生活中大大咧咧的人，總會被原諒有口無心；嚴謹細緻的人，別人會理解他的敏感和較真；在一群西裝革履的人當中，如果穿著T恤牛仔褲的那個是名程序員，我們就不會覺得怪異；經常請假並且完不成任務的同事，如果是關係戶，大多數人就會覺得正常。
為什麼呢？因為這就是被標籤化的職場人設。
人設由來已久，古人就常用一些標籤來界定不同人物的性格類型，比如：君子不器、仁者不憂。司馬遷在《史記》裡，已經開始用標籤給相同類型的人分類了，比如遊俠、酷吏，這就是古代的物以類聚，人以群分。
在被標籤化的時代裡，“人設”這個概念，對於生活和職業有著不可忽視的作用。標籤化是將某個特定的人定型化或者歸入某一類，而不是把他當作一個獨特的個體。標籤化的便利在於能夠輔助認知，提高人際交往的效率，節省溝通成本。
“人設”則是漫畫裡的術語，包括人物造型、服裝樣式、神情個性等。簡單來說，職場人設體現了你是什麼樣的人和你想成為什麼樣的人，標籤體現你的價值和核心競爭力。
1.明確自己是什麼樣的人，篩選有效標籤，初步確立職場人設
大約有22%的職場人認為自己的職業定位模糊。
造成職業定位模糊的原因在於：很多人是什麼感興趣就做什麼，缺乏對於優勢的發掘和正確認識。還有人表示不知道自己有什麼優勢，好像哪方面都不太突出。
那麼如何精準地進行職業定位呢？以下有三個問題，來幫你明確職業定位。
第一個問題，生活中你花大量時間在做的事情是什麼，總結出在這個過程中你積累的核心能力。比如你花了大量時間看電視劇，但如果你不夠了解制作過程，僅作為消遣娛樂來看，那這就是一項偏享受類型的活動。相反，如果你本身從事影視行業，那麼閱片量就可以作為核心能力的積累。
第二個問題，工作中你花大量時間在做什麼，並總結在此過程中你積累的核心能力。比如你在外企從事公關工作，那麼你的核心能力應該包括協調維護公共關係、策劃組織公關活動。
第三個問題，結合上述兩個方面，生活和工作中積累的核心能力重合的部分，就是最適合你的職業定位。
根據職業定位，篩選屬於自己的標籤。標籤的設置要合情合理。比如，一個性格內向的人，就別費勁地給自己貼“活潑開朗”的標籤了，可以是“踏實勤勉”“認真靠譜”之類。
標籤化的職業人設很像遊戲裡的“打怪升級”，需要花時間，通過事情來證明自己確實與標籤一致。你給自己貼上“好學”的標籤，至少要做到多看書，多問問題；貼了“可靠”標籤，就要保質保量地完成任務；“熱情”的標籤下，你得常常微笑，主動打招呼。用事件來鍛鍊自己，由一些簡單的“詞語型標籤”，過渡到能夠證明能力的“事件型標籤”。類似“某某行業峰會就是她統籌的”這樣的具體事件，才是能讓你與眾不同、變得更有分量的標籤。
明確你是什麼樣的人，要對職業定位進行合理評估，預判能力範圍。標籤是你自身特質的體現，這一部分的職場人設是現階段的你已經達到的水平。
2.利用標籤的“自證預言”功能，達到預期目標，實現理想的職場人設
自證預言是由美國社會學家羅伯特·默頓提出的一種社會心理學現象。它指的是人們先入為主的判斷，無論是不是正確，都或多或少影響到行為，甚至，這個判斷最後真的能夠實現。心理學上有一個著名的實驗，讓學生們做測試，隨機分組，抽取一組，告訴他們測試結果表明他們的智商比其他組的都要高，一段時間之後，這組學生的成績和平時表現真的都優於其他組學生。
當你有強烈心理預期的時候，這種預期會篩選我們接收到的外界信號，並把不符合預期的信息自動過濾掉，從而更容易強化和塑造我們的行為去接近預期——這就是職場人設積極暗示方法的心理學依據。
