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保險 ，是指投保人根據合同約定，向保險人支付保險費，保險人對於合同約定的可能發生的事故因其發生所造成的財產損失承擔賠償保險金責任，或者被保險人死亡、傷殘、疾病或者達到合同約定的年齡、期限等條件時承擔給付保險金責任的商業保險行為。
從經濟角度看，保險是分攤意外事故損失的一種財務安排；從法律角度看，保險是一種合同行為，是一方同意補償另一方損失的一種合同安排；從社會角度看，保險是社會經濟保障制度的重要組成部分，是社會生產和社會生活“精巧的穩定器”；從風險管理角度看，保險是風險管理的一種方法。
通俗的來說，保險就是概率，對於每個買保險的人來說，是對自己的意外加一份保障，而這個意外的概率有高有低；對於保險公司來說，如果意外發生的概率小於不發生的概率，那麼就是有機會賺的。
上面是大家比較常見的保險形式，其實對於保險公司來說，最最重要的是獲得免息/或低成本的長期資金，可以用於投資，包括二級股票市場、一級股權市場、債券市場等等。
其實有點像銀行，保險費是負債端，對外投資是資產端，但是跟銀行不同的是，現金流更加穩定、可預見性強，且資金期限較長，個人一旦開始交保險，那麼後期便會按年如期去交，所以穩定。
另外，保險也成了個人的一種理財方式，所以保險的屬性也逐漸在發展。
因此，保險公司獲得資金後是要對外投資的，目前國內是限制進入地產行業的，因此也就不存在輕資產和重資產的問題了。
投資DO
渠道對接能力弱，系統不穩定、併發性能差、數據處理能力弱，保險公司的傳統業務受到互聯網高速發展的衝擊和挑戰，傳統流程無法實現前端用戶的快速響應需求。眾多保險公司開始全面啟動向互聯網輕資產運營模式轉型的戰略部署，提升互聯網保險直銷業務佔比。
某保險公司是一家總部位於上海的財險公司。公司主要定位於網絡車險服務，立志成為國內互聯網保險領先品牌。
在國際先進的管理經驗和專業的核保核損技術支持下，結合積累多年的本土經驗，該公司在發展其他渠道的同時重點實施網絡直銷戰略，為客戶在線提供更為及時、便捷、值得信賴的保險產品和服務。基於互聯網的高速發展，該公司將在未來幾年持續加大在互聯網直銷保險業務的投入，與客戶共享互聯網發展帶來的紅利。
面臨的業務挑戰
1. 缺乏標準規範的一站式服務體系
基於網絡直銷業務的發展需求，該公司希望找到一家專業的IT供應商為終端用戶提供桌面服務，同時建立一套標準化、專業化的運維體系，全面支撐前端業務發展，通過IT數字技術提升網絡保險業務營銷水平。基於其覆蓋全國的業務網絡，共計有8000餘名員工分散在中國各省市辦公，需要給10672臺桌面終端配備全生命週期管理服務支持。
同時，該公司尚未建立統一的IT服務模式，缺乏統一服務事件管理系統，缺少內部規範化的運作流程，從而導致內部溝通不順暢，綜合管理及日常運營成本較高。
2.如何整合業務流程，實現輕資產轉型
由於公司內部保險險種繁多，業務前端、後端，不同部門之間各種IT支持系統繁多，業務流程複雜，該公司內部管理成本日益攀升，複雜繁瑣的業務流程也降低了前端業務的響應速度，這與其互聯網保險業務發展的訴求相悖，極大地阻礙了其網絡車險業務的發展速度。因此，如何運用統一的IT管理服務整合內部複雜流程，全面實現輕資產運營模式轉型成為困惑該客戶的主要難題。
阿百京
固定資產清理的會計分錄有以下幾個步驟：
一、將要處置的固定資產轉入清理分錄為
借：固定資產清理
累計折舊
貸：固定資產
二、發生清理費用時：
借：固定資產清理
貸：銀行存款、應繳稅費等
三、處置的收入
借：銀行存款等相關科目
貸：固定資產清理
四、有保險的要做保險賠償處理
五、清理淨損益
1、如果是淨收益
借：固定資產清理
貸：營業外收入
2、如果是淨損失
借：營業外支出
貸：貸：固定資產清理
固定資產的清理是指固定資產的報廢和出售，以及因各種不可抗力的自然災害而遭到損壞和損失的固定資產所進行的清理工作。
固定資產清理屬於資產類科目，它是一個過渡科目，在全部的清理工作未完成之前，記錄因為清理而發生的各項收入和損失，收入放貸方，損失放借方。最後用貸方合計減借方合計，正為盈利，負為損失。
