把__留給__
哈哈，嘻嘻，先改變阿里的基因吧，基因裡就是做電商的思維，出個軟件裡面全是加進去一些沒有不適用的功能，改給的不給，不該給的功能全在裡面添加。
要是能做，早就做起來了，就拿支付寶，很好的切入後，可惜一副好牌被打的稀扒爛。當初在推出來往之前，支付寶是很好的入口，可惜啊。現在反過來在做也是徒勞無功。
1：現在就談談阿里系的軟件吧：淘寶一個簡單的的購物軟件，打開后里面功能一大堆，購物就是購物裡面全是那麼多無用的東西。恨不得所有功能都用上，要是剛接觸進去一頭懵逼，
2:再說釘釘吧：體驗極差，要不是強勢1688的商戶使用估計現在沒有那麼多的人的，哈哈，就是安裝釘釘的估計現在每天打開也是有限，登陸的上的時間也是有限，誰會在那上面停留多久，進去釘釘就是一大堆推送信息，煩人的很，什麼支付寶開發平臺有關應用也在裡面，阿里雲都在裡面，還有什麼阿里媽媽，直播，特別煩人的釘釘管理助手，只要進去就是大隊提示，還的進去看，不看就是小紅點。還有釘郵等等，總之就是盯著你不放。淘賣家也是讓你下載釘釘，開淘寶店呵呵釘釘有毛關係，也是讓你去釘釘裡聯繫去。只要你下載然後以後登錄就不得消停。
文人的思維做社交就是把軟件的做的胡攪蠻纏，條例不清。
3《千牛》也是垃圾很，看看千牛裡面全是加載一大堆垃圾東西，甚至第三方的插件也是一大堆，呵呵，這可是手機客戶端，在理加載那麼多，就是我們進場使用的進去也是一頭懵逼。過幾天不熟悉，進去千牛突然就改變界面還要在重新熟悉一下，還有就是等你熟悉一個功能後，剛上手突然就變了，淘寶後臺也是，反過來說，看看收人追捧的PS一個功能十幾年了為了照顧老用戶就是不改變。在看看淘寶，千牛，阿里一年一大變，加入阿里是這幾年才開始做，不會這麼多人使用的，主要是0幾年那時候他們趕上天時地利人和才有今天的阿里，
4：阿里媽媽，直通車裡也是一大堆，現在進去設置就是蒙，重複性的推廣設置，不停地來回折騰，淘寶客裡也是一大堆，做的簡潔點會被車撞嗎，這既是淘系的通病，看看管理層就知道，反過來再看看搞基礎出身的其他平臺，他們做的軟件體驗度，要是都像阿里那樣做，體驗極差就不會有現在的頭條，抖音，快手，微信等等這些了。
5：歡迎你們也來談談阿里系軟件體驗感受，就是臃腫太多無用的東西一大堆，還有就是重複性的多。個人使用體驗，不喜勿噴，個人就是喜歡簡潔好用體驗好的，而不是用一個軟件要去學裡面的各個功能幾個月還不能掌握，等你掌握了突然有一天就有改變了或者界面全變了。
易武實業集團
在回答這個問題以前，我們可以舉個共享經濟著名的案例來分析一下：
Uber和滴滴是國內外兩家非常有名的公司，雖然在國內的競爭中以滴滴收購Uber中國所有的資產和業務收場，但並不能否認Uber在全球市場的強大。同樣的共享打車軟件，這兩家公司卻代表著完全兩種不同的商業邏輯基礎：Uber的出發點是C端用戶的體驗為主，這樣Uber司機只能選擇接受或者不接受用戶的訂單；而滴滴是站在B端司機的角度來設計商業模式，因為司機怎麼賺得多是關鍵，也就有了目前國內近距離普遍打不到車的情況（這種排除對司機的補貼行為，因為補貼會產生不一樣的運營邏輯）。筆者自己就曾經拖著很大的箱子走了3公里去火車站僅僅因為沒有一輛滴滴願意承接，雖然地圖顯示到處都是車。
舉共享單車的例子，是為了說明在企業市場成功，並不代表著在社交領域就一定成功一樣，舉個最簡單的例子，釘釘有種行為稱之為用戶未讀消息/用戶已讀消息，而這點上微信就沒有采用；就如果海外法律是以無罪認定為基礎，而有的國家的法律基礎是有罪假定一樣，不同的動機為導致不一樣的結果。谷歌的文化中有一條：“不做惡”，而這個惡，在C端與B端有時候是很難協調的。
魚與熊掌，豈可兼得。因此，個人認為，阿里的社交夢，就真的是一場夢。
XEyes行走的CODE
互聯網時代，沒有什麼不可能。有志者事竟成，三千越甲可吞吳。
但是要真正做到，確實有一定難度。騰訊的微信，先入為主，已經形成了生態，想要去顛覆它，很難很難。好比google手機系統安卓，現在來看，不是很高深莫測的東西，只不過先入為主，已經建立起了生態，歐美那邊，google相關app等適用性，後來的系統很難去代替，除非有顛覆性的創造產生。互聯網時代，流量為王，阿里缺的是流量入口，不缺變現手段。
