2019-10-27 10:57:38 佚名

職場三哥

九九認為：跟領導進行溝通交流是職場的必備場景，如果你對這種場景感受左右為難，證明你已經掉入了職場思維陷進中，就是把簡單的事情複雜化，從而讓自己感到迷失。

你顧慮別人說你討好領導，然後就不敢或不願意去主動溝通，這是錯誤的。以下3個認知幫你破除這種心理障礙。

01 領導的時間就在那裡，你不溝通別人也會去溝通！主動溝通的人往往晉升的更快一點。

從一個管理者的工作職責來說，除了具體事務性的事情，其實很大一部分的精力是放在人員的培養和溝通方面，所以在他的計劃中，一定有一部分時間是用於與下屬進行溝通交流的。

你跟領導的溝通，無非就是主動溝通和被動約談的問題。同時，他的時間就在那裡，你不去溝通，別人也會主動去溝通的。

職場中，晉升發展快的人一定是會主動和領導溝通的人，你如果默默無聞，不是說你無法晉升，只是你會比別人更慢一些。從這一點動機上，你都應該主動去和領導溝通。

02 職場上，能夠主動溝通的人往往讓人覺得更靠譜。

多數做管理的人，都比較喜歡善於溝通，懂得及時彙報的下屬。

一方面，及時溝通可以讓管理者更清楚的瞭解下屬當階段的工作開展的情況，包括進度、遇到的困難，解決的措施，可預見的結果，這樣子管理者永遠會比較心裡有數，久而久之，你和他之間也就建立了信任感，他會覺得你更“靠譜”。

另一方面，主動溝通，可以增加與領導的互動頻次，通過平時更多的接觸也可以讓領導更加的瞭解你，瞭解你的工作能力。當未來有機會出現的時候，領導也就更容易想到你。

03 職場上無論你做不做，別人都會議論你！職場上如果你很在意別人的眼光，那裡一定混得不會太順利。

不管在生活還是在職場上，我們都不要太在意別人的眼光。如果我們一直在為別人的眼光而活而工作，那自己也會特別累。同時，你心裡有擔憂，行動自然就會遲緩。

其實，很多職場上成功的人都是備受爭議的。

阿里雲創始人王堅，那個為馬雲賺了4500億的心理學博士。當他2008年從微軟亞洲研究院跳槽進入阿里，成為了當時著名的忽悠馬雲的騙子。在阿里雲研發成功之前，他的團隊的程序員換了一批又一批，內外界對王堅和阿里雲持有懷疑態度，質疑聲、嘲笑聲不斷。但只有王堅相信自己已經看到了雲計算的偉大未來，如果他不能抗住這個壓力，過於在意別人的眼光、別人的議論，那他肯定也挺不過來。

走自己的職場路，讓別人說去吧。打破這種不敢於溝通的心理，你將擁有更加美好的職場人生。

End--

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作者：廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、多平臺簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。

