按語：創建1萬家智知集商業演講俱樂部，培養1萬名智師，是智鵬十年人生戰略的B點，我們一起去實現。

讓員工或者團隊夥伴工作遊戲化，可以視為領導力強弱的檢驗參照物。

第一，遊戲都有明確的目標。為什麼那麼多人喜歡打遊戲，因為打遊戲有明確的目標叫通關，每一關要完成的任務都非常明確，每次通關都能找到成就感。明確的目標，可以讓他知道為什麼而工作。每一個遊戲都會迅速地告訴打遊戲的人目標所在，並要他不斷為之而努力。比如英雄聯盟或者王者榮耀的目標是幹掉對方的巢穴，跳一跳是為了獲得更高的分數刷存在感。

第二，打遊戲有非常清晰明確的規則。這樣的規則確保你能獲得相應的榮譽，也是對人性的激勵。遊戲的規則往往是把大的目標分解為小的任務，在遊戲裡不管任務再難，只要一個一個去完成任務，最終都能達成目標。

如，韓都衣舍的產品小組制度是一種新商業模式，改變傳統設計、生產、銷售的規則。產品小組由設計師、銷售員、採購員三個人組成，少量多款自行決定產量、價格等，進行小組單獨核算，分配方式是銷售收入乘以毛利率乘以提成係數。三人小組設計衣服賣錢，如果錢越賣越少，這個小組就會解散，如果錢越來越多，享受的獎金就會越來越多。小組長可以決定獎金的分配，如果你想成為分配獎金的人就可以獨立門戶。

韓都衣舍有300多個這樣的產品小組，每年可以設計3萬多個款式的衣服。韓都衣舍之所以迅速發展起來，是遊戲規則發揮了機制的作用。

第三，打遊戲都是迅速及時的反饋。遊戲中完成任務是很久以後反饋還是及時反饋？遊戲都有迅速和視覺化的反饋機制，每個人都可以馬上知道自己努力的成果，比如經驗值戰鬥值之類，還告訴你下次通關需要多少進度。

對員工的工作狀態和工作成績要及時的反饋，做的好要及時的表揚。研究發現7天左右就要對下屬做一次表揚。反饋越及時，行動調整就會越迅速，目標達成就會越快。比如智鵬曾經在北京打工時，公司讓我制定一套工作手冊，有一天一下班很晚，公司的投資人是一個煤老闆，那天晚上居然到公司裡來了，然後說：“小夥子不錯，這麼勤奮。”第二天，我又開始瘋狂的加班。這就是及時反饋的結果。

及時反饋的理念叫海豚理論，海豚跳起來就可以得到一條魚，你不能告訴海豚不要著急，一個星期後來領這條魚。否則海豚不會把跳起來與吃到魚聯繫起來。人也一樣，要即時表揚，馬上要出結果。他做得好與不好，要快速告訴他。

遊戲的核心就是自願參與。不是我要做，是你要做，是自己做，原因是打遊戲的人每一次的成長都得到了及時的反饋，於是就變成了自覺自願的行動。生命中很多人需要別人的鼓勵，每個人都需要別人鼓勵和肯定，需要及時的反饋。

第四，像團隊一樣合作。遊戲提倡一種合作精神，甚至各種勝利之後的獎勵都不是重要的，而是這一群人並肩作戰的夥伴讓你感到興奮。每一個目標的達成需要調動各種資源，進行各種各樣的分工協作，這樣共同達成目標獲得成就是非常有意義的。團隊具有包容精神，遊戲中的失敗是常態，所以團隊裡大家都不會因為失敗而沮喪。

在實現目標的過程中，會遭遇種種挫折和失敗，但是一定要明白，其實生活就是遊戲，工作也是一場遊戲，不行再來，不斷地總結經驗教訓就一定可以像遊戲一樣通關。工作遊戲化，就會讓工作像打遊戲一樣上癮，不無聊沒有焦慮，持續忘我的工作。

思考：如何讓你公司的員工能夠像打遊戲一樣工作？