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這是一個非常好的問題，在當前的互聯網時代，很多實體企業都需要通過互聯網與更多的用戶建立“鏈接”，從而打開新的發展渠道，或者說分享互聯網發展所帶來的“時代紅利”。
對於實體企業來說，要想通過轉型來適應當前的互聯網時代，應該從以下幾個方面入手：
第一：建立更多與用戶連接的渠道。通過互聯網能夠讓企業獲得直接與用戶溝通的渠道，通過這些溝通渠道不僅能夠拓展產品的銷售市場，同時也能夠打造自己的用戶生態，在產業互聯網時代，企業如何打造自己的用戶生態是非常重要的。目前實體企業要想獲得更多的“鏈接渠道”，應該重視與大型互聯網平臺的合作。
第二：緊跟消費發展趨勢。互聯網時代的消費趨勢有三個特點，其一是產品迭代速度快；其二是產品定位越來越精準；其三是產品設計多元化。作為實體企業來說，要能夠緊跟互聯網發展趨勢來完成產品定位，其次要有強大的產品設計能力和生產能力。“快”是互聯網時代一個重要的特點，所以實體企業也一定要有“並行迭代”的能力。
第三：注重通過服務來提升產品的附加值。隨著互聯網增量紅利的逐漸消退，目前如何做好存量市場對於企業的發展是非常重要的，而要想做好存量市場，一定要注重服務能力的提升，單純的低價措施往往並不能夠讓企業走得更遠。
最後，實體企業的轉型要結合自身的實際情況，一方面要注重自身的結構性升級，以便於獲得更強的競爭力，另一方面也要注重如何通過互聯網來整合更多的發展資源，包括客戶資源、技術資源、行業資源、資金資源等等。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
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