職場三哥
看到樓上有很多答主說：
這樣的老闆，說話太傷人自尊了！走人就走人！辭職！
我想說：
如果僅僅因為這樣一句話就一氣之下辭職，那你下一份工作，很大概率也會因為類似的原因辭職。
接下來惡性循環，每一份工作都幹不長，荒廢幾年，一晃，人就到三十多歲了，回頭看看這破碎不堪的職場生涯，嗯，中年危機就在那裡，不離不棄。
這難道就是你想要的結果嗎？
我們身邊大概都有這麼個人：
他可能沒有太大的本事，但從小一直被家人溺愛，自視甚高，感覺自己是清華北大的料，雖然並沒有真的考上清華北大，但一點也不妨礙他自我感覺良好。
進入職場之後，依然延續之前的風格，看同事不順眼，看老闆很傻X，聽不得一句說他不好的話。
每一顆玻璃心的養料，其來源都是無用的自尊心。有個大學校友，工作第一年，進入一家制造業公司當總經理助理。
對於應屆生來說這是一個很好的崗位，很鍛鍊人，而且助理團隊有三個人，除了她之外還有兩名助理，都是工作經驗超過三年的前輩。
但是一年過去，朋友辭職了。
理由是：
助理是伺候人的工作，有時候會受委屈，感覺自己像打雜的丫頭，她覺得自己讀了這麼多年書，不應該只做這種層次的工作。
先不說這個理由有多荒唐，可是一年下來，總該學到點什麼吧？
畢竟在總經理身邊做了一年助理，接觸的都是大公司比較核心的管理層面的內容，出來再找一份關於公司管理、行政管理方面的工作應該不難。
結果朋友說：
“我感覺我沒學到啥東西。那另外兩名助理雖然工作經驗豐富，但是他們也不教我啊。”
我說：“不教你，你可以問啊。”
她說：“我感覺她們對我很冷淡，我問了幾次，傷自尊了，所以就沒再問了，然後工作也處處受阻，就不想幹了。”
你看，這就是很多人所謂的【自尊心】，其實，叫做【玻璃心】才更合適。
在一窮二白又渴望成功的職場初級階段，“自尊心”常常成為一個人獲得成功最大的絆腳石。
為什麼呢？
因為這種玻璃般的自尊心，在你欠缺能力、知識匱乏的時候，經常會演變成一種羞恥感。
恥於求助，恥於詢問，恥於嘗試，恥於挑戰……
因為你害怕看到別人不屑的眼光，害怕遭遇冰冷的回答，害怕自己努力了卻沒有結果。
這種“自尊心”，本質上是懦弱，是無能，是鴕鳥心態。
於是有些人就會在自尊心受損之前，就率先跳出來，高傲地說：
不是我不行，而是我不稀罕。
你以為在公司受了委屈，憤而辭職就能狠狠打老闆的臉嗎？
不要搞笑了，私企的員工流動率所帶來的負面影響，本就已經計算在企業運營成本之內的。
若非極度重要的管理崗位人員離職，對企業的影響其實微乎其微——因為企業早就算定了大部分普通員工多半會在一年內離職，後續的招聘計劃，已經計入了運營成本，並不會帶來什麼可怕的後果。
所以不要以為自己被罵了，然後瀟灑離職是多麼牛X拉風的做法。
輕易衝動離職，損害的只有自己的職業生涯，對公司沒有任何重要影響（因為你本就人微言輕），然後別人都看你笑話而已。
自尊，原本是個褒義詞。
人有自尊，才能知進退，懂榮辱，嚴格要求自己。
但真正的自尊，不是用撒潑打滾求關注的方式實現的，而是用真正的實力和毅力去做出令人矚目的成就散發出光彩，只有這樣別人才會認可你的能力，你的自尊才會得以真正的守護啊。
吉姆妮成長日記
先講一個真實經歷吧。我親眼見過兩個人同時遇到這樣的事情。多年前，我們公司經營部和業務部兩個經理配合完成一項重要任務，雖然辛辛苦苦，但結果還是失敗了。老闆在大會上公開跳著腳罵他們兩人，“別以為我靠你們吃飯，不好好幹活，趕緊滾蛋”。
業務部經理血氣方剛，當即拍桌子走人了，經營部經理還追出去好遠。幾年過去了，經營部經理提成了副總。後來，老闆一次酒後說，其實他想培養提拔業務部經理的，誰知道這小子是個炸毛驢，讓你小子撿了便宜，不過用你還是對的，沉不住氣的人也不能堪大任。