志在四方LEO
最近阿里推出“如我”，朋友圈不少阿里的朋友開始說這款產品，我先說一下大背景。
陳航，阿里花名叫“無招”，在做釘釘之前，來往就是他們團隊推出來的。來往砸入重金，無功而返，被微信打的找不到北，“無招”就是在來往這款產品的廢墟中組建的釘釘團隊。馬雲非常重視釘釘，釘釘也是少有的幾款從湖畔花園開始做起的產品，中間的過程也很曲折，我看過不少湖畔時代的釘釘視頻，也和不少老釘釘人聊過，釘釘一路走來確實很不容易，中間也是死過還幾次，最後都起死回生了。
現在，釘釘坐擁幾千萬企業用戶，可以說在企業服務領域的江山已經無人撼動。這時候，無招社交之心不滅，開始重拾舊夢。
那麼，陳航的社交夢，也可以是阿里的社交夢，能實現嗎？這裡我拋開這款產品本身，用“基因決定論”回答一下這個問題。
一、阿里這家企業最核心的基因是什麼？是阿里的使命：讓天下沒有難做的生意。
現在阿里雖然是無所不包，大電商、大物流、大支付、大文娛、雲計算等等，但整個阿里系最核心的基因還是這句“讓天下沒有難做的生意”。
我的觀點：阿里這家企業的基因，典型特質是“普惠”，為企業“造福”。
二、阿里人的最核心的基因是什麼？是阿里的價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、敬業、激情。
我的觀點：阿里人的底層基因，典型特質是“利他”，為客戶“造福”。
三、從上面這兩點你發現沒有，阿里的底層基因是“普惠”、是“利他”，這是阿里成功的關鍵要素，是典型的“實用”主義。而要想做好社交，需要的典型特質你覺得是什麼呢？
是“無用”。要想做深社交需求，一定是奔著“無用”去的。
“阿里”是位“大俠”，路見不平、拔刀相助，在“阿里”眼中，世界上有什麼問題等著它去解決；
“騰訊”是位“高僧”，佛海無邊、回頭是岸，在“騰訊”眼中，哪有那麼多事情需要忙來忙去啊；
“阿里”是位“急性子”，而做社交需要“慢性子”，“阿里”這位“大俠”是剎不住車的。
不過，我倒是很希望阿里這款產品能夠做成的，大俠的風格會是另一番“滋味”。
i王中偉
比登天還難，除非阿里做出自己的手機一統天下，每部手機的社交軟件只有釘釘。這樣可以打敗微信，PC端的QQ三十多年了至今無人撼動，vx更加強大，(並不是說vx的功能，恰恰相反，就是因為功能簡單，簡單到就是一個即時通訊工具，使用簡單)這種十幾年培育起來的龐大使用人口基數與使用人的習慣不是一朝一夕能超越的，舉個例子，拼多多能在電商有一席之地，靠的就是微信的流量，微信支付能超越早於十年發展的支付寶，也靠的是微信習慣，支付寶不敵微付，這是馬雲之痛，所以拼了馬力也要做社交，有個段子，閒魚，馬桶，58，多閃，抖音，這些App做的好，在上面認識了很多朋友，都私下裡加了微信。不是我們多愛微信，而是我們離不開這個多年培育幾來的圈子
聽風142177745
阿里不願醒來的社交夢就，陳航能實現嗎?
對面強大的微信及背後的騰訊要想實現這個社交夢可以說非常非常的難，如何打破這個壟斷，我想還是要回歸到產品，從產品本身入手，解決用戶痛點，顛覆現有的社交方式，才能打破桎梏，創造新世界！
陳航 阿里釘釘CEO 花名“無招” 阿里巴巴旗下的移動即時通信來往項負責人
我認為陳航既有這個勇氣，也有這個能力，更有這樣的資源，缺的只是一個顛覆性的創意，一個顛覆現有社會社交圈的創意，而這個創意從何而來，我想應該來源於生活，來源於我們對於未來理想社交的嚮往，來源於友情，來源於親情，甚至是來源於愛！只有愛才能感動這個世界，只有愛才能打破桎梏，陳航請以愛之名，帶給我們一個充滿溫暖、善意、互助的社交夢吧！@陳航
小凡哥的歡樂日常
換個方式說，當年大家肯定不會覺得QQ會沒落，看看現在，基本被騰訊自己的微信超越了，因此另外一個IM超越微信也是有可能的。
現在時間點是很微妙的，從大方向看5G發展，很多應用會洗牌是肯定的，人們的很多體驗需求和觀念也會隨之改變，所以現在是個不錯的切入時機。
當然做好也是不容易，理念，產品，運營，體驗等等都是非常實際的問題
面向巨大的困難，有勇氣挑戰，也是非常勇敢的。競爭才會促進行業新發展，即使後面失敗了，也是雖敗猶榮！
