全球技术领域“投资之王”科斯拉：成立投资Cerent，800万变20亿

1996年，拉吉·辛格来到Kleiner Perkins Caufield＆Byers，提出了一个大胆的想法，一个专门针对Java的计算机芯片。他很兴奋地对面前这个，曾经投资过自己以前NextGen公司的

科斯拉，讲述着自己的计划。然而，对方并没有以同样的方式回应。科斯拉表示，这个想法挺一般的。

“我给你介绍另外一个想法”科斯拉心中早有其他计划

“Java中是很难赚到大钱的，现在互联网流量以不可思议的速度在增长，以后肯定为能够处理大量语音和数据的设备创造市场。你换个角度想想，其实我们不妨试试光学硬件盒”

这个想法是来自于科斯拉作为风险投资人的经历，以及来自Kleiner办公室的各家公司。科斯拉看到电信网络正在发生巨大又少人能够察觉的变化。如果能够提出解决连通性问题的方案——更便宜、更灵活、可以满足日益增长的需求——这势必会是一个千载难逢的机会。

于是，科斯拉联合伙伴们成立了同步光纤网络设备制造商赛伦特Cerent。Cerent正如科斯拉的设想，专注于做帮助连接长途通信线路和本地电话和数据网络的相关技术，这使电话公司传输数据的速度更快、更容易。根据互联网系统协会的研究，随着互联网主机数量的增加，对高效光网络技术的需求也是如此。

Cerent一路都在走上坡，风光无限。科斯拉他们显然非常清楚急剧扩张的市场给相关设施和服务领域带来的巨大需求，这些需求会使在这些领域先行一步的投资者得到高额的回报。所以，他们果断投资发展相关技术，满足市场需求。后来，科斯拉打算让Cerent公开上市，然而发生了戏剧性转折。

科斯拉提出上市申请后的11个小时，思科登场了。

1999年，思科提出了一个让科斯拉难以拒绝的慷慨方案：出资69亿美元收购Cerent。科斯拉心动不已，要知道，当时整个公司只有287名员工，如果成功被这个价格收购，那么每名员工的身价就爆升到700万美元。

当然员工们的身家上升幅度怎么也比不过科斯拉的。科斯拉最初投资进Cerent仅800万美元，被收购后，这笔投资增长为20亿美元。并且这个暴风式增长只花了科斯拉两年半的时间。这笔收购也是截止为当时科技公司最高价格的收购案。