操經歷告訴我：在公司裡沒有不聽話的員工。
如果有的話，那他應該是董事長的兒子或者女兒。
一個員工在公司不聽話，那他非傻即蠢。純粹就是自己不想混了。
公司是以盈利為目標的。
公司的運營是有固定的規劃和既定的目標的。
員工不聽話。那我這既定的計劃，今天的目標誰來幫我實現？我說往東，你要往西，我說你只需要這麼做就好，你偏偏要那樣做。那最後把事情搞砸了，結果搞砸了。損害的還是我公司的利益。
你說老闆花錢請你來上班。就是讓你聽話照做，把事情給我幹好。你現在倒好，不聽話！那我要你幹嗎？
你說我作為一個老闆，招募員工就是來砸公司場子，把公司搞倒閉的嗎？
所以我說公司裡沒有不聽話的員工。因為不聽話的員工早都被開除了。
公司和領導，需要既聰明又聽指揮的員工
回到你的提問，領導是喜歡聰明但不聽話的員工，還是喜歡不聰明但聽指揮的員工？
如果讓我選。我都不選。
我要的是既聰明又聽指揮的員工。
聰明的人。活幹得快乾得好。這是我想要的。
聽指揮的員工，指東打東。能夠有效地團隊協作。
員工不聰明，能把我要的結果拿回來嗎？那讓這樣的人在公司有什麼用？
不聽指揮的員工。能把活幹好嗎？
開公司不是開一個福利院。不能拿回我要的結果，這樣的員工，不能要。
不聽指揮瞎搗蛋，總是破壞團隊的規則，總是違反公司的規章制度的人，這樣的員工也不能要。
所以作為領導，你所說的這兩種類型我都不喜歡。
能改變他們就改！改不了，就給我滾蛋，反正我出錢，會招不到人嗎？
你不想好好幹，有的是人幹！
我是職場學玩賺。這就是我的回答。
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職場學玩賺
正好，這兩種員工我都遇到過。
去年年底，我們部門新招來一名設計師A，A的設計功底很厲害，設計的作品格調也挺高。同時他自己還在學習插畫設計。在剛招來的時候，我們覺得這是一個能出好設計，而且對自身要求還挺高的設計師。
但是由於行業的性質，我們要求的設計並不需要那麼高大上，而是要能接地氣，能打動消費者。你做得格調太高了，消費者是看不懂的。
在A看來，我們是不懂設計的，是在亂給他出意見。於是他每次做出來的東西都敷衍了事。甚至到了後來，他開始找藉口只做自己想做的設計，其他需要做的就直接說沒時間。
因為當時是上級領導和人事部直接招聘他進來的，因此我對他沒有直接任免權，只是平時給他直接安排工作。
到後來，看他的工作態度太消極，我有跟領導提過一兩次，是否有留著的必要，領導覺得還是留著好。
最後他走是因為一次領導問他在做什麼工作？他直接說沒什麼事情做。領導一下子就火了，沒事情做你不會問嗎？就每天在那裡乾坐著？
他可能覺得自己受了委屈，第二天就辭職走人了。
對於這樣的員工，即使他個人能力再強，作為領導你會用嗎？
1、不尊重領導，不服從安排；
2、自以為是，覺得自己設計的作品很好，公司提出的要求不能顯示出他的設計水平。問題是，作為一名設計人員，你首先要做的就是滿足公司的要求，連這一點都做不到，還談什麼設計水平呢？
3、工作主動性差，對於不認同的觀念，不主動解決，反而消極抵抗。
後來，我們又招了一名設計師B，B的設計水平在某種程度上比A稍微差點，但是他願意嘗試新的設計風格，在設計作品時也會主動提出不同的視覺方案，相比之下，B在技能上的差距反而被掩蓋了。
