沐沐276988961
其实呢，在一家公司里，普通员工之间，智力和情商并没有太大的分别。
你想，既然大家都在同一个公司工作，说明大家水平也就彼此彼此啊，没有什么太聪明的，或者太笨的，有区别的只是每个人的思维习惯和工作方式。
我几年前就开始在公司带一个团队了，总结一下，我认为我相处得很愉快的团队成员的一些特点：
（我更倾向于管他们叫做“members”，或者我的“Team”，而不是“下属”或“员工”，说到底大家都是打工的，没必要因为当了个主管或者中层，就把自己拔高到什么了不起的高度）
1，他会让我做选择题，而不是问答题。就是我安排一件事，完成这件事会有ABCD四个方案，他会把这四个方案做个小报告拿给我看，然后我在里面选择一个，确定下来，他再去执行。
这样做对我和他双方都有好处：
我节省了我的决策时间，而他也在做方案的过程中，锻炼了整理搜集信息的能力。
这对我和他来说都是成长。
2，做事情一般不用我催。真正懂得工作艺术的人，一定会知道“打提前量”的重要性。
这样的人通常也不大会有什么拖延症，拖延症拖到最后，该自己干的活一样也躲不过去。
但很多人就是明明知道这一点却还是拖延，把什么事情都搞得忙忙叨叨乱七八糟，所以总是无法获得升职加薪。
3，遇到问题，第一反应是解决问题，而不是急着甩锅，推卸责任。相信我，所有人的职场里，爱甩锅的永远比解决问题的人多，真的。
所以这个品质在当代职场是非常的难能可贵！
尤其是像我们软件开发行业，一个项目需要多人、多流程合作完成，这个过程里，甩锅的空间可就太大了；
出了问题，大多数人的第一意识是“这事儿可不能赖我”，然后疯狂甩锅，殊不知，有互相推责的时间，问题可能都解决一大半啦。
4，考虑问题比较全面，不会顾头不顾腚。我团队里有些小伙伴，虽然年纪比我小，工作经验也就一两年，但考虑问题非常仔细，我觉得这可能是性格使然！
跟这样的人一起工作会觉得非常舒服，因为你不用替他考虑太多，他反而会为你做好周全！
5，自身的气质和工作态度。如果说前面四点是放之四海而皆准的工作标准，这第五点就是我的个人取向啦。
我最喜欢的伙伴会有一种气质，就是：
不卑不亢，跟上司和同事都保持合理的距离，温和有礼貌，工作态度认真负责。
跟这样的同事相处起来是最舒服的。
我不太喜欢那种讨好领导表现得很明显的同事，也不喜欢跟人过分亲热的同事，我觉得这两点都是职场人际交往的忌讳，同学们可以参考一下。
领导喜欢什么样的员工？站在一个五年的teamleader的角度，以上就是我的五个观点。
当然啦，任何事情都有不同的具体情况。
这五点可能适合大部分职场人，但每个人遇到的上司都不同，性格也不一样，有些人喜欢事无巨细的管理，那我说的第一点“做选择题”就不符合他的要求了，反而说不定还会遭到他的反感。
所以小伙伴们一定要先了解自己的领导是什么样的人，再去调整相应的工作方法。
请记得一点：
一个人就算再优秀也不可能让所有人喜欢，人际关系出现一些小摩擦也是正常的，大体上过得去就可以啦。
认真踏实工作，努力提升职场核心竞争力，做好自己就好。
吉姆妮成长日记
试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？
我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。
我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。
我希望他有积极进取的精神，不怕失败。
我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。
对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。
聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。
聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。
聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。
换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。
我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?
