最近百度HR團隊在內網發佈題為《上下同欲，厲行節儉》的文章，我個人是非常非常贊同的，因為

厲行節儉對於企業經營來說真的很重要！很重要！很重要！重要的事情說三遍。

1省下的都是純利潤

企業一定是逐利的，而任何企業的利潤公式只有一個：“收入-成本=利潤”。

所以，一個企業，要想追求利潤，方式只有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。

臺塑的創始人王永慶就經常強調這個理念：我們每賺一塊錢不是利潤，而每節約一塊錢就是利潤。這條企業經營的至理名言，被稱為“王永慶法則”。

2HR可以做得更好

百度提出節儉的方向肯定是正確的，但降本的要求不能侷限於手紙、水杯、長明燈、住酒店，或者只是發發通知這些方面，那樣的話格局太LOW了，最終降個毛毛雨就不錯了。

但是，如果HR在這一方面稍為開拓一些思路，往往能夠更好的支持到經營。

舉個自己的例子：

2017年，中國經濟正處於”三期疊加“的階段性時期，我所在的化工塗料行業正在面臨著史上最嚴酷的考驗：國家出臺最嚴格的房地產調控政策，供給側改革、原材料成本大幅度上漲、史上最嚴格的環保政策等），公司的經營壓力倍增！

這時候HR不出馬更待何時？

2017年由我們HR牽頭，在全公司範圍內掀起“降本增效合理化建議大賽”活動，直接將降本增效合理化建議活動的範圍擴大到公司經營管理、技術創新、市場營銷、文化建設、質量、服務等方方面面。搞事情，就一定要搞大一點。也正是這一設置為後期整體活動創造良好的效益奠定了必要的基礎。

其中一個10億級的製造基地就因此節約了300多萬的成本，而當時該基地上一年的利潤也才1000多萬。

3高手在一線，智慧在民間

降本這個事情，你一定要相信高手在一線，智慧在民間，所以要充分發揮廣大員工的智慧。

為此，我們做了幾個準備：

1、 強制要求所有部門必須提交指定數量的合理化建議，先讓所有部門參與進來；

2、 增加獎項和獎勵。我們設置的獎項包括甚至包括提案獎，也就是說員工提個IDEA也可能是有獎的，降低員工參與難度；

3、 為合理化建議的落實建立一套機制來進行保障。包括怎麼定義合理化建議的等級標準，怎麼明確各改善項目的責任人，怎麼組建項目組，怎麼定期跟蹤，怎麼核算，項目獎金怎麼發等等。

4、 獎勵和效益掛鉤。按年實現效益計獎，由提出部門、財務部共同核算確認最終效益，按5%-10%來提取獎金，鼓勵那些能將IDEA轉化為具體措施和落實的奮鬥者們；

最終，我們創歷史記錄的收集到300多條合理化建議（公司1000人），最後花了約20多萬的獎金，成功幫助公司在極困難的經營環境下，實現了整體降本400多萬的有效結果。

4文化要跟上經營的腳步

降本增效是企業經營中的永恆話題，只是組織活動是遠遠不夠的，

HR還必須要思考如何使降本增效制度化、常態化、將這種理念融入員工的血液和骨髓裡，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

根據我總結出來的經驗，大家可以從以下幾個方面著手：

1.前期加強對該項活動的宣傳；

2. 整理一定數量的降本增效案例給到全體員工參考；

3.過程及時宣傳提交情況，哪些部門已經提交了，哪些還沒有提交，增加部門壓力；

4.樹立標杆部門、標杆個人進行廣為宣傳；

5.定期發佈成功落實的案例，增強員工信心；

5關於更深層次的思考

活動結束以後，我組織項目組重新對活動進行了深入的覆盤。有幾點發現也可以和大家分享：

1、本次活動雖然取得一定的成績，但HR在降本增效的工作思考仍然停留在表面化；

2、如果降本活動能和加強資金、存貨和應收賬款等資產的風險管理、經營活動現金收入比、存貨週轉速度、應收賬款週轉次數、總資產週轉率和現金週期等主要營運指標結合一起思考，可能會有更大的突破；

3、如果在合理化建議落實的過程中，結合流程管理一起，找到最佳實踐，建立相關制度和SOP，才能最大限度避免企業重犯類似的錯誤，企業管理才能更好的向前發展。

關於以上幾點，也歡迎有實踐經驗的高手們留言分享，互相交流！

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以下圖片高能

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