這兩年大量實體店滅亡,那麼商機來了,什麼東西又會崛起?

古建專業施工


實體店的大量消亡,直接原因是電商的衝擊,互聯網改變了人們的購物方式。

間接原因是房租、競爭對手的影響,導致成本增加,利潤減少,生意難以為繼,只好最後關門大吉了。


要說到將來有什麼好的商機,這裡分享下目前我所看到的未來必火的商機。


1.個人品牌崛起。

傳統行業講究的是做產品品牌,大品牌已經在各個大行業,形成了壟斷之勢。

個體要想脫穎而出的話,最好是做細分領域的創業,在專業領域中打造出個人品牌,只要擁有1000個鐵桿粉絲,照樣能輕鬆賺錢,瀟灑生活。

舉例:我社群內一位老闆是做了三十年的教師,她本來對互聯網壓根不懂,後來學習了互聯網之後,做今日頭條才一個多月的時間,積累了一千多頭條粉絲,後來引導到vx上也就幾十個精準用戶。

就成交了不少的訂單,她做的領域是親子教育這塊,個人諮詢費500/小時起步。

一位鐵桿粉絲至少能給她帶來1000+的純收入,那麼100位鐵桿粉絲,能給她帶來十萬+的純收入。

通過打造個人品牌,然後吸引到鐵桿粉絲,即使客戶非常少,照樣能賺大錢。


2.社群模式,將深入到傳統行業的方方面面。

傳統行業獲客困難,利潤率低,成交困難,銷售跪舔式服務,是現在賺錢普遍的困難。傳統行業轉型的方向,就是結合社群玩。

首先在終端客戶這塊,我們可以做產品型社群,把所有客戶全部導入到私域流量平臺,決絕獲客難,成交率低的問題。

在社群內對客戶持續營銷,建立起和客戶之前的深厚信任,從而獲得客戶的終身價值。

其次是針對同行業的老闆,同行資源社群,整合同行的資源,在裡面我們後端可以做營銷指導、商業諮詢變現。

還可以通過社群培訓打造平臺,然後招代理賣加盟,通過賣模式來賺大錢。


3.在線教育,會進一步深入到三四線城市。

我們在今日頭條上會看到很多好玩的的東西,過去的教育停留在英語、數學等學術型教育。

現在在上面我們會看到很多好玩的,只要你在某專業領域有經驗,均可通過互聯網做在線教育。

舉例:打了多年麻將的朋友,在今日頭條上分享自己的打麻將經驗,還做付費打麻將課程,三十多元一份買了好幾百份,直接收入近十萬元。

還有會打撲克牌的朋友,在上面分享自己的撲克經驗,6塊錢的撲克學習圈子,好幾千人付費,直接收入近十萬元。

其他的還有教別人打毛衣,教別人釣魚的。

教育市場通過互聯網,傳播成本極低,現在是出現下沉趨勢,任何人都能夠在上面分享自己的專業領域經驗,從而獲得後端變現。


詹偉平商業思維


我從我自己身邊的情況來看,我並不認為實體店在減少,只是轉型而已。

從我身邊接觸的店鋪來看,我沒有看到實體店衰敗的跡象。

我認為看問題不能人云亦云,不能別人說實體店少了我們就說少了,也不能看別的地方的實體店減少了就說自己當地的實體經濟減少了,我所在的城市在安徽,從我瞭解的情況來看,實體店鋪並沒有減少,相反各類大型廣場還在不斷興建,實體經濟的發展沒有之前那麼火爆,但還沒到衰敗的地步。

我周圍的實體經濟正在向吃喝娛樂方向轉型

在我們市可以很明顯的感覺到,服裝業、家電業等這類的實體店鋪在大量減少,我認為這是電商經濟發展的結果,這些關門的店鋪被餐飲娛樂行業迅速強佔,各種步行街、小吃街發展迅速,奶茶店、小吃店、燒烤店發展還是不錯的。

所以我從我身邊的情況來看,實體經濟發展是有變緩,而且正在向餐飲娛樂方向發展,當然這只是我們一個市的情況,不同地方可能不一樣,希望對大家有幫助。


出海抓魚潛水摸蝦


還有沒有人記得,曾經馬雲跟王健林有一個賭約,賭資一個億,馬雲說十年之內中國將會有一半的實體店關門倒閉,王健林說我們打賭如果會這樣,我給你一個億?


