司徒少雄
對私企來說懇定喜歡人材，他可以為企業帶出可觀的收和發展，對公務員當官的來說他懇定喜歡奴才，奴才聽話，會順著他，會拍馬屁
逍遙3738
當然奴才了，現實經歷，領導自己帶過來的怎麼做都能原諒，我做項目經理加產品經理，領導自己帶過來的人產品總監，屁事不幹，就去年年會PPT講的好，領導給投資人介紹的時候說我是實施，人家是產品經理，我做的事都歸人家了，投資人請客吃飯，讓我和其他開發找地方吃，等我們吃完了又假惺惺打電話說投資人叫我們去吃飯，怕一問事都是我們做的讓他的奴才尷尬吧！所以後來我就辭職了。
名字真的難起呀哈
當然是奴才！喜歡人才的領導屬大熊貓，稀缺人士。只有在黨風正，幹部清廉的毛澤東時代，領導才會喜歡人才，而不是當今的庸才，奴才！
鳳蓮657
當然領導都喜歡奴才，但隨著時代發展專一隻會察顏觀色溜鬚拍馬的奴才也都被淘汰了。二十一世紀的奴才應俱有一定學識和能力，會揣摩領導的喜好，工作方式和想法。準確的，不動生色的投其所好，分析出領導所想，所需，所慮，所急。一切做到前面，不搶風頭，不貪功居驕，仍是謙卑謹慎。這是奴才的最高境界！你想不進步提升都難！
卓上爾
別否認，大部分領導都喜歡奴才，平庸的領導喜歡奴才，因為奴才能力比他更平庸，也不會鄙視和瞧不起他平庸的能力；精明的領導也喜歡奴才，因為奴才聽話照做，執行力強大，不會質疑他的決斷。
看看中國歷史上大部分皇帝用的是奴才多還是人才多就知道答案了，後晉有名的"兒皇帝"石敬瑭，為了更大的權力，節度使都不做了，跪求遼太宗耶律德光收他做義子，行父子之禮，並割讓了幽雲十六州，心甘情願的做異族的奴才；宋高宗喜愛的是秦儈還是岳飛？很明顯了，宋高宗愛人才，愛的就是秦檜這樣的奴才，所以岳飛被秦檜給坑殺了，秦檜比岳飛會當奴才，岳飛死的冤枉就是因為岳飛不會當奴才；到了清朝更不得了，無論官位大小，大臣們都自稱奴才，都搶著做奴才，以做奴才為榮，做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖…… 你說領導喜歡人才還是奴才？
為什麼領導喜歡奴才
只要是領導，都有那麼一點權力，都希望有人圍著他轉，只有奴才才能配合他完全發揮的他權力，當然喜歡奴才了，更有甚者，有些領導不但自己喜歡奴才，還在公司培養奴才文化……
奴才的心思都放在領導身上，善於揣摩"上意\
飛翔的亞洲之鷹
領導表面喜歡人才，初心也喜歡人才，可背地裡偏愛奴才，骨子裡鍾情奴才！
因為領導自視為人才，一山不容二虎！況人才往往恃才傲物，一是不好管束，二會頂撞冒犯，三有取而代之之慮。而奴才恰好相反，一是言聽計從，二是拍馬奉承，三是永遠忠誠。
公益趙叔一趙傳德
人才與奴才，領導的好惡，差別不太大。因為無論怎樣，需要業績的時候，領導只能器重人才；而在休閒娛樂時，領導更會欣賞奴才。而領導最喜歡的，就是能夠做奴才的人才，逢迎拍馬，又能獨擋一面。就像當年的和紳，不僅才華超眾，又善於屈膝討巧左右逢源，哪個皇帝不喜？
章大波多
兩者各半一個公司一個企業的有人才得有奴才。人才為公司企業挑大樑出業績，奴才為公司企業領導夾包拍馬屁，當拖.扶梯.酒桶.垃圾箱跑前跑後長面子，缺一不可兩者皆宜，人才加奴才更好挑梁長面子，滴水不漏事成功倍，能達到這種境界是數難得，是領導心頭肉，能把人才奴才做出色這才是人才
用戶8107780193034
想為社會創造一點價值的實幹領導，自然是喜歡人才，但是前些年這樣的領導極少，憑實幹能步步升遷的更少。多的是拉關係靠吹吹拍拍上來的領導，他們喜歡的也是奴才型。近年來的強力反腐敗，使得正氣漸漸有點市場了，貪官汙吏少了一些。這還不夠，必須長期堅持強力反腐，才有可能使得奴才和它的主子們沒有立足之地！
zzhai001
領導喜歡人才還奴才?
身在職場，領導玩的是平衡技術！！！
無論人才還是奴才，放在他應該放的位置，發揮該位置應有的作用。 歷害的領導應不會表現出特別偏愛哪個部下，私下裡你就不知道了。
公司穩定，部門穩定是領導業績，穩中求進。
一個公司，每個部門，每一個崗位，如果把企業比作一臺機器的話，每一個螺絲都有它的用處。 領導要的是機器正常運轉，缺了哪一部分都不行，穩中求進步。 人才可為老闆做事，奴才也可以為老闆分憂。
對一方的偏愛，就是對另一方的不公平不負責。 有時私交再好，牽涉到利益，也會脆弱的不堪一擊，如果是直接上下級關係，領導更會避嫌。
如何御部下，人盡其才，物盡其用，各有各的招？
每一位部下都有他的性格，或爭強好勝，或憨厚內斂，或心直口快，或毛熱火辣，或蕙心蘭質。
對人才你要讓他有發揮的機會，千萬別憋著他， 對奴才你指方向，你指哪他打哪！ 一個部門都會有他的業績考核目標，領導要的是部下的跟隨，領導的套路有時你也猜不透。
最最重要的是部下與領導有工作信賴關係。
領導承諾了就要兌現；部下心不定，工作就做不好。 工作方向確定了就要持續踐行；朝令夕改，部下無所適從； 出現問題了，別推卸自己應擔當的責任。
現在的上下級關係，其實就是一種利益合作關係。每一個人都在努力的打造自己的行業標籤，強化自己專業屬性，誰還離不開誰呢？
總結:
優秀的領導玩的是平衡的藝術，不會偏愛某一方； 公司穩定，部門穩定是領導業績，穩中求進；優秀的領導，部下會發自內心的跟隨，上下級會有穩定工作信賴關係。
