沐沐276988961
其實呢,在一家公司裡,普通員工之間,智力和情商並沒有太大的分別。
你想,既然大家都在同一個公司工作,說明大家水平也就彼此彼此啊,沒有什麼太聰明的,或者太笨的,有區別的只是每個人的思維習慣和工作方式。
我幾年前就開始在公司帶一個團隊了,總結一下,我認為我相處得很愉快的團隊成員的一些特點:
(我更傾向於管他們叫做“members”,或者我的“Team”,而不是“下屬”或“員工”,說到底大家都是打工的,沒必要因為當了個主管或者中層,就把自己拔高到什麼了不起的高度)
1,他會讓我做選擇題,而不是問答題。就是我安排一件事,完成這件事會有ABCD四個方案,他會把這四個方案做個小報告拿給我看,然後我在裡面選擇一個,確定下來,他再去執行。
這樣做對我和他雙方都有好處:
我節省了我的決策時間,而他也在做方案的過程中,鍛鍊了整理蒐集信息的能力。
這對我和他來說都是成長。
2,做事情一般不用我催。真正懂得工作藝術的人,一定會知道“打提前量”的重要性。
這樣的人通常也不大會有什麼拖延症,拖延症拖到最後,該自己乾的活一樣也躲不過去。
但很多人就是明明知道這一點卻還是拖延,把什麼事情都搞得忙忙叨叨亂七八糟,所以總是無法獲得升職加薪。
3,遇到問題,第一反應是解決問題,而不是急著甩鍋,推卸責任。相信我,所有人的職場裡,愛甩鍋的永遠比解決問題的人多,真的。
所以這個品質在當代職場是非常的難能可貴!
尤其是像我們軟件開發行業,一個項目需要多人、多流程合作完成,這個過程裡,甩鍋的空間可就太大了;
出了問題,大多數人的第一意識是“這事兒可不能賴我”,然後瘋狂甩鍋,殊不知,有互相推責的時間,問題可能都解決一大半啦。
4,考慮問題比較全面,不會顧頭不顧腚。我團隊裡有些小夥伴,雖然年紀比我小,工作經驗也就一兩年,但考慮問題非常仔細,我覺得這可能是性格使然!
跟這樣的人一起工作會覺得非常舒服,因為你不用替他考慮太多,他反而會為你做好周全!
5,自身的氣質和工作態度。如果說前面四點是放之四海而皆準的工作標準,這第五點就是我的個人取向啦。
我最喜歡的夥伴會有一種氣質,就是:
不卑不亢,跟上司和同事都保持合理的距離,溫和有禮貌,工作態度認真負責。
跟這樣的同事相處起來是最舒服的。
我不太喜歡那種討好領導表現得很明顯的同事,也不喜歡跟人過分親熱的同事,我覺得這兩點都是職場人際交往的忌諱,同學們可以參考一下。
領導喜歡什麼樣的員工?站在一個五年的teamleader的角度,以上就是我的五個觀點。
當然啦,任何事情都有不同的具體情況。
這五點可能適合大部分職場人,但每個人遇到的上司都不同,性格也不一樣,有些人喜歡事無鉅細的管理,那我說的第一點“做選擇題”就不符合他的要求了,反而說不定還會遭到他的反感。
所以小夥伴們一定要先了解自己的領導是什麼樣的人,再去調整相應的工作方法。
請記得一點:
一個人就算再優秀也不可能讓所有人喜歡,人際關係出現一些小摩擦也是正常的,大體上過得去就可以啦。
認真踏實工作,努力提升職場核心競爭力,做好自己就好。
吉姆妮成長日記
試想一下,如果你是老闆你會喜歡什麼樣的員工?
我希望他能把工作當成自己的事業,負責任。
我希望他是一個真誠的人,只有這樣才更好地做好工作。
我希望他有積極進取的精神,不怕失敗。
我希望他可以一直進步,希望他有自己的夢想。
對於這個問題,當然是聰明不聽話的員工總比不聰明但挺好的員工好,聰明員工工作動作快,能少走彎路。
聰明的員工遇到問題點子多,能保持最佳的狀態,能樂觀看待問題所在。
聰明的員工他明白客戶與自己的關係,能把握好自己的位置,不越位。
聰明的員工都希望自己能夠得到賞識與升職。知道自己的最終目的是什麼?更會為之而不斷奮鬥。
換言之,人家問我你喜歡聰明但不聽話的員工還是喜歡不聰明但挺好的員工。
我的答案是:既要聰明又要聽話的,因為我不相信聰明和聽話是相對的。聰明不一定聽話,人好的人不一定聰明,這種人要來幹什麼,不聽話本身就不能幹好工作,人好不聰明也不能幹好工作,對不對?