那麼問題來了,馬雲敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話,他真的能預言嗎?還是說他真的有可以撼動國內實體店經濟的籌碼嗎?其實不然我認為兩人的賭約,誰都不是贏家,為什麼這麼說呢?


一:近幾年國內實體店經濟不景氣,大環境差,網絡電商確實給實體經濟衝擊的很嚴重,但是還不至於說讓實體店無生意可做,至於大環境不好,並不光實體店生意難做,其實電商銷量比前幾年也大幅度下降,不是說消費者少了,而是國內房地產行業不景氣,你們都知道中國經濟主靠房地產支撐,那麼問題就很明顯了,支柱行業不景氣,上游沒水了,下游人不得渴死,都是環環相扣,當你掙不到錢或者掙得少的時候,那麼你消費的觀念必然會改變。

二,實體店倒閉,在整體大環境不好的時候,實體店屬於重資產行業,他的支出成本和收益完全不能成正比,最明顯的就是客源少了很多,利潤也薄了,人工工資在漲,房租在漲,就是銷量沒有漲,在加上電商的衝擊,很多實體店都支撐不下去了,不得不甩貨關門,但是也有很多實體店哪怕電商在怎麼發展,他仍然的可以存活下去,這是市場規律。

什麼會崛起:幾年前是電商時代,風生水起,如今崛起的依然是電商,只是多了兩個字,叫社交電商,短視頻電商,粉絲經濟,如今的社會風氣就是,你是網紅你有粉絲你就有可以賣貨,短視頻電商近兩年把很多,傳統電商店鋪衝擊的生存艱難,一場網紅,明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億,這些曾經屬於傳統電商的客源,都被社交電商給攔截了,現在人們的消費理念,消費場景不一樣了。



所以說我認為,以後崛起的,一定是:社交電商,短視頻電商,粉絲經濟…


北漂十三


這兩年大量實體店滅亡,那麼商機來了,什麼東西又會崛起?

這兩年的時間內,有很多實體店被網絡店部搞得沒了生意, 大家也許都會說,實體店是不是會越來越少,未來是不是網絡的天下。


牛哥生活在陝西西安的這個城市中,個人覺得實體店是不會走向滅亡的,為什麼這麼說,因為從西安那個久居不下的店部價格就能看出來,儘管一平米商鋪價格漲到了2萬5,但是在市面上還是一鋪難求,實體店的很多東西是網絡店代替不了的,我個人舉得未來的社會可能實體店佔百分之60,而網絡店佔據百分之40。

比如:美國著名的青少年服飾連鎖Urban Outfitters有一家旗艦店開在紐約曼哈頓的Herald Square,佔地達 5300平米。

這家店的設計是顛覆性的。賣衣服已經不再是唯一的焦點,這裡已經變身為徹頭徹尾的“lifestyle center”(生活方式中心),顧客在裡面有無窮無盡的事可以做,呆上幾個小時不成問題。

在裡面有:

▲咖啡屋-由合作商來自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供,佔地80多平米。

▲攝影作品區-這裡還設有Instagram照片打印站。

▲往裡走,才是這家店的主營業務服裝——女裝區。

▲在女裝區還貼心的為疲倦客人準備舒適座位。

▲音樂區,銷售耳機、音箱、唱機以及其他音響設備-為配合懷舊風,這裡配備了超過1000種黑膠唱片-由合作商、來自加州的唱片店Amoeba Music精選,其中400種老唱片只能在這裡買到。

▲來自洛杉磯的Hairroin Salon為顧客提供全套美髮服務。

▲在理髮店旁邊是美妝品店。

▲然後是Urban Outfitters自家的巨大鞋區。

▲Urban Outfitters為新推出的健身服裝品牌 “Without Walls” 在一層單闢出近300平米的空間。

▲旁邊的書店主要提供烹飪和生活方式類書籍,還配備了幾把閱讀椅。


▲這裡還專門展示藝術品,文具和明信片。

樓下是男裝區。

男裝區試衣間外的這臺機器,可以在Converse球鞋上打印顏色。

下一層還有個禮品店,賣杯子、挎包等小禮品。

頂層售賣女裝和內衣。

試衣間大得漫無邊際。

試衣間外還有用於自拍的照相亭。

家居部門銷售地毯、枕頭、沙發等。

最後逛完店鋪出門前,你還可以在這裡修修自行車,打打氣,自動售貨機銷售自行車零部件。


這哪是店鋪,這簡直就是多啦A夢的口袋!貼心的服務,沉浸式的體驗感應有盡有!!你在網店可以一逛就是2、3個小時,相信你在這家店能逛一下午吧!

