趙彬衫
電子商務作為一種嶄新的商務模式為世界經濟帶來前所未有的發 展機遇，無論是從廣度還是從深度都強烈地影響了傳統的管理模式，有效地利用電子商務，進行國際市場開拓，樹立良好企業形象，降低企業交易成本，發揮企業優勢，增強競爭實力，是中小型外貿企業在激烈的國際競爭中取勝的重要法寶，對中小外貿企業而言，機遇與挑戰並存。
機會此處就不多說了，就挑戰來說，還是很嚴峻的：
第一、
在外貿企業內部，應用電子商務模式可以減少企業的管理層次 和管理人員的數量，而企業的裁員勢必影響到外貿企業員工的心理情緒，企業員工情緒處於一種將下崗的恐慌之中時，將會降低員工工作 效率。
第二、
外貿企業應用電子商務過程中，傳統外貿方式與電子商務虛實結合還是需要提前有所考慮個準備，在充分利用電子商務平臺，極大發揮電子商務信息量大的共享力度，這對中小型外貿企業而言是相當有利的。
但是有些企業沒有充分認識到，電子商務的可持續發展上是需要投入巨大資金購買設備和 系統維護，這使得在以前傳統管理模式下的財務管理和資金週轉出現 困難，加上在信息上只拘泥於企業自身利益的最大化，對信息的共享缺乏應有的認識，缺乏正確的戰略規劃與運行策略，很多企業盲目應用，使得電子商務在中小型外貿企業帶來諸多問題。
第三、
在傳統的管理模式下，外貿企業中的管理人員只需要熟悉對外貿易的流程，策劃電子商務項目，搭建電子商務系統，並最終靈活的運用到企業經營管理中，其執行率很大程度上依靠外貿企業中的相關技術人才。
而在電子商務湧來的新形勢下，外貿企業防範電子商務風險與電子商務人才的比較匱乏，很多企業老闆或領導對於電子商務認識不足，以為電子商務就是招個人就可以全部包攬了，忽略了對電商團隊人才的培養，而現有的產品流程不允許做電商，企業沒有進行數據化管理，從根本上來說就滿足不了電商的運作的可持續性發展。