我在說著你的故事
如果一定要選,那後者吧。
因為聰明但不聽話是不把領導放在眼裡,不需要你對我溜鬚拍馬,但不把我放在眼裡,把我的話當耳旁風就過分了,畢竟除了你這個下屬,我還有其他下屬,我需要領導該有的尊嚴,不聽話的下屬可能會帶壞其他人,讓其他人也無視我的存在,那如此下來,要我這個領導何用?
不聰明但挺好的員工,不聰明不代表笨,挺好說明我認同該員工的人品,不聰明的話,可能有些地方需要我提點一下,這很好啊,因為他或她是我下屬,教人也是我的工作之一,而且他挺好,所以我也願意教,我這個領導有領導的感覺,但聰明的而且不聽話的員工,人家還會覺得人家都明白,不需要我教呢,我教一兩次感覺人家不樂意我也就沒心思教了,久而久之,領導和員工就散了,做事自然也不會很齊心。
綜上所述,必須選就選第二種。
love陽光綠樹紅花
這個問題你怎看,怎麼分析的,一個聰明有能力,不太聽話,只要有能力完成領導交給任務,件件事情都做有神有色,一心在工作上做事,還能重用,為了自己事業的發展,不可缺少的人才,做為領導不會計交,還會願諒,一定是喜歡的。
不聰明但也肯幹,不怕髒,不怕苦,不怕累。踏踏實埋頭苦幹,雖然不聰明,但能做苦力工,在苦工上能做好,能完成他適應工作內的任務,也是好的,也會喜歡的。
閆鐵明
我比較喜歡聰明一點的吧。
因為自己耐心不夠,如果溝通很困難或者是經常理解不到你的意思,會是一件很辛苦的事。
雖然大部份都是普通人,但是和聰明人聊天真的會很輕鬆。當然,前提是我能在工作中對這個人做基礎把控。
之前手下有兩個姑娘,同時進的公司,好像她們還是很好的朋友。就是這兩種員工的例子。
一個聰明,偶爾有點小聰明,也就是題主說的不聽話,但是我確實很習慣有事就交代她去做,因為一點就通,根本不需要重複就能懂,就這一點,就可以把她的小聰明忽略不計了,只要不影響公司利益,我允許你有自己的性格。
另一個就比較乖的那種,交代事情我必須把前因後果以及我要的結果都交代清楚,這於我來說是件很辛苦的事。但是,責任心還是不錯的。
這就很像讀書學習,天賦不夠,只能用努力來彌補。
吃糖補腦
作為一名領導,請記住:任何優秀的團隊,都是由自律的員工組成的。一個沒有紀律的部隊打不了勝仗,同樣,一個沒有自律的團隊,也不可能贏別人。當然,團隊不需要傻子,但是需要傻子思維。什麼是傻子思維?最通俗的解釋就是聽話!具有傻子思維的人,執行力才是強大的。
怎麼理解聽話?從小的方面說,這是執行力問題。從大的方面說,這是職業操守和價值觀問題。有人曾經問馬雲:“員工有能力和聽話之間,你選擇哪一個?”馬雲說:“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力,有能力但是不聽話,我要他幹嘛?”這話說得一針見血,員工再聰明,但是不聽話,對公司來說有什麼價值呢?
中國的企業,從來不缺少點子,也不缺少人才,所缺的是把領導的指示和公司的戰略認認真真貫徹到底的執行力。作為一個普通員工,公司不需要他多麼聰明,需要的是他嚴格按照公司的制度、標準和流程把自己的工作幹好,而不是整天胡思亂想,異想天開。一個下屬過於聰明,而且還不聽話,總是自作聰明,自以為是,高興了就按領導的要求去幹,不高興了就撂挑子,這樣的員工屬於臭魚,會壞了一鍋湯!
最好的員工就是既聰明又聽話,比如《亮劍》的李雲龍。很多人認為,李雲龍都敢戰場抗命,怎麼能說聽話呢。錯了,那是在戰場,形勢瞬息萬變,指揮員必須臨機決斷。從後面的劇情來看,他還是很聽旅長和師長話的,否則旅長和師長也不會這麼喜歡他。他當被服廠廠長的時候,上級要他回去做團長,他鬧情緒說:“不去不去,必須給我平反昭雪。”結果,旅長去了一通臭罵,他立刻嬉皮笑臉地走馬上任了。李雲龍的情商,槓槓滴!