首先說你老闆要麼是情商不高，要麼是霸氣管理，這樣說話太傷人。有兩種可能，一種是老闆就是這個脾氣，發洩一下，並不是真的要趕你走人。第二種，還真的有趕人走的意思，因為這麼斥責人，利用人的自尊心，激將他主動辭職走人。所以，要結合著當時的情況和語境來理解，如果老闆經常這麼訓斥，不僅僅只是針對你，對別人也是這個爆脾氣，你也別太敏感了，就當耳旁風了。如果罵你幾句，就衝動，就掀桌子，就裸辭，那麼，也說明你沉不住氣，不成大事。老闆罵你歸罵你，但你承受不起，也讓老闆瞧不起，正所謂大丈夫能屈能伸。
具體怎麼應對呢？
第一，如果老闆經常這樣發脾氣，你也不想辭職，乾脆接著唄。就當打是親罵是愛了。有些老闆還真的是這種風格，平時又打又罵，說話非常難聽，那是因為跟你不見外。對一線員工，老闆反而客客氣氣的。還有一種情況，打罵你，是因為你還可以被調教。如果老闆懶得罵你了，也說明你連培養的潛力也沒有了。
第二，即使老闆偶爾這樣對你發脾氣，你感到很詫異，老闆怎麼能這樣對我？我辛辛苦苦一個月，就落這個訓斥的結果？我的辛苦老闆瞎了眼睛？從而怒火中燒，一言不合就裸辭。其實，可能老闆罵完了也後悔，自己太沖動了，事後還可能找補回來。可是你當場沉不住氣，要麼當場急眼，要麼當場摔門辭職。對有些低層次員工來說，你有骨幹。對老闆和中層看來，你控制不住情緒，你沉不住氣，幾句話罵就受不了啦？如果是客戶罵你，你也廢了一個好項目？在管理人員看來，捱罵，是因為工作不到位，控制情緒和沉穩應對，才是成熟的表現。
第三，如果老闆真的這麼對你，成熟穩重的人，應該這樣應對。這種話，明顯就是氣話，地球離了誰都轉，你也別上綱上線，別那麼脆弱，地球離了你真的還轉的。只要老闆不是當場人身攻擊你，這種“場面”上的罵人，一般都是氣話。一是不要當場反駁，二是不要當場急眼，三是不要當場解釋。事後，反思一下你自己做錯了什麼，讓老闆這麼光火，然後到老闆辦公室說一個解決問題的方案，這事就過去了。如果老闆批評錯了，也可以等老闆心情好的時候，委婉地解釋一下。
行走職場，哪裡不是江湖？哪裡不受委屈。有一句話說的好，格局是委屈撐大的。何況人家老闆罵的對呢？你做錯了事，或不配合其他部門工作，地球離了誰都轉，罵誰都對。作為成熟的職場人，要有情緒控制能力，要有沉穩性格。即使你要辭職，也不要衝動辭職，可以採取被動應對的方式，讓老闆主動與你談好補償條件後離職，這才是成熟的、性價比最高的應對方式。
職場火鍋
本人春節前剛剛經歷了辭職，每次開會公司老闆最愛說的一句話，公司離開誰都照樣轉，而且經常說這句話，經歷過很多，曾經承諾的從來沒有兌現過，什麼獎勵分紅年底都不提也不給，對於很多老員工業績做的好的也沒有一絲表示，只一味要求對員工苛刻極致，，節後所有員工來了一個集體辭職，一個不留。招人招不到，老闆又挨個給大家打電話讓回去上班，但在也沒人回去。
目前大家一起進了另一家同行公司，新老闆對待員工特別好，待遇條件比之前翻了個倍，大家做的很開心。心情好大家都很努力工作，業績做的超好，現在的老闆每天笑的像花一樣！只想告訴某些人，公司離開員工照樣轉，，員工離開公司也是照樣轉，沒有誰離不開誰，話說死了，後果自負難受的是自己。
人走茶涼51556
"公司離開誰都照轉，誰的工作幹不好誰走人。"
如果這樣的觀念不改，我會樂見其成有一天關門大吉，這是很令人稱道的事。
答主簡介：喻派職言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。喻派職言
