如果你是華為人力部胡玲,除了“不要信任HR”引發的“盡力了”公開告白外還有什麼更好的辦法?

大逸說


胡玲說的問題在很多單位都存在幾十年了,可以說是中國特色了。做技術的,搞研發的最苦最累,責任巨大,但是卻最被不公正對待。以前我在某研究所工作,工資相差無幾,獎金收入設計畫圖的不如描圖的,不如管資料的,甚至不如總務後勤的。領導根本不理解你乾的是創造性勞動,很多是其他人不可替代的,拼的是智力及體力。他就覺大家都是一樣工作,沒有區別。


右邊是東


為什麼這個事情能在公司華為內部引起這麼大的影響,最根本原因在於廣大基層研發與底層管理者的矛盾不可調解。以往華為宣揚的是板凳要坐十年冷,但是,現在你看看,什麼三連B走人,發展緩慢走人,45歲走人,連反饋個飯菜不好吃也走人,你要研發人員怎麼坐十年冷板凳,凳子還沒坐熱,走人了。為什麼廣大研發人員不發聲,生活壓力啊。但很多事情不要太過,壓迫總有反抗!


一個想退休的中年人


衚衕學跟前面那個在華為提意見被開除的北大生犯了同樣的錯誤:坐井觀天!其實,你所提的問題,管理層往往比你還清楚!但是,出於種種原因,有的東西根本就沒辦法解決!而你卻不識時務的偏要去捅破,真正的小白!HR,作為公司資本家的管理工具,不可能也不能完全站在員工角度考慮問題,他是企業管理性質決定的,有企業,就有HR工具!任何人任何組織,甚至任何社會,都無法改變!


空運牛鞭diao上天


不太贊成,這無疑將公司推到了風口,其實解決問題的還的在公司沒,如果真打算以離職的決心捍衛兄弟們的權益,大可以越級或直接向任總反應。

不過要為這姑娘的勇氣點個贊,如果以後她不是自己創業,極有可能被行業封殺,中國的傳統文化就是集體至上。


Kwan553


她提出不要信任華為HR,然後呢?怎麼解決公司的問題,怎麼提高,方案是什麼?華為幾千個HR,是不是她一個人把工作全乾了?要不然是不是研發人員全部罷工?把華為弄倒閉了她才開心?這樣的人,真的沒有一點職業素養


笑笑江湖走天下


這是企業通病,華為是在拼命放大所謂的企業精神;建議還是把僱水軍的那幾十億拿出來提高員工的綜合素質水平


用戶338998525697


任何一個公司都是一樣的,哪個公司真正為員工利益著想?不太贊成這個HR的做法,有的時候你不在那個位置上,就不要做做不了的事,否則受傷的永遠是自己,對公司一點改變也不會有!更何況是華為這種大公司!


劉世於129


胡玲的出現,恰好說明隨著時代的發展,傳統的HR 的工作方式不適應時代的發展。出現的好,正當其時,應該感謝胡玲!

隨著科技的飛速發展,生產力極大的提高,目前的生產關係已經不適應生產力的發展啦。生產過程中人與人之間的關係需要重新定義,HR這種直接以人為工作對象的部門需要重新規劃設置,特別是工作職責,工作方式需要重新制定,那種規範式,程式化,一朝形成千年不變的程序工作已經不需要人去做了,機器完全可以代替人,並且比人做的好。

特別是像華為這樣的大型高科技公司,HR 的主要工作應該是服務好員工,而不是管理好員工。現在政府部門都在向服務型政府轉變,更何況一個企業的人力資源部門呢!


CHNcoolhead


沒有,我離開阿里也就是零碎罵娘。

HRBP很多公司就是CIA和東廠。

套路和收拾人全是系列。

老闆那裡比你話語權重,投訴無門。


實在是高32


胡玲值得肯定,是敢做敢為敢擔當。如果華為HR只會用刀不知道撒糖,加欺上滿下也許有天會被收購!


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