12 贊踩

廈九九

其實，我以前也出現過這種心理，每次找領導溝通時，總是害怕同事說我去巴結領導，導致我每次都像做賊一樣。其實，這種想法是大錯特錯的。你這是典型的不自信導致的。

與領導主動溝通是一件非常重要的事情

首先，領導都比較忙，也不可能主動去找你溝通。作為一個下屬，要有及時彙報的思維，要積極主動，這樣也會給領導留下你上進的好印象。

其次，你需要將你對工作的看法和想法及時的跟領導溝通，只有這樣，才能讓領導知道你目前的工作狀態和處境，從而幫助你下一步的工作。

同事背後說你壞話屬於典型的嫉妒和陰暗心理作祟

同事背後說你討好領導，只能說明他們自己的嫉妒。如果他有本事，為什麼不自己主動去找領導溝通呢？因為他們肚子裡面沒貨，不知道跟領導聊什麼。

另外，這種人心理比較陰暗，一旦看到別人去領導辦公室，總是覺得有非法勾當。

所以對於這種同事，大可不必搭理。因為這種人就是典型的小人。

真有本事的人誰有空幹這事，君子坦蕩蕩小人長慼慼。

有實力和自信，什麼都不怕

小小寰球，總有幾個蒼蠅碰壁，鶴立雞群自然招人妒忌。什麼人背後使絆子，大多都是無能之輩。嗡嗡叫兩聲大家也不以為意，心大點眼光遠點，不搭理就是了。

但如果一直嗡嗡，或者造成了一些影響，當然最理想的是，讓同事不說你的壞話。

是不是工作上，有過私人恩怨，或者利益之爭，對方也許不會那麼容易釋懷。如果還能談，不妨私下誠懇的溝通一下，能推心置腹的聊一聊，打破誤解和隔閡，自然最好。

但千萬記住一點，有實力才有話語權。你是有本事的人，領導才會看重你。有時候你說的話有沒有人聽，不在於對錯，在於你有沒有說話的權利。

所以，做事第一，玩政治鬥爭第二，永遠要記住這一點。

企業經營不是法院審判，老闆永遠會維護能給公司創造價值的人。

我看職場

題主之問，已暴露出自己職場新人的底細。職場新人才會先慮他人，在乎同事的看法，深怕受到排擠，融入不進新環境；職場老鳥只會首問利益，只要有足夠利益在手，何管同事怒罵嘲諷。打破不敢主動找領導溝通交流的心理障礙，說難也難，說易也易，現實終會逼著你邁出這關鍵一步，時間終會褪去你的稚嫩與青澀。但在此之前，還是努力改變自己吧，從轉變思想觀念開始，加強自我修煉，一切皆會水到渠成。

一、正確認識主動找領導溝通交流的實質所在，絲毫無關討好巴結、溜鬚拍馬，而是職場中人做好工作的必備技能和有效方法。

主動找領導溝通交流，換言之就是主動向領導請示彙報。職場之中，想不向領導請示彙報，就能把工作做好，並做到讓領導滿意的程度，這幾乎是不可能的事。

溝通交流能力是職場必備的能力，積極主動向領導請示彙報工作是下級的職責所在，也是為了讓領導更好地掌握實情、洞悉全局，更有利領導精準判斷、做出正確決策。筆者曾長期負責新人入職培訓，每次培訓必定要講到如何與服務對象溝通交流、怎樣向上級領導請示彙報等技能和要求，目的就是為了讓新人們深刻認識到溝通交流、請示彙報的重要性，掌握溝通交流、請示彙報的基本技巧，更好地勝任崗位職責要求。

溝通交流的目的，就是既要讓領導知曉基本情況或面臨的困難，也要搞清楚領導的真實意圖，從而找到做好工作的思路和方法。少了這個環節，很多工作就會事倍功半；多了這道程序，難處理的事務也可輕鬆應對。朋友在省屬國企辦公室工作，經常寫材料、做方案，起初每次領導佈置完任務後，他就根據自己的理解矇頭苦幹，結果寫出的材料、做出的方案三番兩次被推倒重來，苦不堪言，後經前輩點撥，每次動筆前都找領導充分溝通交流，弄明白領導的真正想法和目的，再來構思和動筆，寫出的材料和方案從此一遍就過關，還多次受到領導褒獎。職場中，領導最排斥的不是請示多、彙報多的下級，而是對領導意圖領會不深、一知半解就貿然開乾的下屬，方向錯誤的努力註定白費勁，越努力越耽誤時間、影響發展。