一個事業單位11個人，因為平時60%工作都是我在做，肯定有些工作不是太到位，之前很多年我一天假未請過，也從來沒公休過，忘記是什麼事了，領導找我談話，然後不知道咋了，居然遲到了3次，開會時領導就當眾對我說不想幹了可以去別的地方，少了你單位一樣轉，之後幾年間同樣的話說過3次，我承認我自己有問題，可是單位有11個人，3個領導，1個財務，還有7人幹活呢，不能因為我會的多就乾的多吧，後來單位改制，我執意分流去其他單位，領導開始挽留、道歉，並承諾工資跟他一樣，離開後一年半的時間裡，通過別人、他自己跟我說過好幾次讓我回去，但我沒有同意，然後就說讓我每週末去指導一天，一天給500，我答應了，工資發到了18年12月，雖說19年沒說讓我去了也不發工資了，但他們那任何人問我問題，我照樣解答。
艾辛諾斯800
以前公司有個生產經理，在公司工作了5年了，算是公司的老臣了。仗著對公司的作用，他平時做事也是有恃無恐。有一段時間，公司的生產效率下降，生產計劃不及時，導致客戶投訴很多，老闆馬上召集各部門經理開會解決問題。在會上，這個生產經理不斷推脫責任，這讓老闆很生氣，狠狠地說：“幹不好就滾蛋，公司多你一個不多，少你一個不少。”這句話出來後，大家都不敢說話。那位生產經理頓時也緊張得不敢說話了。後來，這個生產經理離開了公司，據說是被公司炒掉了。
其實，老闆說這句話的原因，要分開來分析：
第一，如果這個員工沒有多大的錯，這句話就是老闆的口頭禪，那這個老闆的管理方式就有問題。這樣的老闆，試圖用一種粗暴的方式來管理他下面的員工，但這種方式往往會取得相反的效果。他會讓員工覺得沒有尊嚴。當員工覺得沒有尊嚴的時候，他們最後的結局就是離開公司，最可怕的時候，這會讓其他員工也對老闆感到失望，從而影響員工的士氣，造成公司 人心惶惶，戰鬥力下降！
第二，如果這個員工有很大的錯，可能老闆已經對這個員工很失望了。也可能他已經對你積怨很深，今天的事情只是導火索而已，當他說出這句話的時候，說明他已經想趕你走了。此時，如果你離開公司的話，正中他的下懷。
所以，有些老闆只是在用這些話來樹立權威，但這句話不好的地方在於，會讓員工沒有歸屬感。讓員工覺得老闆就是在利用員工。所以，聰明的老闆還是不要說這些話會比較好！
劉仕祥演講思維課
實話總是最傷人！很不巧，這位老闆正好在會議上說了一句大實話！
而因為一句話就要辭職的你，把自己的自卑和懦弱表現的淋漓盡致！
一、講一個我自己的親身經歷吧，
14年我還在分公司的時候，那時候被一個新領導看重提拔為最年輕的市場部經理，統管全公司的運營。
當時其他部門的主任都是40多50歲的那種，我一個30歲不到的年輕人來佔了那個很多人都想去的位置，去安排他們的工作，說實話是沒幾個人服氣的，經常明裡暗裡的給我下些絆子，要麼就是跟我頂著幹。
所以每週1公司開例會的時候，我都是被一把手罵的最厲害，很多人都在看我的笑話，看我什麼時候下臺。
我當時都對自己的能力產生了嚴重的懷疑，私下就去找我的分管領導提出換崗位了。我到現在都還記得那個場景：
分管領導把辦公室的門關了，坐下來問我：“你覺得一把手為什麼罵你”？
我很沮喪的說：“我的工作怎麼都做不好，其他部門的人也不服，肯定都是我捱罵！”
分管領導笑了笑，為了做了解釋：“一把手罵你，其實是在給你站臺子，他是通過罵你在敲打其他部門的人！”
我當時就震驚了：“我怎麼沒看來！”
分管領導就為我解釋到：“第一，你最年輕，其他人起碼比你、比我、比一把手都大了15歲以上，罵他們不合適；第二，罵你並不是對你的工作有什麼意見，而是告訴你，你的管控手段沒有用夠，其他人以此為鑑，必須按照你的要求來，其他人都是老油條，懂得起！”
然後我就明白了，以後每次一把手在例會上罵我的時候，我也就坦然受了，同時工作也很快的推進起了走！
二、為什麼罵你是一個很意思的問題！