你想，誰不想要一個能力稍微差點，但是對工作很認真負責，又能積極配合，人又好說話，容易溝通的員工呢？
所以，作為領導，相對於聰明但不聽話的員工，我還是更喜歡不聰明但挺好的員工。
納人納事
【職場問題診斷】“天下事，人間情，俯而就者易，仰而企者難”，領導與領導脾性和偏好也各不相同，與其花時間在這無謂的猜測中，不如自行提高自己的專業水平、職業精神和文化素養，對於這三方面優秀的員工，正常領導沒有不喜歡的。
題主問“如果你是一個領導… …”，我直截了當告訴你不用“如果”，我就是! 從中層到高層，從世界500強到民企上市公司。從我熟悉的領導層對用人的思維與題主你完全不同，這不是一個選拔人才的方式。
而且最重要的一點，越是高層越不會對外表露，私人對員工的喜惡，這與基層領導幾個人的小組長，喜歡稱兄道弟的方式完全不同。因為我清楚，我在公司的一舉一動會被大家放在高倍鏡裡觀察探究，然後無限制放大，公司便會無風掀起三尺浪，這不是一個合格的公司管理者願意看到的。
除了工作關係，我不會對某一個員工產生特別的喜惡，因為這種私人情緒對全體員工不公平，所以員工是否聽話、是否聰明都不會引起我個人的情緒變化。我所考量的一切標準皆以他是否合適他的崗位？他是否有潛質可以在公司得到更大的發展空間？
規範企業領導是怎樣提拔員工的？
首先，他對工作的態度、專業的水準、個人與外界的溝通協調能力、是否具有團隊精神？
員工如果不能端正他的工作態度，不服從公司指令、不遵守公司各項紀律、條例和工作手冊，這樣的員工就是不合格員工，按公司條例開除他們是必然的。
當員工個人的各項指標都達到標準時，他們才有資格進入候選人資格。
其次，他的工作潛能和提升空間，是否具備良好的自我學習自我成長的能力？
這點很關鍵，一個不願意自我成長自我學習的人，企業是不會考慮他的提升空間。
接著，對於處理不同事件的臨場應對能力
在企業每天任何事都有可能發生，是否事先有各種預案進行防範？是否有逢鉅變不亂陣腳的氣勢和冷靜處理善後、把損失減到最小的能力？
最後，抗壓抗挫折的能力和適時妥協
一個動不動就趴下的人是不配承擔任何責任的，要想成為被企業選拔重點培養的員工，必須要有逆商，要有堅韌不饒的頑強的意志，不達目標誓不罷休的毅力。
適時妥協也是為了達成最終目標的一種迂迴戰略，不做無謂的資源浪費，集中優勢攻克難關。這也是作為管理者必須擁有的工作策略。
最後，題主如果哪天不用糾結在這種毫無邏輯、底層臆測中揣度領導的心意，認真踏實地做好本職工作，哪天你也許真的會被領導相中，成為提拔候選人。
葛曉惠2
這是個刁鑽、極端的問題。但是現實工作生活中不乏一些環境中，領導手下存在這種特殊情況的員工。
環境可以改變人，人又可以創造條件改善環境。將熊熊一窩，兵熊熊一個。強將手下無弱兵。高水平的領導喜歡比自己聰明的員工。聰明的員工智商高，才能成功大事業。
聰明的員工不聽沒有自己聰明的領導的話。領導無能，決策當斷不斷，錯失良機，必然導致損失。用人選熊才，唯唯諾諾，缺乏創造性思維能力，勢必影響他人的工作積極性，造成不應有的政績下滑。
優秀的領導可以使不聰明，只老實聽話，手裡不出活的員工變得聰明起來，而不拖其他員工的後腿。面對這種員工，希望其成才的領導會恨鐵不成鋼的幫助和改變他們，而不是隻讓他們停留在老實聽話，卻不會幹事的層面上。
由此看來，沒有不聽話和不聰明的員工，只有能力水平差的領導，才無法扭轉不理想的員工隊伍局面。
