我最近一直在看增長黑客的書籍和增長的專欄，其實感受很多，學到了很多，今天在這裡分享幾個我認為的不錯的，有意思的值得參考的案例的，都是有增長思維體現的。尤其是，在移動互聯網下半場以後，不再靠資本和金錢，靠補貼來換取客戶了，而是需要精益的增長思維來獲取增長，增長黑客的思維說白了就是：用最低的成本，獲取最高的價值。
我來舉幾個有趣的例子：
1
手機淘寶 VS 來往，逍遙子 PK 陸兆禧
陸兆禧當時推廣來往的時候，用的思維其實就是最笨的方法，不能算用到了增長思維，普通人都能想到。
當年微信崛起的時候，用的是 QQ 來推廣。陸兆禧卻用傳統的地推，讓業務員在學校等一些人流量大的地方，支個桌子，下載註冊來往送五塊錢，而且強壓業務員必須完成 KPI。
後來，就如你所知，來往 APP 敗得一塌糊塗。
同樣是推廣，張勇是怎麼推廣手機淘寶的呢？
張勇讓商家設置手機淘寶下單比電腦更加優惠，就這樣，其實都沒有花一分錢，就讓淘寶用戶下載了手機淘寶。
顯然，張勇就動腦了，利用用戶省錢的心理，抓住用戶的心理，來驅動增長。
這就是為什麼張勇能夠取代陸兆禧當 CEO 。
2
百度網盤的 ”bug 營銷事件 “，可能不會有太多人瞭解，百度雲盤的那次營銷事件，大致是這樣的。
當年，當時百度雲支付系統出現重大 BUG 的消息在微博和各大新聞網站瘋傳，所有產品的價格 “變成” 原來的 1/1000，只需要 0.1 元就可以購買原價近百元的會員服務，5 毛就可以擴到 100GB 套餐。
就是因為這樣事件一發生，在網上傳播速度非常快，都來薅百度的羊毛，抱著便宜不佔白不佔的心態，這樣給百度雲用戶和會員用戶呈幾何數增長，可想給百度雲帶來了多少用戶。
為什麼很多人評定那次事件是百度雲的營銷事件呢？原因如下：
- bug 發生後，百度雲的員工很淡定，在事件被被曝光後，員工遲遲不修復 bug ，而是過了很長時間之後，才修復。
- 會員最多隻能購買一年，再買的時候，會提示下單失敗。最多隻讓你買一年。
3
Dropbox 病毒營銷
Dropbox 是一款雲存儲產品，每個新用戶都免費擁有 16GB 的空間。你可以通過付費擴大空間，也可以通過邀請好友加入 Dropbox 來實現。每邀請一位好友，邀請者和被邀請者都可以獲得額外 500 MB 的空間。
Dropbox 的病毒傳播機制
通過這套機制，Dropbox 的產品被瘋狂傳播，獲得了每年 500% 的增長。不止於這套病毒營銷機制，Dropbox 還在產品上進行了大量的增長試驗。
Dropbox 的增長試驗
升級鍵【Upgrade】就表明這是他們的變現測試，瞭解更多鍵【Learn more】是用來測試留存的，分享鏈接【Share Link】是用來測試傳播效果的。這樣一個簡單的頁面，Dropbox 在上面也進行了很多的增長測試，而不斷的測試和試驗正是 Dropbox 快速增長的基石。
4
Upworthy 的雙標題法，也就是典型的 A/B 測試
A/B 測試說起來非常普遍，屢見不鮮，卻屢試不爽。Upworthy 的躥紅就說明了這一點。
Upworthy 是全球增速最快的媒體，靠的就是抓眼球的標題。他們的編輯為每條網絡內容取至少 25 條標題，然後最終選出兩個最具潛力的標題，併為它們創建各自的 Bitly 鏈接（短鏈接）。
然後，從臉譜網上選出兩組有共性的粉絲（比如所在城市比較類似），分別發佈之前創建的 Bitly 鏈接。接下來工作人員只需要設定好計時器，然後等著統計兩個標題各自的點擊數和分享數就行了。時間一到，擁有點擊數和分享數最多的標題勝出。
這樣的試驗除了能夠極大地促進某篇文章的病毒式傳播，還能不斷豐富他們收集到的最具吸引力的文字和短語，以供日後使用。
正是出於這個原因，Upworthy 的創始人埃利・帕裡澤指出，“標題的好壞能夠決定是 1000 人還是 100 萬人閱讀”，一切額外的努力都是值得的。
而現在今日頭條現在也給原創自媒體作者提供了雙標題功能，可能就是參考的這個案例吧！（我猜的）
唉，還是標題黨好啊！就是利用人們的獵奇心理。
最後，我總結一下：一切的增長黑客，歸根結底都是對人性的洞察，對用戶心理的挖掘。
所以，應該多讀一讀心理學的書籍。
最後的最後的忠告就是：
要想做好產品，需要多讀一點心理學的書籍。
要想做好運營，需要多讀一點心理學的書籍。
要想做好增長，需要多讀一點心理學的書籍。
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