1、 你的本職工作沒有做好
做好自己的本職工作時最基本的素養，連自己的本職工作都沒有做好，捱罵是應該的。
2、 你被抓了典型
可能一群人都在犯同樣的錯誤，比如遲到，今天3個人遲到，偏偏另外2個都沒被抓到就你被抓到了，你不捱罵，誰捱罵！
3、 你被老闆針對了
你因為某些原因被你的老闆針對了，所以他在想辦法逼你走！
4、 你的老闆在培養你
愛之深，責之切！老闆對你寄予厚望，你卻沒有達到他的要求，所以他罵你，希望能夠罵醒你，逼你成長。
5、 你和老闆的關係很好
越是關係好的人，才越放得開。正因為老闆覺得和你的關係很好，認為你是自己人，他才會放開自己的情緒，把真實的情緒表露給你！
三、玻璃心的人不適合職場，成熟的職場人會做到這3點
1、 擺正自己的位置
每個人都只是公司的一顆螺絲釘，公司不會離開誰就停滯的。
2、 擺正自己的心態
在家裡父母、配偶、子女、親戚都要顧及你的感受，照顧你的情緒，你的老闆不是你的爸媽所以他沒必要像你的親人一樣要照顧你的感受。
你拿的這份工作的錢，就應該做好這份工作的事情，做不好被罵是你應該。
就像在幼兒園裡面一樣，聽老師話的獎勵小紅花，調皮搗亂的就會被老師罰站。
3、 為自己做出解釋
如果你的老闆正在氣頭上，解釋原因是沒有用的，越解釋越生氣，他只會覺得你在逃避責任，沒有擔當。
倒不如說你的改進辦法，無論你的想法是對是錯，證明你積極的想辦法。
如果老闆批評錯了，你可以等他氣消了，在私下的場合再做解釋。如果有結果做註解就更好，結果才是最好的解釋。
總結來說，挨點罵動不動就辭職，是一種極度自卑和懦弱的表現。人在江湖飄，哪怕不挨刀，錯了就認，改正了下次不再犯就是。這點委屈都受不了，還只能回家去一輩子不出門算了！更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！
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我之前就幹過一回這種事情。
當時也是老闆在會議上批評我，也發出狠話要是幹不了就別幹了，立馬滾蛋。而我也是年輕氣盛，當場就說不幹就不幹！公司離了我一樣運作，我離了公司照樣可以活。誰還沒點脾氣還咋的？
於是會議就這麼在充滿硝煙的氛圍中結束了。後來人事部找我談話，說是老闆只是氣話之類的，但是這件事已經無法挽回了。
首先老闆發話了，作為公司一把手，不可能不要面子的。要是我繼續留在公司，那麼他威嚴盡失。
而我也是要臉要皮的，話都說到那個份上了。不走多丟人啊！
於是，我去找老闆簽字，證明公司讓我走人的。屬於開除，要給我補償。為這事兒又幹了一場，最後老闆一怒之下讓財務立馬給我轉錢。第二天就沒去上班了。
多年以後想起來當時的情形，也真的是太年輕了。說下那次之後對我的職場影響有多大吧。
我從那回之後開始在行業裡出名了，於是被很多公司知道並邀請過去做高管。
嗯！影響就是這麼大。至於為什麼呢？因為我在當時的事情上並沒有錯，只是老闆聽信了小人的攛掇而已。而這件事除了老闆被矇在鼓裡，其他同行都清楚。
不過還是要提醒一下:遇事要冷靜……嘿嘿嘿
職場大俠知陽
如果是我，我肯定會立即辭職。
跟我說過這句話的老闆，只有一位。當時我是在試用期，而且我在入職時做的可行性方案，已經全部完成。
只是有一次我提的要求，在老闆看來是無理取鬧，就跟我說了這句話。我當時就申請離職了。
我離職並不是意氣用事（當然一點都不生氣是不可能的），因為我清楚的知道，公司確實不會因某個人的離職而導致癱瘓。如果真的有人一離職就導致公司癱瘓，我認為公司是被這個人綁架了，後期會非常麻煩。所以，我從來不認為我離開公司會造成公司癱瘓。
