正泰：“一個主線、兩個底線”力保集團資金安全

1984年7月，正泰集團前身——樂清縣求精開關廠創立。1994年2月，正泰成立國內低壓電器行業第一家企業集團。1997年8月5日，正泰集團內首家規範的股份有限公司“浙江正泰電器股份有限公司”經浙江省人民政府批准成立，2010年1月成功發行上市。

正泰在新能源領域的佈局是全產業鏈的，以投資光伏電站為主，擁有發、集、逆、變、配、送、控系統產品全產業鏈，並且配套太陽能組件生產、電站運維服務。其未來打造涵蓋能源開發、能源生產、能源傳輸、能源配售、能源利用的能源服務綜合平臺，堅持綠色、環保理念，以全球領先的智慧能源解決方案提供商為願景，持續為世界貢獻清潔能源方案。

正泰的資金管理以“一個主線、兩個底線”為原則，一個主線是指圍繞投入產出效益為主線；兩個底線分別是資產負債率和現金流安全。在這一原則指引下，公司在投資修建大型地面電站時採用滾動式建設模式，即在投資修建電站或者收購電站的同時，會出售成熟的電站，但是會把電站的運維業務保留下來，維持資產的輕重比例，保證健康的現金流。而由於分佈式電站規模小、地區分散，銀行盡調成本高，在這一方面的融資比較困難。針對企業分佈式電站，正泰與銀行合作，選用期限比較短的產品，並且提高股本金比例，緩釋銀行風險。針對農戶分佈式電站，正泰與浙商銀行等金融機構合作了光伏貸產品，由銀行對貸款農戶進行嚴格的資質審核，正泰對經銷商實施產品限價，確保農戶安裝分佈式電站之後，能夠確保農戶的發電收益能夠還本付息，並且有一定收入。

正泰的內控機制完善，在資金管理上成立了內外幣資金池，2017年成立的財務公司更是打通了整個資金體系，包括融資、籌資、資金使用等。正泰票據收入支出量都比較大，其採用池化的管理方式，打通了票據的收入和支付，並且可以方便快捷地拆分合並票據，為企業提高效率，節約大量財務成本。

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