二、充分認清主動找領導溝通交流的利益所在，這是密切與領導的關係、充分展示自身才能、積極謀取自身利益的重要途徑。

作為職場中人，與同事融洽相處很重要，但更為要緊的是取得領導的認可，與領導建立溝通順暢、互動頻繁的良好上下級關係，而要實現這個目標，溝通交流必不可少。

從人際相處來看，領導認可下屬的前提，必定需要對下屬有充分的瞭解和熟悉，否則很難真正信任。職場新人要縮短領導對自己的熟悉過程，這個主動權恰恰掌握在自己手中，坐等領導找上門來談心談話是不現實的，只有利用一切機會主動找領導請教請示、敢於向領導彙報工作、勇於向領導推銷自己，才能儘快進入領導視野、成為領導關注對象，你的努力、你的成績才能及時被領導看在眼裡、記在心上，有了好處也才會想到你。

站在領導的角度，當然希望下屬對自己忠心耿耿、為自己排憂解難。領導檢驗下屬是否忠心的標尺之一，就是看下屬靠得近不近、跟得緊不緊。經常主動找領導溝通交流就是拉近與領導關係的重要途徑，也是緊緊跟隨領導步伐的具體表現，這樣才能進入領導的核心圈、成為領導的嫡系心腹。有了領導的信任和支持，好處多多，工作上可以更得心應手，提職加薪會被優先考慮，周圍同事也得看你臉色。

當然，與領導溝通交流也是有技巧的，既要當好領導的千里眼、順風耳，多彙報一些領導想知道的信息和情況，也要站在領導的角度思考全局，緊盯領導關注的事項出謀劃策，當好領導的參謀助手，做好查漏補缺的工作，既要讓領導看到你的忠心，還要讓領導清楚你的才能。這樣的下屬領導用起來既放心又順手，提職加薪自然要走在前頭。

三、加強自我修煉，儘快達到“膽大心細臉皮厚”的成熟境界，這是縱橫職場不可或缺的心理素質和生存技巧。

人生是一場修行，職場是加速自我修煉的主道場。通往職場“白骨精”的路上必要經歷種種磨難，吃苦頭、遭冷遇、挨白眼、被嘲諷、受委屈，一個都少不了。但這又有什麼關係呢，得到了想得到的，總要失去一些不想失去的。人生修煉的成效，並不在於改變了別人，而在於昇華了自己。

有人的地方就有江湖，公司也不例外。同事之間既有合作，也有競爭，總有人見不得同事比自己強、比自己好，千方百計使絆子的事也屢見不鮮。有言道，內心強大才能無敵於天下。擁有強大的內心，方可正確面對同事的嘲諷與中傷，才能有效躲避背後的冷箭與暗算。

撩妹扣女有個眾所周知的不二法門，那就是“膽大心細臉皮厚”，這句話同樣適用於職場，特別適合用在跟領導打交道上。膽大就是要自我壯膽、自我鼓勁，領導不可怕，可怕的是與領導打交道的勇氣都缺乏，主動找領導溝通交流既是下屬的分內之責，也是領導喜聞樂見的事。心細就是要充分準備、考慮周全，善於發現問題，提出獨特見解，拿出縝密計劃。臉皮厚就是要心性堅定、意志堅韌，不可稍受挫折就退縮，而要冷對風言風語、直面困難挑戰迎頭上，不達不目的不罷休。

自知者勝，自勝者強。要成為職場的強者，都要先過好自己這一關，什麼時候做到了不為虛情假意所迷，不為謠言謊言所惑，不為冷嘲熱諷所阻，才能朝著自己想要的目標一路堅定向前！

#職場直言# #職場乾貨# #職場微頭條#

職場李論

走自己的路，讓別人說去吧！職場中與領導溝通很重要，而且是必不可少的，這很容易理解，不必糾結。

一、你擔心同事在背後說你巴結領導，難道不去巴結領導，等領導來巴結你嗎？可能嗎？

1.為什麼巴結領導？有人覺得巴結是不光彩的，其實職場中不能這麼理解，巴結是一種很有效的溝通方式。領導職務比你高，能力比你強，人脈比你廣，資歷比你深，年齡比你大（大概率），你不應該去巴結他嗎？

