一家碧桂園(02007.HK)御用P2P公司，資產端參與了碧桂園20多個項目的投資，客戶端吸引了大量碧桂園員工或員工家屬投資。
這家名為“匯聯金融”（08030.HK）的P2P公司，在出現兌付危機後，主動發佈公告稱正在走良性退出程序。
相當於告訴投資人：不要鬧，不要哭，回家等著，最後能還多少就還多少。
有投資人統計，匯聯金融涉及碧桂園員工的投資款項，達7000多萬元；匯聯金融自己公佈的數據顯示， 目前未兌付金額約為7.7億元，涉及8000名出借人。
碧桂園營銷管理部迅速回應：第一，營銷中心使用的金融產品與本次良性退出，沒有直接聯繫；第二，但為了避免客戶質疑，影響項目銷售，要求所有項目立即停止與匯聯所有金融類產品合作（包括資金類、派籌類）。
翻譯過來，這個回應的真實意思是，碧桂園與匯聯確實有合作，但碧桂園從不背鍋，碧桂園是一家好公司。
碧桂園到底要不要背鍋，可以來看幾個具體應用場景，以碧桂園營銷管理部提到的“派籌類”、“資金類”為例。
回到2017年底，碧桂園在深圳的首個項目“碧桂園榮匯”，尚未取得預售證。
如果你想提前認籌，銷售人員會告訴你，可以繳納5萬元，在“匯聯匯有房”平臺上認購“認籌寶”理財產品。
未來開盤，選房成功之後，5萬元投資款自動轉為購房定金；不成功的話， 5萬元定金連帶期間理財收益，一併退回。
這一創新方式，可謂一舉三得，P2P平臺得到了資金、客戶，地產商提前鎖定篩選轉化了客戶，還成功規避監管機構的限制，這就是“派籌類”的應用。
整個“碧桂園榮匯”項目，也是“資金類”應用的典型。
該項目是碧桂園進軍深圳的首個項目。2015年底，碧桂園聯合匯聯金融收購該項目，匯聯金融通過有限合夥基金
，持有項目公司25.2%的股份。從這個項目參股合作開始，匯聯金融成為碧桂園御用P2P公司，4年多時間裡，參與碧桂園全國各地20多個項目的投資，涉及廣東、湖北、福建等省份，包括招拍掛地塊、舊改、併購地塊等。
匯聯金融參股的碧桂園項目公司，一般股權結構為：匯聯金融發起的有限合夥公司佔股49%；碧桂園城市公司和員工跟投公司，合計佔股51%。
為什麼宇宙最大地產商，需要利用P2P平臺的融資。匯聯金融董事兼COO郭馨孺一語道破天機：
“以與碧桂園合作為例，基本是匯聯金融投60%資金，但只佔40%或者更少的股份，這與信託、銀行貸款有不一樣的地方，因為那些沒辦法真正進入企業，成為企業的股東，而匯聯金融是通過註冊資本，加上股東借款進入的，這樣做的好處就是不給項目公司、大股東增加負債。”
同樣是2015年底，碧桂園老闆楊國強做了一個“里程碑式”的安排
，調任聯席總裁朱榮斌負責一線城市事業部，但給他畫了兩條紅線：一二線城市買地要找表外資金；淨利潤率不能低於10%。
兩年後，朱榮斌從碧桂園離職，遭遇職業經理人生涯中的滑鐵盧。從這裡反推可以得出結論：
一線城市找表外資金比較難，找到便宜的表外資金難上加難；一線城市淨利潤率可能會低於10%。
匯聯金融恰好提供了，碧桂園部分項目急需的、便宜的表外資金，同樣也承擔著淨利潤率低甚至是虧損的風險。
2016年中，碧桂園總裁莫斌站臺，碧桂園、匯聯金融與深圳本土一家舊改地產商簽署協議，獲取深圳龍崗260萬平方米建築面積的項目，貨值高達1000億元。
同樣的套路，匯聯金融通過P2P平臺募錢，投向舊改項目公司股權。這是典型的“短債長投”，P2P理財資金期限一般為6個月、9個月、12個月，而舊改項目週期短則三五年，長則超過十年。
在深圳
，舊改項目一般要等到出專項規劃，銀行等正規金融機構才可能介入融資；前期談判拆遷階段融資，屬於前端融資，一般通過信託等通道融資，利率在15%以上。匯聯金融平臺上，一款投向舊改項目的標的利率為12.5%，擁有低成本優勢，但“短債長投”壓垮了匯聯金融，碧桂園在深圳的數箇舊改項目均停滯不前。
碧桂園和匯聯金融的捆綁，不僅僅在地產項目中，長租公寓、碧桂園森林城市等項目中， 匯聯金融亦扮演重要融資角色。
匯聯金融如此被信任，在於楊國強與匯聯金融老闆鄭偉京是老相識。
現年45歲的鄭偉京，自1994年開始和土地、證券、房地產打交道，旗下擁有匯聯資產管理有限公司、廣東省最大的典當公司、深圳聯合拍賣公司。
鄭偉京是資本老手，在P2P平臺中玩砸了，在碧桂園項目中玩砸了，碧桂園要不要負責？楊國強要不要負責？
這也是廣大投資人
，要不要找碧桂園負責的答案。閱讀更多 好貓財經 的文章
