中國三大知名“夫妻店”,李國慶和俞渝為何最失敗?

中國三大知名“夫妻店”,李國慶和俞渝為何最失敗?

導語:清官難斷家務事。

李國慶和俞渝這兩天火到爆油。倆人“互訴衷腸”頻上頭條。你指責我gay,我控訴你在美國當小三,家醜好不熱鬧。好事者還給李取了個“摔杯俠”諢號。

當群眾接瓜當然可樂,但作為正經投資者,驚歎奇葩之餘,怎樣看這事?一以貫之,我們追求本質和遠見,從公司治理角度來理解能更通透。

01 李國慶和俞渝:沒有方向的組織

夫妻創業第一步是分工。其實也沒啥好分,就領導和管理兩件事。絕大部分投資人沒實業經驗,拎不清領導和管理。

  • 領導的責任:應對變化。提出願景確定前進方向,再把願景灌輸給員工,並鼓舞員工克服障礙,齊心協力實現願景。
  • 管理的責任:應對複雜性。優秀的管理者制定正式計劃,設計嚴謹的組織結構,督促計劃實施,實現秩序和一致性。

僅從俞渝在李國慶朋友圈的回覆看,她顯然一肩挑了管理。A輪融資、做業務、B輪融資、做業務、C輪融資、上市、抵禦電商價格戰。工作之外兼顧家庭,送老人,照看孩子生活學業。以結果論,俞渝的管理做得不錯。

李國慶呢,“管理”顯然沒承擔,所以只能看看“領導”。李國慶的領導力,即應對變化的存在感很弱。

中國三大知名“夫妻店”,李國慶和俞渝為何最失敗?

李國慶/俞渝

2010年,劉強東頂著“亞馬遜+UPS結合體”的聲勢,拿下高瓴3億美金融資,這在當時是天價——要知道在那一年,全國82只基金中七成規模不足2億美金。

後來劉強東在微博發燒錢宣言:京東大型家電三年內零毛利,所有大家電保證比國美蘇寧便宜10%!甚至沒有提到噹噹,李國慶也根本不被放在眼裡。

論燒錢這事,還是劉強東猛,那幾年我在網上買的400多本書,90%以上是京東對摺時買的,剩下孔夫子、淘寶、噹噹都有一點。

李國慶的領導力,不被看好也有理由。上市對罵投行女,這等沒格局的事少嗎?格局不在線,摳摳縮縮的,根本玩不轉電商這個事。當然,就事論事,從後勢看,俞渝也沒能幹好領導的事。

古人說貧賤夫妻百事哀,這上市了的富貴夫妻其實也不好做。領導戰略上缺位了的當當就是條沉沒中的船,而船上一個人履了職,一個人上市起航後啥也沒幹了(liao)。

這還能沒矛盾?所以最終為了日漸萎縮的存量利益打起來也正常。

李國慶曾說“夫妻內鬥我註定成不了馬雲劉強東”,這句話本末倒置,大錯。

02潘石屹和張欣:專制夢想的幻滅

高盛出來的張欣,簡直是女版“孫宏斌”,她在2007年一次部門中層會議上鄭重聲稱,SOHO要在五年內銷售額過千億、超萬科。

我們知道2011年9月soho中國股價暴跌,金九銀十銷量不見多大起色,當年1月-11月,只實現108億銷售額,是去年同期的一半。

五年千億銷售額超萬科的目標,從上面財務數據上看達不到,從軍心不穩的團隊上看也達不到。那兩年蘇鑫、李虹、王少劍、許洋和賀亞楠5位高管連續出走!

問題出在哪?很明顯,一人獨大,沒有制衡的股權結構是問題的核心。

2005年,上市之前,老潘把自己在soho中國的全部股權給了張欣。

11天后,張欣把股權轉給自己新成立的信託,她自個是授予人、保護人及全權受益人。同時還是信託控制的兩家公司Boyce及Capevale(BVI)的唯一董事。信託具有不可撤銷性,張欣獨斷的地位不可動搖。

有趣的是,2018年潘石屹在發佈會上就“中產階級販賣焦慮”問題回應:我不是中產階級,所以我沒有這種焦慮,我是無產階級。

簡而言之,從公司法角度來說,soho中國張欣一個人說了算。

中國三大知名“夫妻店”,李國慶和俞渝為何最失敗?

潘石屹/張欣

一家獨大的股權結構,讓張欣可以按自己的想法行事。但這種股權架構的公司,可以說治理上沒有合格的,極容易快速垮掉。

你知道,大多數惡果都不是來自惡人,而是好人不切實際的幻想。曾有一位跟隨過張欣的人向記者表示,“她總是希望創新與變革,有時候主觀地想去改變客觀邏輯與規律,非常不實際。”

於是,後來房地產開發的業務不出意料黃了。2019年中報顯示,soho中國絕大部分的收入都來自物業投資,即租金。也因此,soho中國2011年至今股價一直萎靡——中間賣邊緣物業大幅分紅,倒是漲了一波,然後又跌回去了。

如今的soho中國,收收租子,也就這樣了。

03孫飄揚和鍾慧娟:最高級的組織結構

傳統的組織結構,必須考慮六個關鍵要素:工作專門化,部門化,指揮鏈,控制跨度,集權與分權,以及正規化。

你能看到,很多很多夫妻店都是栽倒在:

  • 工作不夠專門化,歸你的我想插手,歸我的你也想插一手;
  • 指揮鏈的干擾,你不知道向老闆還是老闆娘彙報,即使職權歸屬明確;
  • 部門牆阻礙運轉,夫妻控制的部門,有時難免各行其是,導致運轉效率低下。

這些問題,放在孫飄揚和鍾慧娟這裡都不是問題。知道嗎,恆瑞醫藥的老闆孫飄揚的老婆鍾慧娟,就是翰森製藥老闆。中國市值TOP4醫藥公司如下:

恆瑞醫藥3658億元;

藥明康德1354億元;

翰森製藥1272億元;

中國生物製藥1241億元。

除了一開始有扶持,現在是完全分離(雖然一部分投資人猜測還有研發上的瓜葛),這可以說是夫妻店裡最高級的組織結構,你是你我是我哈哈。翰森製藥港股上市後,以前兩家企業之間說不清道不明的地方,變得更少。


中國三大知名“夫妻店”,李國慶和俞渝為何最失敗?

孫飄揚/鍾慧娟


總結一下。從“摔杯俠李國慶”到“無產階級潘石屹”再到“送老婆千億公司的孫飄揚”。哪一種夫妻店的治理更好?顯而易見。


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