職場人設應該包含我們對自己的心理預期、職業規劃和未來方向。你期望自己成為哪種人，就給自己貼上哪種標籤，再用重複的行動去佐證這個標籤，假以時日，它就會真的變成你職場人設的一部分。
我們來看看馬雲是怎麼通過標籤的“自證”效應來達到預期目標的。
在創業之前，馬雲是一名出色的教師，但他清楚教學並不是長期職業規劃。後來，他在國家經貿委工作學習了一段時間，又參加了亞洲電子商務大會，迅速找到了適合自己的職場人設，那就是互聯網從業者，於是他開始了自己的創業歷程。
馬雲常說自己性格非常外向，熱愛接受挑戰。他甚至還會表達一些在外界看來是“狂妄之詞”的言論，比如“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬”，他還說過“阿里巴巴將是貿易的代名詞”！
這些話在當時產生過巨大的轟動效應，也使人們把馬雲定義為有野心的、狂妄的企業家。事實上，在工作和生活中，馬雲是一個非常理性的處女座。他給自己貼了這些看似瘋狂的標籤（更類似於心理暗示和心理預期），找到“從前”和“現在”的核心關係和目標，並且向著這個目標努力，最終實現它。
你想成為什麼樣的人，就要做相應的職業規劃和梳理。這一部分的職場人設，是現階段未完成的，也是你未來努力的方向。標籤可以起到自我暗示的作用，從而實現理想的職場人設。
3.配合職場需求，去調整標籤和職場人設，才能優化成長
職場的“成長期”是一個持續的過程。剛進入職場，想的是站穩腳跟，和同事建立良好關係；等到較穩定的時期，就會偏重於尋求更大發展空間、更多突破。在職業生涯的不同時期，你的標籤和職場人設都應該有所變化。有時候它和你最近密切接觸的人有關，有時候和你看的書有關，這些變化意味著你開始積極配合職場需求，進入了一個上行通道。
比方說“好學”“勤奮”這類標籤，常常是給新人使用的。
大多職場新人，首先希望給人留下好印象，言談間可以常常請教同事和上級問題；平時也帶著記事本，隨時記下有用的信息；並且經常閱讀，把看書作為生活中重要的業餘愛好。職場小白時期，很難快速做出成績，同事和上級都是用“觀察”來給你貼標籤。這時，就需要你讓自己的特點“可視化”。簡單來說，你想讓別人給你貼上什麼標籤，你就要去做符合這個標籤的事情。就好比“好學”這個標籤，要做的就是多問、做筆記、看書。這些都是實實在在的積累，而不是裝樣子。裝樣子持續不了多久，人設就會崩塌。
如果你已經是位職場高手，可以考慮一下：在你做過的工作中，是不是有值得驕傲的經典案例？別人在討論這些經典案例的時候，對你做出的評價就是你的標籤。你希望自己能夠匹配更高級別的標籤和人設，就需要學習更多技能，完成更有難度的事情。
同一時期的職場人設，也可以不盡相同。比如：與老闆相處，你是“核心員工”；與同事相處，你是“項目擔當”；與客戶相處，你是“專業人才”——這就是人設的多維化。除此之外，標籤的差異化也非常重要。在高科技企業，除了和大家一樣會寫代碼，穿著圓領T恤衫，假如你還“文章寫得好”，甚至“歌唱得不錯”，這些特別的技能，決定了你會成為脫穎而出的員工。
畫重點
標籤化，是將某個特定的人定型化或者歸入某一類，而不是把他當作一個獨特的個體。標籤化的便利在於能夠輔助認知，提高人際交往的效率，節省溝通成本。
人設，原本是漫畫裡的術語，包括人物造型、服裝樣式、神情個性等。簡單來說，職場人設體現了你是什麼樣的人和你想成為什麼樣的人，標籤體現你的價值和核心競爭力。
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