济南华联集团召开2019年第三季度季评会

11月1日，济南华联集团2019年第三季度季评会在华联大酒店24楼华联会堂顺利召开。集团公司领导李茂年、陈锡忠、王俊杰、孙健、王强、王蓓、焦军、袁传新出席会议。集团机关部室、百货、超市、酒店、便利店业态200余人参加会议。

会议由集团公司董事长、总裁李茂年主持。

董事长、总裁李茂年主持会议并发表重要讲话

会议首先由集团公司执行总裁陈锡忠评析三季度经营工作，并就四季度工作进行动员部署。陈锡忠首先就三季度各业态的指标完成情况作简要分析，然后结合店庆、中秋、国庆的销售情况分析各业态的经营活动情况，在总结经验、分析销售特点的同时，指出了各业态工作中的亮点及不足之处。针对四季度的工作重点，陈锡忠指出，各经营单位、部门要以年度岗位目标责任书、年初经济工作会议、李总讲话为依据，对照目标任务，重点抓好各项“破局”工作的落实。要利用年前的销售旺季，确保各项指标和任务的全面完成。

随后，集团公司副总裁焦军公布集团公司三季度利润完成情况，简要评析财务相关工作；集团公司副总裁孙健公布三季度服务工作考核结果，并作简要说明；集团公司副总裁王强评析三季度安全工作、能源消耗和费用控制情况，汇报四季度工作重点。

最后，集团公司董事长、总裁李茂年发表重要讲话。

李茂年指出，回顾今年以来的工作，总体上讲还是卓有成效的。从数字上来看，就效益指标来讲，我们已经提前三个月超额完成全年计划，比去年同期上升百分之二十；集团公司年初制定的一些重要工作有的已经取得阶段性效果，有的已经有了一个良好的开端，许多重要的难题已经实现破局或在实现破局的路上。

针对今后两个月的工作，李茂年提出了两点意见。

第一，各项工作的落实和考核必须抓住不放、一抓到底。从2018年3月集团年会提出“找差距——破局”以来，到现在已经近两年时间，此项工作到2020年年底告一段落，可以叫做一个“三年计划”，今年是第二年，明年也就是第三年是一个收官之年。这个“三年计划”是集团公司对于内外各种因素进行比较研判以后做出的一项重大战略决策，不允许任何人、任何部门将任何既定的目标任务半途而废，无论完成到什么程度，必须有个说法和交代。

第二，认真抓好“济南华联干部梯队建设优化方案”的实施和落地，目前“方案”已经在总裁办公会议上原则通过，今后两个月将正式进入实施和落地的展开阶段。本次和咨询公司合作，对企业干部梯队建设进行系统的优化，是我们实现三年破局任务的一项重要举措，也是提升团队学习力、实战力、优化团队素质结构的一项重要举措，还是进一步深化“树标杆，找差距”“树强标杆，树国内外一流标杆”的一项重要举措。

干部梯队建设方案的后续实施和落地，同样应该抓住不放、一抓到底。