今年以來，關於女裝品牌拉夏貝爾的消息都是虧損的。為了扭轉虧損的局面，女裝品牌拉夏貝爾早就開始著手甩賣資產。近日，公司的公告上顯示，旗下控股的子公司傑克沃克因持續虧損，無法繼續經營，擬向人民法院申請資產清算。

2017年9月，拉夏貝爾上市，當年它的營收曾經達到104.46億元，位列國內營收最高的女裝上市企業。而今年上半年，拉夏貝爾虧損5億，平均每天關店13家，是什麼原因導致其虧損？

1.產品跟不上消費者需求

在市場鉅變時，拉夏貝爾卻還在忙著開店擴張，2011年之前，拉夏貝爾僅有3個女裝品牌，1841個門店，2016年網點數量就達到了8902家。對其產品的關注度不夠，依舊走的還是原來的歐美風路子，如此一來，既不能滿足消費者的物質需求，又不能滿足消費者的精神需求。

根據“財經網”在社交平臺上發起的投票“拉夏貝爾每天關店13家，你認為問題出在哪裡？”， 20多萬人參與了投票。其中，45%的人選擇了“設計土氣，審美觀過不去”，41.4%的人選擇了“價格貴，質量跟不上”，總結起來，拉夏貝爾在消費者心中已形成了“土”“貴”“質量差”的形象。

2.直營模式的侷限

在品牌發展早期，直營店能夠樹立品牌形象、提高市場知名度、便於統一管理。而在女裝基礎上，推出男裝和童裝品牌的“多品牌”策略，則可以實現對消費者著裝需求的全覆蓋。

但如此大的零售網絡，採用的都是直營模式。一旦市場下行，銷售遇冷，直營模式的過高成本將嚴重拖累營收。

Zara的存貨週轉率在30天左右，一年大概12輪週轉，而拉夏貝爾儘管被稱為是中國版Zara，但它的存貨週轉卻在240多天，一年也不過1.5次。高庫存下，自然得花更多的資金進行維護。至2019年6月30日，拉夏貝爾存貨的賬面價值高達21.6億元！

3.多品牌的戰略行不通了

近年來，“多品牌”戰略也開始行不通了。拉夏貝爾除了旗下眾多女裝品牌以外，還推出了男裝品牌、童裝品牌。不過，由於男裝業務起步較晚，缺少品牌影響力，相比於女裝業務60%-70%左右毛利率，男裝業務毛利率區間一般在50%-60%左右。而童裝業務毛利率區間一般在 55%-65%左右，拉夏貝爾為培育新品牌快速擴展，在折扣上更加肆無忌憚，導致毛利率整體下降。

其實，拉夏貝爾也試圖挽回這種頹勢，從2018下半年開始，推出加盟、聯營等模式，希望在未來兩年內，實現加盟和聯營佔比50%。創始人邢加興曾在採訪中表示，面對業績虧損和債務危機，拉夏貝爾也將選擇出售不動產來渡過難關，前段時間在辦公大樓下可以看到已經貼出了對外招租的海報。

專家認為：