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給你我們集團公司的案例
14年9月9日100萬註冊成立 ，
目前5年多一點時間，
年營業額30多億億，總資產35億，管理基金規模120億，估值60億。旗下兩家公眾公司，一家新三板，一家香港主板。
能取得這樣的結果，是做對了以下三點
1.抓住了趨勢
2.用對了商業模式（育、產、融）
3.獨特的企業文化（獨特的創始合夥人制度）
育（培訓教育引流、篩選投資人、創業者、股東）
產（做好實體產業、優質的信用背書）
融（落地的投資項目，真正的資本金融而不是資本遊戲）
希望對你有幫助
李正18530828928
商業生態系統 我們是否可以先撇開這個話題來討論。我們可以先從生物學意義上，給予生態系統本身的定義是:空間、生物本身、自然環境。三者融合關聯、再到彼此交互、再到相互昇華。通俗意義上就是:天時、地利、物和。
如此我們是否博引:商業生態也需要具備這三個條件呢。
商業生態系統，說到底就是一個食物鏈。或者說是梯級分級權重的。從商業角度而言:金融就是商業生態系統的最頂端。其次是技術、設計、規劃。再次是生產、營銷、銷售。最後是:功能、需求、消費。
商業生態系統是需要結合天時、地利、人和。在空間、環境、主客融合情境下。尊重事物發展的規律以及事情本身的情景。綜合測評後再經實地踐行後的改善和升級之後，適應於所從事方本身的一套成長體系和生存法則。
無論再糟糕，適合於我們自己企業成長和發展的一套經營法則，就是最適合我們的商業生態系統。我們要堅信:別人的商業生態系統再牛逼，除了給他們點贊。於我們自己企業而言，百害而我一利。
就我個人觀點而言:適合於我的，再差都是好的。不適合於我的，再好又與我無關。
瀚友實業
這個問題比較泛，阿里巴巴通過淘寶、天貓、支付寶等構建了一個龐大的線上商業生態系統，而在線下一個個商場也是一個商業生態系統。但凡一個商業生態系統都要滿足幾個基本條件：1.龐大的人流量（或訪問量），從而有巨量的潛在買家；2.有足夠競爭力且足夠數量的商家，滿足買家全部或部分需求；3.獨立且安全穩定的支付系統（或收銀系統）；4.如果是線上生態系統還需要有配套的物流服務。目前構建全新的商業生態系統（平臺）已經很難，不管是線上或者線下均已出現各種壟斷型的企業出現，典型的如BAT