2.利用各種場合積極與領導溝通，才能瞭解公司的大政方針、領導的意圖，才能更多地得到領導的指點，分清主次輕重。

3、主動與領導溝通的人是被領導欣賞的，也會逐漸獲得信任，被付於更多的責任，得到更多的展示機會，於自己的成長有利無弊。

4.都說是金子在哪都會發光的，其實這句話錯了，金子發光是因為有太陽，沒有了太陽，金子是不發光的，領導是你的職場太陽，敞開心扉與領導溝通吧！

二、因為擔心同事說閒話，不去與領導溝通，你只能做一個默默無聞的螺絲釘，一個工作沒有想法的員工隨時都能被取代。

三、職場狐狸是不希望別人吃到葡萄的，別理他們，你只管吃你的葡萄，等你壯大成獅子的時候，自然閒話就沒了。

好說好話

考慮的真多，很像當初的我。

說到和領導溝通，這確實是一門學問，因為很多時候不僅要能夠正確的和領導溝通，同時還要注意維護好同事關係，最好別造成誤會。

怎麼才能把這種看似糾結的問題處理好呢？我有個同事小王就是這方面的典範人物，下面我簡單說一下他的處理方式。

我們公司每週五下午都要開半天總結會，然後大家一起探討這一週來工作上遇到的問題，時間長了我發現我的這位同事小王每次提出的問題都是自帶答案的。

什麼意思呢？就是他在會議中提出的問題最終得到的解決方案一般也都是他自己提出來的。我很好奇，但是咱那時候剛進公司，不懂，也不敢問。

後來共事時間久了，我們兩個關係處的也不錯，終於有一次他把這背後的原因講給了我。

他說領導和同事哪個也不能得罪，就像自己的媽和媳婦兒一樣，關係處理好了就家和萬事興，處理不好很可能就雞飛狗跳了。

他告訴我，工作的問題他分兩種方式和領導溝通，一種是明面的，一種是暗地的。

自己能夠處理的，就明面溝通。自己不能處理的，就暗地溝通。

像是在週五會議上提出的那些問題，一般都是自己已經有了很好的解決方案的，之所以提出來第一是為了在領導面前樹立一個形象，告訴領導自己不是隻會發現問題，也能解決問題。

第二是做給同事們看，讓同事們不至於小看自己的同時也表現了自己是個光明磊落的人。

但是誰都有解決不了的事，這時候我們去問同事怕丟面子，怕被小瞧。但是在明面上提出來如果領導也解決不了的話又會把領導推向被動尷尬的局面。

所以一般情況下就是要暗地裡與領導溝通，比如電話，微信，或者在與領導單獨相處的時候。

這時候說話也隨意，也不用顧及別人了，只需把問題準確反應給領導，然後領導一般如果不能當即解決也會過段時間給你答覆的。

這樣的好處就是，不給領導難堪的機會，也不給同事說三道四的機會。

當然，同事小王的處理方式也不一定是完全沒問題的，仁者見仁智者見智，所以僅供大家作為參考吧！

風雨閱讀社

公司裡，想主動找領導溝通交流，又顧慮同事背後說自己討好領導，如何打破這種心理？職場大叔來分享一下這個頗有討論價值的問題。

首先，分析一下領導的用人的三大原則：

1、溝通較為充分和徹底的部屬

2、對自己忠誠的部屬

3、辦事效率較高，關鍵時刻不扯後腿的部屬。

當部屬具備了以上三項條件的時候，勢必能獲得晉升，這是鐵板釘釘的事情，絲毫不用懷疑。

如果職場中人綜合能力較高，能辦事，善於辦事，關鍵時刻也不會掉鏈子，但是沒有能與領導展開充分溝通，那麼勢必是無法贏得領導的信任，你一定不會得到重用。

以上分析說明了一點：與領導保持充分溝通，這是晉升的必備條件。

如此一來，我們就有了一個能說服自己的理由：

主動與領導展開溝通，不是為了討好，是為了上傳下達，建立通暢的溝通渠道，是為了建議信任，是為了增進了解。

主動與領導保持溝通，在諸多時候還體現為一種職場禮儀和禮節。清晨遇見了領導了，主動問候一下，這不能定義討好領導。問候完畢之後，領導問及某些問題，我們積極配合反饋一下，彙報一下，交流一下，這是天經地義的事情。

