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強勢崛起的拼多多，完全可以用野蠻生長來形容，增長速度非常快。拼多多成立於2015年，僅用三年時間用戶數量超過3.44億。其快速裂變式的成長，上市總市值超過290億美元。拼多多從三四線及以下城市城鎮開始，採取農村包圍城市的策略，走的是屌絲路線，假貨和殘次品比較多，定位社會底層人群。2016年9月，拼多多用戶數僅1億，月GMV僅為10億元，到了2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。GMV超過1000億也才用了2年多的時間，而阿里達到1000億用了5年，京東用了10年，這是京東所不能接受的。
拼多多的廣告，尤其是“拼團活動”這種非典型廣告更是無孔不入。拼多多的崛起跟阿里和京東有著完全不一樣的背景，也有著差別比較明顯的商業邏輯。毫無疑問的是，目前的拼多多是國內電商行業的第三極，僅次於阿里和京東。
但是，拼多多對阿里和京東並不能形成太大的衝擊，除非拼多多能利用現在的資源進行徹底的轉型。拼多多的來勢洶洶並不完全是因為拼多多的戰鬥力彪悍，而更多是因為阿里和京東由於各種原因而留出的市場空白。換句話說，拼多多的快速增長並不代表拼多多能從阿里和京東手中搶到多少市場，佔到多少便宜。
目前為止，拼多多和阿里京東的實力差距依然是相當大的。而且，拼多多壓根無法威脅到阿里京東。非但在雲計算和金融等非電扇領域，就算在電商領域，拼多多的差距依然是顯而易見的。拼多多的數據確實非常漂亮，但是，口碑和真實的市場佔有率依然跟京東存在明顯差距，更別提阿里巴巴了。拼多多佔領的主要都是京東和阿里放棄的市場，雖然看起來多了一個電商重量級玩家，事實上並不能衝擊阿里和京東。
拼多多的產品思維其實很簡單——主打物廉價美，類似於草創之初的淘寶，當時國人的消費意識剛剛覺醒，老百姓對物美價廉產品的青睞促成了淘寶的起飛，同時當時的淘寶也因為無法滿足稍微高端的用戶的購物需求（比如對正品的需求、對品牌的需求）而備受詬病。直到天貓出現，阿里巴巴實現了電商行業的領域劃分，將品牌溢價小，走性價比路線、小成本的商家留在淘寶，將符合中國消費升級需求的商家遷移到更高大上的天貓。
拼多多的目標人群就有點像淘寶最初的目標人群，不過拼多多的劣勢在於目標人群的數量比不上當初的淘寶，並且在延續性上不如淘寶，拼多多無法滿足越來越多的中產階級的購物需求，但它不像淘寶當年那樣，幾乎沒有競爭對手，拼多多在更高端的市場幾乎都是重量級對