我在说着你的故事
如果一定要选，那后者吧。
因为聪明但不听话是不把领导放在眼里，不需要你对我溜须拍马，但不把我放在眼里，把我的话当耳旁风就过分了，毕竟除了你这个下属，我还有其他下属，我需要领导该有的尊严，不听话的下属可能会带坏其他人，让其他人也无视我的存在，那如此下来，要我这个领导何用？
不聪明但挺好的员工，不聪明不代表笨，挺好说明我认同该员工的人品，不聪明的话，可能有些地方需要我提点一下，这很好啊，因为他或她是我下属，教人也是我的工作之一，而且他挺好，所以我也愿意教，我这个领导有领导的感觉，但聪明的而且不听话的员工，人家还会觉得人家都明白，不需要我教呢，我教一两次感觉人家不乐意我也就没心思教了，久而久之，领导和员工就散了，做事自然也不会很齐心。
综上所述，必须选就选第二种。
love阳光绿树红花
这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。
不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。
闫铁明
我比较喜欢聪明一点的吧。
因为自己耐心不够，如果沟通很困难或者是经常理解不到你的意思，会是一件很辛苦的事。
虽然大部份都是普通人，但是和聪明人聊天真的会很轻松。当然，前提是我能在工作中对这个人做基础把控。
之前手下有两个姑娘，同时进的公司，好像她们还是很好的朋友。就是这两种员工的例子。
一个聪明，偶尔有点小聪明，也就是题主说的不听话，但是我确实很习惯有事就交代她去做，因为一点就通，根本不需要重复就能懂，就这一点，就可以把她的小聪明忽略不计了，只要不影响公司利益，我允许你有自己的性格。
另一个就比较乖的那种，交代事情我必须把前因后果以及我要的结果都交代清楚，这于我来说是件很辛苦的事。但是，责任心还是不错的。
这就很像读书学习，天赋不够，只能用努力来弥补。
吃糖补脑
作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。
怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？
中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！
最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！
一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。
👉答主：管理那点事。深耕管理二十年，半年时间头条粉丝达64万，文章和问答阅读量4.5亿。如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧，请点击右上角【关注】。同时，别忘了点赞哟👍
管理那点事
在公司里，没有不听话的员工
过去12年打工和创业，我的实操经历告诉我：在公司里没有不听话的员工。
如果有的话，那他应该是董事长的儿子或者女儿。
一个员工在公司不听话，那他非傻即蠢。纯粹就是自己不想混了。
公司是以盈利为目标的。
公司的运营是有固定的规划和既定的目标的。
员工不听话。那我这既定的计划，今天的目标谁来帮我实现？我说往东，你要往西，我说你只需要这么做就好，你偏偏要那样做。那最后把事情搞砸了，结果搞砸了。损害的还是我公司的利益。
你说老板花钱请你来上班。就是让你听话照做，把事情给我干好。你现在倒好，不听话！那我要你干吗？
你说我作为一个老板，招募员工就是来砸公司场子，把公司搞倒闭的吗？
所以我说公司里没有不听话的员工。因为不听话的员工早都被开除了。
公司和领导，需要既聪明又听指挥的员工
回到你的提问，领导是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听指挥的员工？
如果让我选。我都不选。
我要的是既聪明又听指挥的员工。
聪明的人。活干得快干得好。这是我想要的。
听指挥的员工，指东打东。能够有效地团队协作。
员工不聪明，能把我要的结果拿回来吗？那让这样的人在公司有什么用？
不听指挥的员工。能把活干好吗？
开公司不是开一个福利院。不能拿回我要的结果，这样的员工，不能要。
不听指挥瞎捣蛋，总是破坏团队的规则，总是违反公司的规章制度的人，这样的员工也不能要。
所以作为领导，你所说的这两种类型我都不喜欢。
能改变他们就改！改不了，就给我滚蛋，反正我出钱，会招不到人吗？
你不想好好干，有的是人干！
我是职场学玩赚。这就是我的回答。
我将和你分享：上班族、加速成长、轻快赚钱心法
职场学玩赚
正好，这两种员工我都遇到过。
去年年底，我们部门新招来一名设计师A，A的设计功底很厉害，设计的作品格调也挺高。同时他自己还在学习插画设计。在刚招来的时候，我们觉得这是一个能出好设计，而且对自身要求还挺高的设计师。