其次，我們需要建立一個基本改變：主動找領導溝通，這是積極分擔工作壓力、積極承擔工作任務的一種積極表現。

領導有很多部屬，他主動找部屬溝通的概率不高，偶爾主動找部屬溝通的也只是抓某個時刻的重點事項而已。

部屬卻只有一個領導，所以部屬主動一點，這是一種積極的態度和姿勢。

職場大叔問道於歷史

關於這個問題我有以下幾點看法：

1、正確理解溝通交流這件事

你和領導關於工作方面的溝通這是很正常的事，前提是你的直屬領導。

2、工作中交流也是一部分

和直屬領導在工作中彙報工作，交流心得，這是一個有上進心的表現，不要有什麼心理負擔，本身就是為了讓自己的業務水平得到提高，同時就一些工作難點和領導請教，最終目的就是幹好工作，你想這麼多隻能說明你不夠職業。

3、相信群眾的眼睛

背後說你的同事，看你不好不管你找不找領導，都會藉機會背後詆譭你，但是這樣的同事只是一小部分，群眾的眼睛是雪亮的，心裡都有一杆秤，不要覺得現在的人會聽風就是雨，你自己沒有跳出自己的心理關。

4、用兢兢業業的工作態度和業績來證明自己

上班最重要的是幹好分內的事情，證明自己最好的方式就是嚴禁的工作態度和良好的工作業績，你要多想如何幹好工作，而不是因為一小部分同事，變得畏手畏腳，總是想著別人如何評價你，你幹得好，有誰會看不到？你的時間有限，一定要分清主次。

弘澤職場

回答這個問題之前，有一句楊絳先生的話想送給你，我們一起共勉：你的問題在於太少而想得太多。

我們來看你的困惑，其實這裡有三點建議給到你。

1.找領導主動溝通，這是你工作的一部分，他是不能遊離於工作之外的。

你可能有一個誤區，所以自先己從這個誤區當中走出來。職場是一個高度分工的場所，領導以及所有團隊成員，共同為了一個共同的目標而走到一起來。為了提高效率，必須分工協作各司其職，這樣溝通就顯得很有必要。

領導的角色就是協調組織團隊成員。和領導溝通，以確保你的工作職責的理解到位，現在的方向正確，未來還應該有哪些改進的地方，讓領導給你提出意見和建議，不適當溝通，你的工作才是不合格的。

如果你讓領導來主動找你溝通，這才是一種不負責任的行為，所以趕緊從這個誤區裡走出來吧，不僅要主動溝通，而且要經常性的主動找領導溝通。

2.你要明白，職場當中，哪些是決定你前途和命運的因素。

你的同事跟你日常工作當中會有協作，他們很重要，但是真正決定你升職加薪以及未來職場之路，走的多寬多遠甚至是否能走不下去的那個人，是你的領導。前面說了主動和領導溝通本身就是你工作的一部分，如果你連這個職責都履行不了的話，那你還談什麼在職場上繼續往前走呢？所以這是一個基礎。在這個基礎之上呢，通過和領導的主動溝通建立一種更為親密、健康和諧的上下級關係。如果你足夠有能力，同時又能和領導保持良性的互動，那麼升職加薪，便不是什麼難事。而決定升職加薪的這個人就是你的領導。

所以職場當中關鍵是搞清楚哪些因素決定你前途命運，那你就需要把較多精力放在這些人和事上，領導當然就是其中之一。