一顆流星劃過在白天，看不見“火焰”。

紅杉資本創始人、鑄就硅谷傳奇的領袖之一Don Valentine（唐·瓦倫丁）在加州伍德賽德的家中去世，享年87歲。作為紅杉的創始人，他在他的家人、朋友和同事心中留下了深刻的印記，他的精神將長存於眾多投資紅杉的慈善公益機構、20世紀後半葉偉大科技公司的領袖和創始人心中。我們向他的夫人—風雨同舟58年的妻子瑞秋，他的三個孩子克里斯蒂安、馬克和希拉里，和七個孫輩致以最深切的慰問。

這是紅杉資本寫給唐·瓦倫丁的最後一段話。10月26日，紅杉資本宣佈，其創始人唐·瓦倫丁（Don Valentine）於美國加州伍德賽德的家中去世，享年87歲。

中國私募首富、紅杉資本中國基金的創始人沈南鵬發朋友圈悼念："唐·瓦倫丁協助創立了一個行業，併成為硅谷的傳奇人物。"

或許你對這個87歲高齡的老人知之甚少，但對他所投資出來的公司一定不陌生。1972年到2019年間，據統計，在納斯達克上市的公司中，有超20%的企業均是紅杉資本投資的，包括蘋果（AAPL.US）、思科（CSCO.US）、谷歌（GOOG.US）、甲骨文（ORCL.US），雅達利......如今這些公司仍然在各自領域引領著風潮。

雖然現在他已經和紅杉說再見了，但他所遺留下來的精神仍舊會鼓勵著紅杉前進的腳步。本期股市人物想用第一人稱的方式，讓唐·瓦倫丁自己為我們講述1972-2019年間所發生的那些故事。

教父生平：我的使命是繼續奔跑！

1932年，我出生在紐約，當年整個美國正處於大蕭條期間，而我親眼見證了這一切。後來，在羅斯福總統帶領下經濟漸漸好了起來。高中畢業後，我進入福特漢姆大學學習化學，渡過了平靜的大學時代。畢業後我加入了蓬勃發展的航空航天行業，成為雷神（RTN.US）公司的一名銷售工程師。50年代末，著名的“硅谷黃埔軍校”仙童半導體公司發明了集成電路，這一消息使我感到興奮，當時我很看好這個新興發明的前景，於是便藉機跳去了仙童半導體。

後來，隨著整個半導體市場的發展壯大，在1961年中，我所創造的個人銷售額就超過了仙童前一年的總銷售額，這也鑄就了我在仙童不可撼動的地位。但日復一日重複的工作讓我與仙童經歷了一次“七年之癢”，並最終選擇離開。當時我的老朋友，仙童創始人羅伯特·諾伊斯也曾試圖挽留，但我的回答讓他最終還是支持了我的決定。我還記得當時我對他說：“我的使命是繼續奔跑！”

隨後，我以聯合創始人的身份加入了美國國家半導體公司，擔任銷售和市場副總裁。我還記得當年剛加入時，這家公司規模很小，客戶也是形形色色都有，但最終在我們的努力下，這家公司也成為了領先的模擬電路供應商。這件事也讓我開始思考，除了銷售以外，我真正想做的是幫助那些有有想法的創業性的公司進行成長。於是我成立了紅杉，專注於對科技公司進行投資。

但剛開始募資時並不順利，風投是哈佛人的天下，對於一個名不經傳大學畢業的人來說，我並沒有什麼機會。然而，我並沒有放棄，隨後找了一年又一年，幸運的是，後來我從福特基金會等機構中募集500萬美元，就此帶著紅杉資本開始了在硅谷風險投資行業的新徵途。

險些錯過蘋果，一舉押注思科

別人都以為我投資了很多傳奇企業，但我並不是每次都眼光精準，也會有差點錯過的時候，蘋果就是其中一個。

1978年：我投資了蘋果

當年我去參觀喬布斯創業車庫的時候還是挺厭惡喬布斯不修邊幅的樣子，這點差點讓我錯過了！不過後來，出於第個人電腦行業未來的看好，最終我還是把這兩位年輕人引薦給了仙童半導體的手下銷售干將馬庫拉，他為喬布斯和沃茲尼亞克這兩個既不懂開拓市場，對未來商業化也沒有明確概念的創始人補上了創業短板。

隨後1977年蘋果公司誕生了，蘋果公司在1978年1月籌資51.7萬美元，其中15萬美元來自紅杉資本。如今，雖然兩位創始人都已離世，但他們所打造的蘋果公司，市值已高達1.11萬億美元，我很高興當初自己沒有錯過。