這就是實體店的魅力!

我是趨勢牛哥!打字不易,點個贊吧,可以評論說說你的看法.


趨勢牛哥


從今往後,不可能再出現所謂的商機又來了。

但是這是電商的原因嗎?當然不是,電商也會有很多倒閉的,而且以後越來越多。

可能會有人問,那我就不懂了,大家都做不了生意誰會掙錢?

至少在頭條看到一個做跨境的老闆做了一個比喻。說跨境生意就像一節12人位的車廂,裡面只坐了7-8個人,只要現在上車就有你的位置。電商就像一節12人位的車廂,坐了13個人,上來也沒位置了。

我調整一下這個比喻,現在的實體就像一個12人的車廂,在行車的過程中,票價不斷上漲,把一半人都榨乾了,只有下車。剩下的人,幾個體積大的,佔了十一個位置,還有幾百人擠在一個位置上。電商就是12個位置,幾個體積大的佔了10個位置,剩下的人擠在兩個位置上。



市場進入資本時代

沒錯,你越胖佔的位置會越多,市場已經進入了資本時代。資本越多,資源越多,試錯能力越強,擴張越快。實體店不是沒有成功的,海底撈,九毛九,優衣庫,HM不都活的挺好的嗎?還有喜茶,奈雪,coco,瑞幸。不賺錢沒關係,不賺錢也能上市,也能上資本市場圈一波錢。只要有資本,就有更多辦法活下來,發展壯大。

現在很多創業項目。早就不是看你的創意,產品了,而是看你的融資能力。



我是小魚,一個連續創業者,為大家分享最真實的創業經歷

小漁的創業信條


看了一下大家的回答很多很多,感覺除了抱怨和對立,都無法回答問題了核心。我來談談我的觀點,希望能改變大家的消極觀點。我就舉個例子讓大家來思考:

一,大家去飯店吃飯了時候,第一個在意的是啥?當然是是衛生問題。可是又有幾家飯店可以讓人覺得真的很衛生呢?比如碗筷。如果是一次性的碗筷一定是工廠直接打包,那清洗過嗎?如果是公用的碗筷,那消毒過嗎?如果你能把衛生搞了深入人心,就不用抱怨沒有生意,因為誰都競爭不過你。最後,你的極致衛生會成就你品牌質量效應。

二,很多人開店就是想著所有的客人都喜歡你。所以根本不理解客戶群的定位和管理。首先你要自我定位,你要服務的是啥定位的客戶,然後在服務細節上突出定位的特色,讓客戶群有最佳的消費體驗。做到這一點,誰又能與你競爭呢?

三,從小做大,規模鋪張,集約化閉環生態塑造,品牌管理。成功都是從小做起。先把第一家店做出特色,做出標榜。成功之後就可以規模化擴張,實現品牌效應,成本管理,客戶管理。甚至你飯店桌上的每道菜都是自己生產的。到那時誰又能競爭了過你?

不管做啥行業,如果你能抱有工匠精神,把精細做到極致,就永遠不存在無法生存下去了可能。


邏輯思維的合理性


從實際情況看,確實有大量工廠停產、大量實體店消亡,但同時也有大量的業態產生,這其實是一個最壞的時代,也是一個最好的時代,所謂適者生存就是這個道理。

一、實體店並沒有消亡。以我所在地方為例,原來有一個大型商場,處於黃金地帶,它的業態佈局是大型超市加服裝店和小部分餐飲,但長期萎靡不振,有段時間甚至全部停業,後來重新佈局,現在是小型精品超市配套餐飲、嬰幼兒輔導教育等,現在整個商場 又全部活了過來,每天都人流如織。再比如很多人覺得受網購衝擊,實體店會沒落,但現在水果超市、精品便利店等等實體店像雨後春筍的越開越多,甚至像服裝店、鞋店這種受衝擊最大的實體店很多也堅持做了下來。所以從實際情況看,實體店並沒有消亡,只是在轉型,要適應消費升級。

二、 未來的商機很多,就看自己能做哪些。前段時間我需要找一個虛擬產品,找了幾個平臺,恰好在某東找到,銷量還不錯,花了幾十塊錢,後來才發現某寶也有,而且才幾塊錢。這只是一個小例子,但是現在包括產品分銷、跨境通等都是利用信息差。