一般來說,所謂員工不聰明,無非都是能力問題。能力可以培養,但是如果不聽話,是很難扭轉過來的。特別是這種不聽話成為常態時,就不僅僅是個人習慣問題了,而是一種價值觀問題。這說明,員工缺乏對規矩的敬畏感,這樣的人,一旦管理不到位,很容易給團隊惹來大麻煩。就如戰場上一樣,你讓他五點前拿下高地,他因為不聽話習慣了,五點還沒出發,這還怎麼打仗?不但吃不掉敵人,反而被敵人包了餃子!這樣的下屬,結果只有一個:執行戰場紀律,就地槍決!。
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管理那點事
在公司裡,沒有不聽話的員工
過去12年打工和創業,我的實操經歷告訴我:在公司裡沒有不聽話的員工。
如果有的話,那他應該是董事長的兒子或者女兒。
一個員工在公司不聽話,那他非傻即蠢。純粹就是自己不想混了。
公司是以盈利為目標的。
公司的運營是有固定的規劃和既定的目標的。
員工不聽話。那我這既定的計劃,今天的目標誰來幫我實現?我說往東,你要往西,我說你只需要這麼做就好,你偏偏要那樣做。那最後把事情搞砸了,結果搞砸了。損害的還是我公司的利益。
你說老闆花錢請你來上班。就是讓你聽話照做,把事情給我幹好。你現在倒好,不聽話!那我要你幹嗎?
你說我作為一個老闆,招募員工就是來砸公司場子,把公司搞倒閉的嗎?
所以我說公司裡沒有不聽話的員工。因為不聽話的員工早都被開除了。
公司和領導,需要既聰明又聽指揮的員工
回到你的提問,領導是喜歡聰明但不聽話的員工,還是喜歡不聰明但聽指揮的員工?
如果讓我選。我都不選。
我要的是既聰明又聽指揮的員工。
聰明的人。活幹得快乾得好。這是我想要的。
聽指揮的員工,指東打東。能夠有效地團隊協作。
員工不聰明,能把我要的結果拿回來嗎?那讓這樣的人在公司有什麼用?
不聽指揮的員工。能把活幹好嗎?
開公司不是開一個福利院。不能拿回我要的結果,這樣的員工,不能要。
不聽指揮瞎搗蛋,總是破壞團隊的規則,總是違反公司的規章制度的人,這樣的員工也不能要。
所以作為領導,你所說的這兩種類型我都不喜歡。
能改變他們就改!改不了,就給我滾蛋,反正我出錢,會招不到人嗎?
你不想好好幹,有的是人幹!
我是職場學玩賺。這就是我的回答。
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職場學玩賺
正好,這兩種員工我都遇到過。
去年年底,我們部門新招來一名設計師A,A的設計功底很厲害,設計的作品格調也挺高。同時他自己還在學習插畫設計。在剛招來的時候,我們覺得這是一個能出好設計,而且對自身要求還挺高的設計師。
但是由於行業的性質,我們要求的設計並不需要那麼高大上,而是要能接地氣,能打動消費者。你做得格調太高了,消費者是看不懂的。
在A看來,我們是不懂設計的,是在亂給他出意見。於是他每次做出來的東西都敷衍了事。甚至到了後來,他開始找藉口只做自己想做的設計,其他需要做的就直接說沒時間。
因為當時是上級領導和人事部直接招聘他進來的,因此我對他沒有直接任免權,只是平時給他直接安排工作。
到後來,看他的工作態度太消極,我有跟領導提過一兩次,是否有留著的必要,領導覺得還是留著好。
最後他走是因為一次領導問他在做什麼工作?他直接說沒什麼事情做。領導一下子就火了,沒事情做你不會問嗎?就每天在那裡乾坐著?
他可能覺得自己受了委屈,第二天就辭職走人了。
對於這樣的員工,即使他個人能力再強,作為領導你會用嗎?
1、不尊重領導,不服從安排;
2、自以為是,覺得自己設計的作品很好,公司提出的要求不能顯示出他的設計水平。問題是,作為一名設計人員,你首先要做的就是滿足公司的要求,連這一點都做不到,還談什麼設計水平呢?
