2019-10-29 04:17:07 佚名

清晨咖啡

首先需要確認一下，同事不信任，是全部同事不信任，還是部分同事不信任。如果是部分同事，那個，這個“部分”，是上級，下屬還是其他部門人員？下面，我分幾個情況來回答這個問題，來聊聊如何在同事不信任自己的情況下做好倉管？

先說明本文的一個前提，即這個倉管無論是做人還是做事（能力），本來是值得信任的，但因各種原因（比如第一印象）造成了同事的不信任。

一、上級不信任。

職場上，最常見也最無奈的不信任是上級不信任。因為，如果上級不信任，要麼，你無法做出成績更無法提升，要麼，準備走人。當然，不排除也有極少的一種情況，上級走人，但這個概率太低，職場中，我們不需要去賭這個小概率事件。

上級不信任，可以分為三種情況，一是對你的能力不信任，二是對你的人不信任，三是都不信任。針對這三種情況，我提出如下3點建議。

1、不管是哪種不信任，一定要放低姿態，保持低調。上級都已經不信任你了，除了你是大老闆的小舅子外，千萬不要和上級對著幹（反對上級的意見或唱反調，哪怕你覺得上級再不正確）。

2、如果上級只是對你的能力不信任，那麼，千萬別急著表現。我們首先要做到的是盡心盡力的完全本職工作和上級安排的任務，如果不會或碰到困難，多方求助（包括向領導求助）也要想辦法完成。在做好了本職工作和上級安排任務的基礎上，我們可以適時的找機會表現一下自己，只有這樣，你的能力才可能得到認為，才可以摘掉“能力不行”的標籤。

3、如果上級對你的能力認可，但對你的人不信任。這裡要麼是出現了誤會，要麼是上級對你的瞭解非常有限。在這種情況上，我們可以分兩步走，先做兩三件讓上級提升信任的事，再找個機會，“無意”且“直接”的把事情說破。

4、如果是對你全面不信任，那麼，建議早做安排，趕緊騎驢找馬，尋求後路。同時，也儘可能的與上級修復和提升關係，一來，說不定改變來上級的看法；二來，往後的職場路還長，職場的圈子也很少，就算目前因各種原因無法達成共識，但或許有再想見的機會。

二、下屬不信任。

下屬不信任看起來好解決，但事實上並不容易，因為，下屬往往很難說服（更多的是聽從，或“被說服”），當沒有真正說服下屬時，提升下屬的信任，非常不容易。

作為倉管（有下屬的倉管，倉庫主管等管理人員），在下屬不信任的情況下怎麼做呢？

1、自己高強度投入，前期一些事可以自己動手，做到在短期內提升倉庫的核心指標（比如庫存準確率），做出成績了，得到下屬信任就不是難事。

2、信守承諾，說到做到。這是得一別人信任最通用的一種方法，不僅僅是倉庫管理。

3、管理離不開人，離不開人的支持，所以，處好關係沒有壞處。經常和下屬聚一聚，是很有必要的。

三、其他部門同事不信任。

這種情況有很大可能是以前多次傷了同事的心，比如，經常庫存不準，造成計劃沒法做。解決其他部門同事不信任最好的方法，或者說唯一方法是做好自己本職工作，達成自己的指標，或帶領自己的團隊，把庫存做準，把各項配合做好。

四、大家對你都不信任。

如果包括領導在內，大家對你都不信任，我覺得，一心想辦法離開吧。我們不要去“不甘心”、“不服氣”，不要去“證明什麼”，沒有意義，更沒有必要，因為，我們只是一個倉管而已。當然，我們不想只是一個倉管，但到其他地方，顯然更容易實現這個目標。

所以，這個時候，不妨大聲的說，此處不留爺，自有留爺處。

如何在同事不信任自己的情況下做好倉管？我們需要先看誰對我們不信息，根據上級、下屬、其他部門同事和全體人員的不同而採取對應的方法。

一、倉管的工作無非就是物質的進出和存放，只要把這兩點做好了，你絕對就是一個合格的倉管。

二、對於物質的進出，一定的建立完善的臺賬，進入多少，出去多少，什麼時間進出必須明確，讓人通過你的臺賬一眼就能明白。同時，必須嚴把物質出入庫手續完整。

三、對於物質存放，你得按類存放上架，該打標籤的地方打上標籤，倉庫乾淨整潔。同時，對於一些特殊性能物質，一定要按規定的標準存放，比如，溼度，溫度等等這些都會影響一件物質的使用和性能。

希望我的回答能夠幫助到你。

YL老貓

同事對你不信任，對你作好倉庫保管員是一件好事。你們相互監督，交叉管理。這樣才能使倉庫管理嚴謹無疏。帳目清楚而互相佐證。這種方式是一種非常好的管理模式，予你於人千好萬好於一好。確保貨物安全。同事對你信任了，你的悲哀就將會出現了。一旦出現說不清楚道不明白的錯誤，沒人會為你佐證和背鍋。到時候你哭都沒地方哭去。