當一群國際知名專家、企業家齊聚一堂，他們會聊些什麼?他們謀求改革發展之重，勵志推動製造業大國向製造業強國轉變;他們暢談大局策略，希冀以雄厚實力立足於世界舞臺。他們“濟南論劍”，深剖新熱點，共話新篇章!
第三屆中國企業改革發展論壇――聚焦主業實業 爭當高質量發展主力軍平行論壇
在當天下午舉辦的“第三屆中國企業改革發展論壇――聚焦主業實業 爭當高質量發展主力軍平行論壇”上，作為具有國際影響力的汽車與裝備製造集團，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光先生受邀出席圓桌論壇，從革新觀、大局觀等緯度出發，以濰柴崛起之路為例分享了真知卓見，為企業實現高質量發展提供了新思想，新路徑。
大刀闊斧，譚旭光的革新觀
“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。”譚旭光認為實體企業不能因循守舊，要從前人沒有走過的路，去開拓創新，用先進技術或者商業變革讓企業茁壯發展，實現騰飛。
回顧濰柴波瀾壯闊的發展史，可以說，改革創新是濰柴不斷突圍、破冰前行的關鍵之舉。1998年，中國從計劃經濟向市場經濟轉軌已進入深水區，大批國企因無法適應而陷入虧損，中國國企改革的大幕拉開。濰柴也面臨著一系列的問題，內憂外患、瓶頸制約、發展困局....危急時刻，譚旭光以身作則，信誓旦旦地立下軍令狀：只有闖才有新路，只有改才有出路。唯有變革才能打破束縛，改變命運。
從“ 約法三章”“三三制改革”、再到產品服務創新，譚旭光敢為人先、勇往直前的改革之路猶如在弦之箭，立竿見影地解決了公司的種種矛盾，使濰柴“活”了過來，並實現了鳳凰涅槃、浴火重生。
雞蛋從外打破是食物，從內打破是重生。20餘載風雨歷程，濰柴歷經科技創新、體制創新、人才創新、經營模式的改革，由弱到強，業績突飛猛進，以47%的年複合利潤增長率，成為行業翹楚。在困境中重生、在逆勢中起飛，濰柴一躍成為中國裝備製造業的風向標。濰柴的破冰重生之路，成為了引領企業高質量發展的生動註腳。
戰略思維，譚旭光的大局觀
市場總是瞬息萬變，這需要企業家的順勢而為。“看十年，做一年”。通過制定新戰略對未來的市場進行準確的判斷，從而開展行動。譚旭光認為，企業家研究戰略，就是要站得高、看得遠，也只有站得高、看得遠，才能做得深、活得長。
譚旭光是技術工人出身，能夠取得今天的成就，是因為他血裡流的是“柴油”，流淌著濰柴堅韌不拔的氣質。一名優秀企業家，要想做好企業，必定擁有―流的戰略思維。在濰柴近20年來的發展歷程中，以產品戰略為先，始終圍繞著發動機產品線不斷革新升級，深耕細作，以咬定青山不放鬆的幹勁，致力把主業做優做強做精。
除了狠抓黨建變革，譚旭光帶領濰柴心無旁騖攻主業。從斥資一千萬邀請四大戰略諮詢公司之一的羅蘭貝格協助戰略規劃，實現從單一發動機到全系列、全領域發動機的戰略轉型;從與戰略重組德國凱傲、林德液壓、美國PSI和德馬泰克，通過補短板，迅速實現彎道超車;從瞄準前沿創新技術衝破封鎖，到實現從追跑、並跑再到領跑的歷史性跨越。正是譚旭光的戰略觀，濰柴從瀕臨破產到在全球擁有重要影響力的汽車及裝備製造集團。譚旭光把濰柴鑄成了引以為傲的“中國動力心”。成為國企改革的先行者和成功典範。
目前，濰柴旗下擁有動力系統、智能物流、商用車、工程機械、豪華遊艇和金融服務等六大業務板塊。這些產品全都是沿著動力的主軸進行的延伸，“堅守主業、補短板、調結構”，濰柴追求的正是高質量發展之路。
濰柴的商業謀略革新，如今看來依然超前。聚焦主業、剝離輔業、輕裝上陣，濰柴實現了高質量、跨越式大發展。在譚旭光看來，製造業要成就百年企業，必須要掌握戰略，認識到未來十年二十年你的產品是什麼結構，企業高質量發展步伐才愈加穩健，行穩致遠。
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