另外傳統行業其實也有很多商機。最簡單的就是早餐店,我一個朋友辭職在學校附近開了一家雲吞店,自己打麵皮、包雲吞,現在也做得有聲有色。

三、無論是做什麼,最好的投資就是投資自己。條條大路通羅馬,選定一個方向,不斷的鑽研,不要怕到來的困難嚇倒,要知道,正是因為有了這些困難,才能篩選出成功的你。要投資自己,一是投資自己的身體,二是投資自己的頭腦,三是投資自己的專業。

商機其實無處不在,但有些人需要百分百確定可行後才會採取行動,有些人只要有六七成的可能就會去做,對失敗的恐懼往往會阻礙了嘗試的機會,很多商機就是這樣轉眼即逝的。


碎言碎語


首先,這兩年大量實體店滅亡,原因一是房價太高租金太高,過高的房屋租金導致實體店的利潤只夠交房租,有的實體店的利潤還不夠交房租,只好關門。

另一方面是電商的興起,電商的規模效應,可以通過流量來增加各種附加值,銷售商品不需要賺錢,只要有流量就是成功,這種模式導致電商的平臺商品的銷售價格低於實體店,對實體店形成了巨大的衝擊,而隨著消費者網絡購物習慣的養成,網絡購物所佔的消費比例是在不斷增加的,再重新倒退到實店的消費很顯然已經不可能了。

其次,現在說實體店新的商機來了,似乎還沒有說服力,新的商機,是伴隨著新的需求出現的,或者說一種新的商業模式能改變人們的購物習慣,能改變人們的消費習慣,只有一種新商業模式改變了人們的消費習慣後,於是新的商機才會出現,從目前的各種新商業模式的探索來看,並沒有一種新商業模式能改變人們的消費習慣。現在人們談的所謂新商業,其實並沒有新的商業模式或者新的商業邏輯,也不可能改變成們的消費習慣。可以做一些商業的探索,但是說重大商機出現了,顯然是言過其實的。

其三,有沒有什麼東西又會崛起,有些小的商業行為,是隨著人們需求的增加而出現的,倒如,日本的便利店的模式,7-11,全家,這種便利店以新鮮的食品來滿足大城市裡人們日常生活的方便而出現,有一定的市場需求,這樣的新商機是可以探索的。你在現實中遇到任何難題都可以加盟皓脈財富生活聯盟圈諮詢。

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金融學家宏皓教授


由於我是農村的,之前到城裡主要就是幹裝修,水電的。後來一個偶然的機會,接觸到了垃圾處理。也一步步從社區推銷幹到了現在的社區代理,月薪多了沒有,剛夠吃住。尤其是垃圾分類開始以後,每個月現在平均三四萬左右,可還是感覺距離擁有一套自己的房子有點遠,現在想發展一個賺錢快一點的副業(電商勿擾),爭取明年的首付,各位推薦一下。




找個人陪這麼難麼


誰告訴你大量實體店滅亡就是商機來了?

實體店消亡不正是說,這幾年實體經濟不好做麼?

同時,你以為實體店點不好做,但是實際上阿里還在加碼佈局盒馬鮮生呢。實體店關店浪潮,大部分都是一些沒有門檻,沒技術含量的店鋪關門了。

這些門店本身就是沒有什麼門檻,只不過是以前環境比較好,只要用心去做就能賺點錢。

但是最近幾年,互聯網經濟發展越來越快,擠壓了實體店的生存空間了。把一些沒有門檻,沒有技術含量的實體店就淘汰掉了。

剩下門店都是有自己的競爭力的,都是大浪淘沙之後留下來的。這些實體店本身就是賺錢的了,現在沒有了一些低端的門檻的門店來競爭,碰上了消費升級他們更加賺錢了。

這才是賺錢的商機!但是不要以為人人都能賺到,他們都是經過互聯網浪潮活下來的,門檻相當高,不是每一個人都能在實體店中賺錢鵝。

同時,不要以為實體店數量減少就能保證網店能夠賺錢的了。網店賺錢需要流量,流量的費用不必線下的低!

現在這個年代,信息越來越透明瞭,能夠依靠信息差賺錢的人已經不多了。但是也意味著如果你能夠有一定技術或者是門檻的東西,就能打敗很多人,獲得不少的錢,因為很多人都更加容易知道你了!


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