6年前，餘承東定下的6大戰略，如今讓華為銷量超越蘋果，全球前二

10月，華為前三季度手機銷量突破了1.85億臺，同比增長26%，而華為消費者業務手機產品線總裁何剛在接受採訪時表示，華為智能手機今年整體出貨量預期在2.4-2.5億臺。這樣的銷量也讓蘋果與華為之間的差距越來越大，華為穩坐全球前二的寶座。

而華為之所以能夠取得如此亮眼的成績，也和餘承東7年前定下的6大戰略有關，2012年剛剛接受華為終端不久的餘承東在微博上寫下了華為手機未來要達到的7個目標：1.從ODM白牌運營商定製，向OEM華為自有品牌轉型。2.從低端向中高端智能終端提升。3.放棄銷量很大但並不賺錢的超低端功能手機。4.啟用華為海思四核處理器和Balong芯片。5.開啟華為電商之路。6.啟動用戶體驗Emotion UI設計。7.確立硬件世界第一之目標！

當時華為主要依靠貼牌機，但餘承東認為這不是一條出路，所以他毅然決然砍掉了3000萬的貼牌機，這在當時引發了華為終端的大地震，許多華為終端元老都反對餘承東的決定。

砍掉了大量貼牌，華為手機的銷量可以說是大幅度滑坡、營業收入塌方式下跌，2012年華為手機全球銷量只有2900萬。餘承東時刻面臨下課的風險！

而在當時，小米席捲了互聯網的浪潮，一時間，很多的手機廠商都瞄準了性價比的路線前行，收割市場，但餘承東認為品牌不能依賴性價比，要做到就要做高端智能手機品牌，這樣才有充足的利潤維持研發。當時餘承東確定了P、Mate雙旗艦路線。

而餘承東最正確的決定就是堅持了麒麟芯片的研發，當時華為的K3V2處理器非常爛，很多買了華為手機的用戶都破口大罵，但餘承東還是堅持研發麒麟處理器，終於，華為Mate7一炮而紅，餘承東在華為也從此揚眉吐氣。

強上海思K3V2的華為D2

如今華為的巴龍5000芯片遙遙領先高通的X50，而自研處理器也讓華為的成本得到控制，可以說華為的麒麟處理器成為了華為的核心賣點。

而為了確定華為硬件做到世界第一，餘承東更是投入了大量資金進行研發，華為如今的拍照就是餘承東提出來的，華為眾多的實驗室都是餘承東接受之後成立組建的，無論是負責電池等研究的瓦特實驗室、還是搞拍照的芬蘭實驗室。正是在他帶領之下，華為的手機營收接近華為公司營收的一半。

而如今，餘承東定下的6大戰略目標基本已經全部實現，在5G時代即將到來之時，餘承東又立下的新目標，你覺得可能實現嗎？

餘承東在微博裡說道：今年華為+榮耀很可能成為全球第一手機廠商。未來，必須堅定方向，擼起袖子，埋頭苦幹：1.華為單品牌未來要做到全球第一。2.榮耀品牌做到中國前二，全球前四。 3.全力支持榮耀發展，將會給榮耀極具競爭力的產品，在渠道、零售上加大投入，榮耀一定要超越並甩開對手。