10分鐘搞定一級建造師 贏得值（掙值）法的計算（超實用總結）

下面給大家分享的一個知識點是一級建造師管理科

目和實務科目的必考點：贏得值法，也叫掙值法。這個知識點非常非常重要，可以說是每年必考。所以，大家必須掌握。

（一）首先，需要了解各個指標的概念。可以通過英文去理解，通過英文更容易記住其中的含義哦。贏得值（掙值）法 的三個參數：BCWP、BCWS和ACWP

1. 已完工作預算費用（BCWP）
2. 英文：Budegeted Cost for Work Performed。
3. 簡稱：【已完預】
4. 計算公式：BCWP=已完工作*預算單價
5. 計劃工作預算費用（BCWS）:
6. 英文：Budegeted Cost for Work Performed。可以
7. 簡稱：【計劃預】
8. BCWS=計劃工作*預算單價
9. 已完工作實際費用（ACWP）:
10. 英文：Actual Cost for Work Performed。
11. 簡稱：【已完實】
12. 計算公司：ACWP=已完工作*實際單價

（二）贏得值法的四個評價指標。 可以將CV與CPI看做是一對，將SV與SPI看做是一對，只不過是中間的計算符號不一樣罷了。

1. 費用偏差（CV）
2. 英文：Corst Variance
3. 計算公式：CV=BCWP – ACWP
4. 進度偏差（SV）
5. 英文：Schedule Variance
6. 計算公式：SV=BCWP – BCWS
7. 費用績效指標（CPI）
8. 計算公式:CPI=BCWP / ACWP
9. 進度績效指標（SPI）:
10. 計算公式：SPI=BCWP / BCWS

(三)兩個偏差指標和兩個績效指標的判定。

記憶要點：【CV和SV與0比較，CPI和SPI與1比較，大於的都是好的】

1. 費用偏差CV小於0表示項目超支，若在幾個不同的時點都檢查出出現此問題，則說明項目執行效果不好；費用偏差CV大於0表示項目節支，若在幾個不同的時點都為正數，則說明項目執行效果良好。
2. 進度偏差SV小於0表示項目進度延誤，進度偏差SV大於0表示項目進度提前。
3. 費用績效指數CPI小於1表示超支，即實際費用高於預算費用，費用績效指數CPI大於1表示節支，即實際費用低於預算費用。
4. 進度績效指數SPI小於1表示項目進度延誤，即項目實際進度比計劃進度拖後；進度績效指數SPI大於1表示項目進度提前，即項目實際進度比計劃進度快。