李嘉誠：如何讓人才心甘情願地為你賣命？做到五點，下屬死心塌地

作為華人商界首屈一指的人物，李嘉誠的成功，首先在於自身“超人”般的經營能力，但同樣離不開高超用人之道。以下分享李嘉誠的五種用人之道，做生意，如何讓人才心甘情願地為你賣命？做到這五點，下屬死心塌地。

一、知人求才，絕不輕易放過人才

生意場上，要想獲取大的成功，人才是最重要的資本和保障，誰能打贏人才戰，誰就能獲得最後的勝利。李嘉誠深知人才的重要性，為了求得人才，從不吝惜錢財，更能付出驚人的耐心，頗有古人求賢之風采。比如，在最初邀請香港金融奇才袁天凡加盟時，儘管李嘉誠多次誠意相邀，兩人也交往莫逆，但袁天凡還是一一謝絕。然而，李嘉誠沒有放棄，還是一如既往地支持袁天凡，多次為袁天凡出頭，經過許多年的真誠相待，這才打動了才華出眾又孤傲不羈的袁天凡，使其出山輔助李澤楷，造就了李澤楷“小超人”的美名。

古人有“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆，但李嘉誠在用人上卻堪稱真正的伯樂，他不僅能識人才，能用人才，能留人才，還能讓人才心甘情願、死心塌地為他賣命，使自己在變幻莫測的商場之中無往而不勝。

二、寧肯自己受損，絕不讓人才吃虧

李嘉誠做生意，講究的是廣結人緣，投桃報李。1997年，亞洲金融風暴波及香港時，長江實業有很多員工因為將公積金外放投資而蒙受慘重損失。這是天災，放到一般企業，員工也只能自然倒黴。然而，李嘉誠卻用自己的錢將員工的損失一一彌補。寧可自己受損，也絕不讓員工吃虧，李嘉誠的這種仁義之舉自然深得員工之心，使員工心悅誠服、感恩戴德地為其賣命。

三、精心育才，用心良苦

李嘉誠在用人上，不僅善於引進人才，也善於在企業內部培育人才，能夠緊跟時代潮流，創立出科學合理的育才模式，為企業的發展壯大儲備豐富的人才資源。比如，李嘉誠曾送長江實業的元老功臣周千和與其子週年茂共同出國進修，就是香港商界的一樁美談，也開了長實公司培育人才之先河。週年茂學成後，成為長實公司法定發言人，後又被被選為長實董事，周千和則升為董事副總經理，父子倆均成為李嘉誠的得力下屬，為長實的發展壯大立下了汗馬功勞。

四、善用年輕人才，合理搭配班子

李嘉誠善於提拔和使用那些風華正茂、極富潛力的年輕人才，有長實系“新三駕馬車”之稱的霍建寧、週年茂、洪小蓮，正是由李嘉誠一手提拔起來年輕人才，而李嘉誠能締造罕有人可以匹敵的財富神話，也離不開這些年輕人所做出的巨大貢獻。此外，李嘉誠還能合理搭配班子，在不同階段使用不同的人才，這就避免了企業因為趕不上時代發展而被淘汰出局的尷尬局面。

五、愛才惜才，給予人才豐厚回報

盛頌聲是創業期就跟隨李嘉誠打天下的元勳，可以說，為長實的發展壯大奉獻了自己的一生，李嘉誠對他的回報也是極為豐厚的，甚至將長實的核心業務地產業交給他負責。當盛頌聲離開長實，全家移民加拿大時，李嘉誠為其舉辦了轟動港島的盛大酒會，邀請了眾多商界巨頭為其餞行，令其感動萬分。李嘉誠曾說：“並非是老闆在養活員工，而是員工養活了整個公司，公司一定要多謝他們才對。”對於人才，不管是老臣還是新人，李嘉誠始終心懷感激，一向善待，回報豐厚，其情真意切之處，感人至深，而這也是人才心甘情願、死心塌地地為其賣命的一個關鍵因素。