但是由于行业的性质，我们要求的设计并不需要那么高大上，而是要能接地气，能打动消费者。你做得格调太高了，消费者是看不懂的。
在A看来，我们是不懂设计的，是在乱给他出意见。于是他每次做出来的东西都敷衍了事。甚至到了后来，他开始找借口只做自己想做的设计，其他需要做的就直接说没时间。
因为当时是上级领导和人事部直接招聘他进来的，因此我对他没有直接任免权，只是平时给他直接安排工作。
到后来，看他的工作态度太消极，我有跟领导提过一两次，是否有留着的必要，领导觉得还是留着好。
最后他走是因为一次领导问他在做什么工作？他直接说没什么事情做。领导一下子就火了，没事情做你不会问吗？就每天在那里干坐着？
他可能觉得自己受了委屈，第二天就辞职走人了。
对于这样的员工，即使他个人能力再强，作为领导你会用吗？
1、不尊重领导，不服从安排；
2、自以为是，觉得自己设计的作品很好，公司提出的要求不能显示出他的设计水平。问题是，作为一名设计人员，你首先要做的就是满足公司的要求，连这一点都做不到，还谈什么设计水平呢？
3、工作主动性差，对于不认同的观念，不主动解决，反而消极抵抗。
后来，我们又招了一名设计师B，B的设计水平在某种程度上比A稍微差点，但是他愿意尝试新的设计风格，在设计作品时也会主动提出不同的视觉方案，相比之下，B在技能上的差距反而被掩盖了。
你想，谁不想要一个能力稍微差点，但是对工作很认真负责，又能积极配合，人又好说话，容易沟通的员工呢？
所以，作为领导，相对于聪明但不听话的员工，我还是更喜欢不聪明但挺好的员工。
纳人纳事
【职场问题诊断】“天下事，人间情，俯而就者易，仰而企者难”，领导与领导脾性和偏好也各不相同，与其花时间在这无谓的猜测中，不如自行提高自己的专业水平、职业精神和文化素养，对于这三方面优秀的员工，正常领导没有不喜欢的。
题主问“如果你是一个领导… …”，我直截了当告诉你不用“如果”，我就是! 从中层到高层，从世界500强到民企上市公司。从我熟悉的领导层对用人的思维与题主你完全不同，这不是一个选拔人才的方式。
而且最重要的一点，越是高层越不会对外表露，私人对员工的喜恶，这与基层领导几个人的小组长，喜欢称兄道弟的方式完全不同。因为我清楚，我在公司的一举一动会被大家放在高倍镜里观察探究，然后无限制放大，公司便会无风掀起三尺浪，这不是一个合格的公司管理者愿意看到的。
除了工作关系，我不会对某一个员工产生特别的喜恶，因为这种私人情绪对全体员工不公平，所以员工是否听话、是否聪明都不会引起我个人的情绪变化。我所考量的一切标准皆以他是否合适他的岗位？他是否有潜质可以在公司得到更大的发展空间？
规范企业领导是怎样提拔员工的？
首先，他对工作的态度、专业的水准、个人与外界的沟通协调能力、是否具有团队精神？
员工如果不能端正他的工作态度，不服从公司指令、不遵守公司各项纪律、条例和工作手册，这样的员工就是不合格员工，按公司条例开除他们是必然的。
当员工个人的各项指标都达到标准时，他们才有资格进入候选人资格。
其次，他的工作潜能和提升空间，是否具备良好的自我学习自我成长的能力？
这点很关键，一个不愿意自我成长自我学习的人，企业是不会考虑他的提升空间。
接着，对于处理不同事件的临场应对能力
在企业每天任何事都有可能发生，是否事先有各种预案进行防范？是否有逢巨变不乱阵脚的气势和冷静处理善后、把损失减到最小的能力？
最后，抗压抗挫折的能力和适时妥协
一个动不动就趴下的人是不配承担任何责任的，要想成为被企业选拔重点培养的员工，必须要有逆商，要有坚韧不饶的顽强的意志，不达目标誓不罢休的毅力。
适时妥协也是为了达成最终目标的一种迂回战略，不做无谓的资源浪费，集中优势攻克难关。这也是作为管理者必须拥有的工作策略。
最后，题主如果哪天不用纠结在这种毫无逻辑、底层臆测中揣度领导的心意，认真踏实地做好本职工作，哪天你也许真的会被领导相中，成为提拔候选人。
葛晓惠2
这是个刁钻、极端的问题。但是现实工作生活中不乏一些环境中，领导手下存在这种特殊情况的员工。
环境可以改变人，人又可以创造条件改善环境。将熊熊一窝，兵熊熊一个。强将手下无弱兵。高水平的领导喜欢比自己聪明的员工。聪明的员工智商高，才能成功大事业。
聪明的员工不听没有自己聪明的领导的话。领导无能，决策当断不断，错失良机，必然导致损失。用人选熊才，唯唯诺诺，缺乏创造性思维能力，势必影响他人的工作积极性，造成不应有的政绩下滑。
优秀的领导可以使不聪明，只老实听话，手里不出活的员工变得聪明起来，而不拖其他员工的后腿。面对这种员工，希望其成才的领导会恨铁不成钢的帮助和改变他们，而不是只让他们停留在老实听话，却不会干事的层面上。
由此看来，没有不听话和不聪明的员工，只有能力水平差的领导，才无法扭转不理想的员工队伍局面。