80年代：我投資了思科

與投資蘋果不同，我對思科公司的投資沒有絲毫猶豫。當年思科的創始人夫婦發明了連接各個局域網路由器，但在擴大規模上卻遭遇了融資滑鐵盧，當被75個投資人拒絕後，他們找到了我。

當時，我評估以後很看好這個行業，於是就決定投資，但卻也提出了很嚴苛的要求：

創始人夫婦只可保有35.2%的股票，並放棄對公司的管理權，由我來接手運營。在外界看來，肯定有人會罵我決絕、甚至蓄謀已久，但當時我確實看到了思科管理上的問題，由於創始人夫婦情緒化並不能很理智的對待當時思科所面臨的考驗。

後來，我聘請了一位出色的銷售代表，又選中摩格里奇擔任供公司CEO。在摩格里奇的領導下，思科快速發展，從1988年35人的小公司，到1989年底170人、收入近3000萬美元的新興科技企業。

1990年2月，思科上市。1995年1月，錢伯斯繼任CEO，帶領公司登上互聯網之巔，市值5500億美元。從1987年紅杉資本首次投資時算起，Don擔任思科董事長長達30年。這期間，思科披荊斬棘，為互聯網發展做出了巨大貢獻。我很高興看到思科的成長。

1999年：我投資了谷歌

一直以來，我都覺得自己是一個幸運的投資人，包括投資谷歌。

我還記得1999年之前，谷歌曾吃了眾多風險投資基金的閉門羹。當年谷歌只有12個員工，沒有收入，沒有成熟的產品，沒有商業模式，但卻自我估值1.2億美元。當年，大多數風險投資基金並不認為搜索這種技術能成為一個產業，但紅杉卻看到了它可與電視和電臺相比擬的受眾群，以及巨大的廣告收入潛力。於是，1999年，紅杉資本簽了一張價值1250萬美元的支票給拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，而這筆投資讓紅杉資本最終獲利50億美元。

下注於賽道，而非選手

這句話是後世進行的提煉。我的原話是：

投資於一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資於需要創造市場需求的公司。下注於賽道的原因之一是，天才創業者實則非常罕見，我自認為一生只見過兩個擁有超人洞見的創業者：英特爾的羅伯特·諾伊斯和蘋果的史蒂夫·喬布斯。我喜歡二十多歲的技術人員以高度非常規的方式看待世界，並希望以自己的方式而不是別人的方式來製造產品。

曾經我以為紅杉的機會一直在美國硅谷，因為彼時的高科技公司大多誕生與此。但伴隨投資市場競爭的加劇，以及新興市場的迅速崛起，紅杉資本也開始拓展投資半徑。2003年，我將目光投向蓬勃發展中的中國市場，在與中國多位創業投資團隊進行接觸後，唐·瓦倫丁選擇與德豐傑全球基金原董事張帆和攜程網（CTRP.US）原總裁兼CFO沈南鵬一起始創了紅杉資本中國基金。

感謝他們對我投資理念的信任，並作出了自己的成績。十幾年前，由於抓住電子商務蓬勃發展所帶來的機遇，紅杉中國成為這場資本遊戲中的佼佼者，阿里巴巴（BABA.US）、麥考林、美麗說，彼時幾乎能叫得上名字的電商背後都有紅杉中國的影子。再到7年前，伴隨移動互聯網的升溫，紅杉中國又開始押注本地生活類項目，大眾點評網、美團網、餓了麼、趕集網都成為O2O賽道上的重量級玩家。相信未來紅杉中國也能夠做的更好。

結語：

迄今為止，紅杉資本在創投界已有40多個年頭；每期募資基金評價高達10至20億美元之間；僅從上市公司的數量來看，其投資的公司佔了納斯達克上市公司總數的20%以上。1990年代中期，瓦倫丁放棄了對紅杉資本的控制權，但他對紅杉的影響也從有形變為無形。在Don的晚年，與大多數退休後的領導者不同，他甘願退居二線，不再輕易批評那些他認為錯誤的決定，也不再幹涉具體業務。

輝煌背後，瓦倫丁在生活中卻只是一位智慧、熱忱的老人。他依然熱心為那些到他辦公室拜訪的人提供建議。一向好奇的他，總是喜歡和對未來充滿憧憬的年輕人待在一起。同時，在人們的記憶裡，他有著喜歡綠色墨水、從不喝咖啡的可愛怪癖；他還是一個認真的聆聽者，欣賞沉默中深思熟慮。

誰都在流逝的時間面前無能為力，如今，這位見證了半導體產業發展的傳奇人物和這個世界說再見了。

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