3、工作主動性差,對於不認同的觀念,不主動解決,反而消極抵抗。
後來,我們又招了一名設計師B,B的設計水平在某種程度上比A稍微差點,但是他願意嘗試新的設計風格,在設計作品時也會主動提出不同的視覺方案,相比之下,B在技能上的差距反而被掩蓋了。
你想,誰不想要一個能力稍微差點,但是對工作很認真負責,又能積極配合,人又好說話,容易溝通的員工呢?
所以,作為領導,相對於聰明但不聽話的員工,我還是更喜歡不聰明但挺好的員工。
納人納事
【職場問題診斷】“天下事,人間情,俯而就者易,仰而企者難”,領導與領導脾性和偏好也各不相同,與其花時間在這無謂的猜測中,不如自行提高自己的專業水平、職業精神和文化素養,對於這三方面優秀的員工,正常領導沒有不喜歡的。
題主問“如果你是一個領導… …”,我直截了當告訴你不用“如果”,我就是! 從中層到高層,從世界500強到民企上市公司。從我熟悉的領導層對用人的思維與題主你完全不同,這不是一個選拔人才的方式。
而且最重要的一點,越是高層越不會對外表露,私人對員工的喜惡,這與基層領導幾個人的小組長,喜歡稱兄道弟的方式完全不同。因為我清楚,我在公司的一舉一動會被大家放在高倍鏡裡觀察探究,然後無限制放大,公司便會無風掀起三尺浪,這不是一個合格的公司管理者願意看到的。
除了工作關係,我不會對某一個員工產生特別的喜惡,因為這種私人情緒對全體員工不公平,所以員工是否聽話、是否聰明都不會引起我個人的情緒變化。我所考量的一切標準皆以他是否合適他的崗位?他是否有潛質可以在公司得到更大的發展空間?
規範企業領導是怎樣提拔員工的?
首先,他對工作的態度、專業的水準、個人與外界的溝通協調能力、是否具有團隊精神?
員工如果不能端正他的工作態度,不服從公司指令、不遵守公司各項紀律、條例和工作手冊,這樣的員工就是不合格員工,按公司條例開除他們是必然的。
當員工個人的各項指標都達到標準時,他們才有資格進入候選人資格。
其次,他的工作潛能和提升空間,是否具備良好的自我學習自我成長的能力?
這點很關鍵,一個不願意自我成長自我學習的人,企業是不會考慮他的提升空間。
接著,對於處理不同事件的臨場應對能力
在企業每天任何事都有可能發生,是否事先有各種預案進行防範?是否有逢鉅變不亂陣腳的氣勢和冷靜處理善後、把損失減到最小的能力?
最後,抗壓抗挫折的能力和適時妥協
一個動不動就趴下的人是不配承擔任何責任的,要想成為被企業選拔重點培養的員工,必須要有逆商,要有堅韌不饒的頑強的意志,不達目標誓不罷休的毅力。
適時妥協也是為了達成最終目標的一種迂迴戰略,不做無謂的資源浪費,集中優勢攻克難關。這也是作為管理者必須擁有的工作策略。
最後,題主如果哪天不用糾結在這種毫無邏輯、底層臆測中揣度領導的心意,認真踏實地做好本職工作,哪天你也許真的會被領導相中,成為提拔候選人。
葛曉惠2
這是個刁鑽、極端的問題。但是現實工作生活中不乏一些環境中,領導手下存在這種特殊情況的員工。
環境可以改變人,人又可以創造條件改善環境。將熊熊一窩,兵熊熊一個。強將手下無弱兵。高水平的領導喜歡比自己聰明的員工。聰明的員工智商高,才能成功大事業。
聰明的員工不聽沒有自己聰明的領導的話。領導無能,決策當斷不斷,錯失良機,必然導致損失。用人選熊才,唯唯諾諾,缺乏創造性思維能力,勢必影響他人的工作積極性,造成不應有的政績下滑。
優秀的領導可以使不聰明,只老實聽話,手裡不出活的員工變得聰明起來,而不拖其他員工的後腿。面對這種員工,希望其成才的領導會恨鐵不成鋼的幫助和改變他們,而不是隻讓他們停留在老實聽話,卻不會幹事的層面上。
由此看來,沒有不聽話和不聰明的員工,只有能力水平差的領導,才無法扭轉不理想的員工隊伍局面。