我離開的原因，是他否決了我的彙報，而且沒有任何商量的餘地。如此，我以後的工作根本無法開展。然後就會被架空，接著就是降薪，最後要麼我鬱鬱寡歡，要麼我離職。
我預感到這個結果，就決定直接離職，就如曇花一現，給其他同事留點好念想。當然結果確實如我所想，很多同事都站在我這邊，而公司也漸漸在萎縮。畢竟老闆也跟其他骨幹說了這句話，導致其他骨幹陸陸續續離職。你想，一個企業的骨幹成員紛紛離職，企業還能產出多大效益呢？
如果我跳出自己的角色，從旁觀者的角度分析的話，我覺得能說出這種話的老闆，都是不懂感恩員工的。
在我看來，這句話的意思就如情侶之間總掛在嘴邊說：“離開你我一樣過得很好！”
有這麼一個理念：你說什麼話，你就是什麼樣的人。
一個不會感恩員工的老闆，會潛移默化的把員工當工具，認為“我給你錢，你就應該給我工作。”秉持著這種理念對待員工，會花時間瞭解員工心理嗎？
我一直認為，公司最重要的，就是“人”，而不是“產品”或“平臺”。服務客戶的是“人”，和客戶談判的是“人”，如果老闆不明白這個理念，總是依賴產品和平臺的話，會非常被動。現在好產品比比皆是，只有好的銷售模式，才能提高產品銷量。而策劃銷售模式的，恰恰是“人”。
綜上所述，我覺得如果你能力不低，我建議儘早離開吧。在哪做不是做呢？非得吊死在一棵樹上，而且還是一個不懂感恩的企業，圖什麼呢，你說是吧？
希望能幫到你。
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重燃石
老闆當眾批評你:“公司離開誰都照樣轉，誰的工作幹不好可以走人！”如果是你，會不會立馬辭職？這個問題可沒那麼簡單！辭職，是需要資本的！
什麼是辭職的資本？就是你的能力！你的能力就是你的核心競爭力。如若你有能力，無論到哪兒，對老闆來說都是不可多得的人才，當然你可以選擇立刻辭職。因為，你不愁飯碗問題，此處不留爺，自有留爺處。可是，很多人缺少的恰恰就是這點資本。能力普普通通，業績平平常常，既沒有核心技術，又缺少人脈資源，你辭職的底氣在哪兒！
從老闆的角度看，老闆為什麼這麼說？肯定是你的工作態度讓老闆大為不滿！老闆為什麼敢這麼說？因為你的能力還不足以讓老闆認為公司離不開你！如果你在公司的作用舉足輕重，承擔著別人無法替代的工作職責，或者是給公司創造著巨大的價值，老闆會這樣說嗎？肯定不會！老闆既然這麼說，就證明你並不是自己想象的那麼重要！那是在警告你，要有點自知之明！
面對老闆這種批評，你應該考慮的不是辭職不辭職的問題，而是需要做兩個反思:一是反思自己的工作態度，二是反思自己的核心能力。我們很多人，總是盲目自大，天王老子第一，我就是老二。工作中做出一點成績，就開始翹尾巴，以為公司離不開自己，一副捨我其誰的樣子。一會跟公司要待遇，一會跟老闆鬧脾氣，自以為是，目空一切。自認為捏住了公司的軟肋，其實，在老闆眼裡，這都是一種膚淺的表現罷了！
人最怕的就是認不清自己，很多人總是將平臺的價值看做是自己的能力，將依賴平臺的成功看做是自己個人的成功。就如《喬家大院》中，孫茂才依靠喬家抖了起來，就不知道天高地厚，竟然打起了喬致庸寡嫂的主意，被喬致庸趕出喬家。孫茂才找到喬家的競爭對手蔡掌櫃，想聯手扳倒喬致庸。沒想到蔡掌櫃把他轟了出來，並警告他:“你要認清自己，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你！”
所以，面對老闆的批評，如果你真是一個人才，可以馬上辭職，如果對自己沒有信心，還是低調一點，坦然接受吧。
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