濟南華聯集團召開2019年第三季度季評會

11月1日，濟南華聯集團2019年第三季度季評會在華聯大酒店24樓華聯會堂順利召開。集團公司領導李茂年、陳錫忠、王俊傑、孫健、王強、王蓓、焦軍、袁傳新出席會議。集團機關部室、百貨、超市、酒店、便利店業態200餘人參加會議。

會議由集團公司董事長、總裁李茂年主持。

董事長、總裁李茂年主持會議並發表重要講話

會議首先由集團公司執行總裁陳錫忠評析三季度經營工作，並就四季度工作進行動員部署。陳錫忠首先就三季度各業態的指標完成情況作簡要分析，然後結合店慶、中秋、國慶的銷售情況分析各業態的經營活動情況，在總結經驗、分析銷售特點的同時，指出了各業態工作中的亮點及不足之處。針對四季度的工作重點，陳錫忠指出，各經營單位、部門要以年度崗位目標責任書、年初經濟工作會議、李總講話為依據，對照目標任務，重點抓好各項“破局”工作的落實。要利用年前的銷售旺季，確保各項指標和任務的全面完成。

隨後，集團公司副總裁焦軍公佈集團公司三季度利潤完成情況，簡要評析財務相關工作；集團公司副總裁孫健公佈三季度服務工作考核結果，並作簡要說明；集團公司副總裁王強評析三季度安全工作、能源消耗和費用控制情況，彙報四季度工作重點。

最後，集團公司董事長、總裁李茂年發表重要講話。

李茂年指出，回顧今年以來的工作，總體上講還是卓有成效的。從數字上來看，就效益指標來講，我們已經提前三個月超額完成全年計劃，比去年同期上升百分之二十；集團公司年初制定的一些重要工作有的已經取得階段性效果，有的已經有了一個良好的開端，許多重要的難題已經實現破局或在實現破局的路上。

針對今後兩個月的工作，李茂年提出了兩點意見。

第一，各項工作的落實和考核必須抓住不放、一抓到底。從2018年3月集團年會提出“找差距——破局”以來，到現在已經近兩年時間，此項工作到2020年年底告一段落，可以叫做一個“三年計劃”，今年是第二年，明年也就是第三年是一個收官之年。這個“三年計劃”是集團公司對於內外各種因素進行比較研判以後做出的一項重大戰略決策，不允許任何人、任何部門將任何既定的目標任務半途而廢，無論完成到什麼程度，必須有個說法和交代。

第二，認真抓好“濟南華聯幹部梯隊建設優化方案”的實施和落地，目前“方案”已經在總裁辦公會議上原則通過，今後兩個月將正式進入實施和落地的展開階段。本次和諮詢公司合作，對企業幹部梯隊建設進行系統的優化，是我們實現三年破局任務的一項重要舉措，也是提升團隊學習力、實戰力、優化團隊素質結構的一項重要舉措，還是進一步深化“樹標杆，找差距”“樹強標杆，樹國內外一流標杆”的一項重要舉措。

幹部梯隊建設方案的後續實施和落地，同樣應該抓住不放、一抓到底。