当一群国际知名专家、企业家齐聚一堂，他们会聊些什么?他们谋求改革发展之重，励志推动制造业大国向制造业强国转变;他们畅谈大局策略，希冀以雄厚实力立足于世界舞台。他们“济南论剑”，深剖新热点，共话新篇章!
第三届中国企业改革发展论坛――聚焦主业实业 争当高质量发展主力军平行论坛
在当天下午举办的“第三届中国企业改革发展论坛――聚焦主业实业 争当高质量发展主力军平行论坛”上，作为具有国际影响力的汽车与装备制造集团，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光先生受邀出席圆桌论坛，从革新观、大局观等纬度出发，以潍柴崛起之路为例分享了真知卓见，为企业实现高质量发展提供了新思想，新路径。
大刀阔斧，谭旭光的革新观
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”谭旭光认为实体企业不能因循守旧，要从前人没有走过的路，去开拓创新，用先进技术或者商业变革让企业茁壮发展，实现腾飞。
回顾潍柴波澜壮阔的发展史，可以说，改革创新是潍柴不断突围、破冰前行的关键之举。1998年，中国从计划经济向市场经济转轨已进入深水区，大批国企因无法适应而陷入亏损，中国国企改革的大幕拉开。潍柴也面临着一系列的问题，内忧外患、瓶颈制约、发展困局....危急时刻，谭旭光以身作则，信誓旦旦地立下军令状：只有闯才有新路，只有改才有出路。唯有变革才能打破束缚，改变命运。
从“ 约法三章”“三三制改革”、再到产品服务创新，谭旭光敢为人先、勇往直前的改革之路犹如在弦之箭，立竿见影地解决了公司的种种矛盾，使潍柴“活”了过来，并实现了凤凰涅槃、浴火重生。
鸡蛋从外打破是食物，从内打破是重生。20余载风雨历程，潍柴历经科技创新、体制创新、人才创新、经营模式的改革，由弱到强，业绩突飞猛进，以47%的年复合利润增长率，成为行业翘楚。在困境中重生、在逆势中起飞，潍柴一跃成为中国装备制造业的风向标。潍柴的破冰重生之路，成为了引领企业高质量发展的生动注脚。
战略思维，谭旭光的大局观
市场总是瞬息万变，这需要企业家的顺势而为。“看十年，做一年”。通过制定新战略对未来的市场进行准确的判断，从而开展行动。谭旭光认为，企业家研究战略，就是要站得高、看得远，也只有站得高、看得远，才能做得深、活得长。
谭旭光是技术工人出身，能够取得今天的成就，是因为他血里流的是“柴油”，流淌着潍柴坚韧不拔的气质。一名优秀企业家，要想做好企业，必定拥有―流的战略思维。在潍柴近20年来的发展历程中，以产品战略为先，始终围绕着发动机产品线不断革新升级，深耕细作，以咬定青山不放松的干劲，致力把主业做优做强做精。
除了狠抓党建变革，谭旭光带领潍柴心无旁骛攻主业。从斥资一千万邀请四大战略咨询公司之一的罗兰贝格协助战略规划，实现从单一发动机到全系列、全领域发动机的战略转型;从与战略重组德国凯傲、林德液压、美国PSI和德马泰克，通过补短板，迅速实现弯道超车;从瞄准前沿创新技术冲破封锁，到实现从追跑、并跑再到领跑的历史性跨越。正是谭旭光的战略观，潍柴从濒临破产到在全球拥有重要影响力的汽车及装备制造集团。谭旭光把潍柴铸成了引以为傲的“中国动力心”。成为国企改革的先行者和成功典范。
目前，潍柴旗下拥有动力系统、智能物流、商用车、工程机械、豪华游艇和金融服务等六大业务板块。这些产品全都是沿着动力的主轴进行的延伸，“坚守主业、补短板、调结构”，潍柴追求的正是高质量发展之路。
潍柴的商业谋略革新，如今看来依然超前。聚焦主业、剥离辅业、轻装上阵，潍柴实现了高质量、跨越式大发展。在谭旭光看来，制造业要成就百年企业，必须要掌握战略，认识到未来十年二十年你的产品是什么结构，企业高质量发展步伐才愈加稳健，行稳致远。
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