6年前，余承东定下的6大战略，如今让华为销量超越苹果，全球前二

10月，华为前三季度手机销量突破了1.85亿台，同比增长26%，而华为消费者业务手机产品线总裁何刚在接受采访时表示，华为智能手机今年整体出货量预期在2.4-2.5亿台。这样的销量也让苹果与华为之间的差距越来越大，华为稳坐全球前二的宝座。

而华为之所以能够取得如此亮眼的成绩，也和余承东7年前定下的6大战略有关，2012年刚刚接受华为终端不久的余承东在微博上写下了华为手机未来要达到的7个目标：1.从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型。2.从低端向中高端智能终端提升。3.放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机。4.启用华为海思四核处理器和Balong芯片。5.开启华为电商之路。6.启动用户体验Emotion UI设计。7.确立硬件世界第一之目标！

当时华为主要依靠贴牌机，但余承东认为这不是一条出路，所以他毅然决然砍掉了3000万的贴牌机，这在当时引发了华为终端的大地震，许多华为终端元老都反对余承东的决定。

砍掉了大量贴牌，华为手机的销量可以说是大幅度滑坡、营业收入塌方式下跌，2012年华为手机全球销量只有2900万。余承东时刻面临下课的风险！

而在当时，小米席卷了互联网的浪潮，一时间，很多的手机厂商都瞄准了性价比的路线前行，收割市场，但余承东认为品牌不能依赖性价比，要做到就要做高端智能手机品牌，这样才有充足的利润维持研发。当时余承东确定了P、Mate双旗舰路线。

而余承东最正确的决定就是坚持了麒麟芯片的研发，当时华为的K3V2处理器非常烂，很多买了华为手机的用户都破口大骂，但余承东还是坚持研发麒麟处理器，终于，华为Mate7一炮而红，余承东在华为也从此扬眉吐气。

强上海思K3V2的华为D2

如今华为的巴龙5000芯片遥遥领先高通的X50，而自研处理器也让华为的成本得到控制，可以说华为的麒麟处理器成为了华为的核心卖点。

而为了确定华为硬件做到世界第一，余承东更是投入了大量资金进行研发，华为如今的拍照就是余承东提出来的，华为众多的实验室都是余承东接受之后成立组建的，无论是负责电池等研究的瓦特实验室、还是搞拍照的芬兰实验室。正是在他带领之下，华为的手机营收接近华为公司营收的一半。

而如今，余承东定下的6大战略目标基本已经全部实现，在5G时代即将到来之时，余承东又立下的新目标，你觉得可能实现吗？

余承东在微博里说道：今年华为+荣耀很可能成为全球第一手机厂商。未来，必须坚定方向，撸起袖子，埋头苦干：1.华为单品牌未来要做到全球第一。2.荣耀品牌做到中国前二，全球前四。 3.全力支持荣耀发展，将会给荣耀极具竞争力的产品，在渠道、零售上加大投入，荣耀一定要超越并甩开对手。